Donne quarantenni "rinascono" dopo lo shock della perdita del lavoro.

Per chi ha tra i 40 e i 50 anni, il passo più importante per ricominciare non è inviare curriculum ovunque o sminuire la propria autostima, ma piuttosto prendersi del tempo per riflettere con calma su se stessi.

A 37 anni, la signora Nguyen Phuong ( Hanoi ) pensava di aver raggiunto l'apice della sua carriera, dopo aver ricoperto una posizione dirigenziale di alto livello con decenni di esperienza in un'azienda di media. Tuttavia, in seguito a una ristrutturazione, si è ritrovata improvvisamente al punto di partenza dopo aver ricevuto un'e-mail dal dipartimento delle risorse umane che annunciava la "rescissione del suo contratto". Dopo lo shock, si è sentita disorientata mentre cercava un nuovo lavoro dopo anni di stabilità.

I dati del Bollettino del Mercato del Lavoro del primo trimestre 2025, redatto dall'Istituto di Organizzazione Statale e Scienze del Lavoro del Ministero dell'Interno e basato su dati relativi a 18.000 persone in cerca di lavoro e 25.000 aziende che assumono, mostrano in parte che casi simili a quello della signora Phuong non sono rari. Infatti, quasi il 43% delle persone in cerca di lavoro ha un'età compresa tra i 30 e i 39 anni, rispetto al 37% nella fascia d'età 20-29 anni.

La disoccupazione a quarant'anni non è solo uno shock professionale, ma anche una grande sfida psicologica e finanziaria. Tuttavia, secondo gli esperti, se si sa valutare correttamente le proprie capacità e le richieste del mercato, i lavoratori quarantenni possono assolutamente trovare buone opportunità per riprendersi.

Riposizionarsi

Parlando con Tri Thức - Znews , il signor Hoang Van Nam, CEO di Headhunt Vietnam, ha affermato che il passo più importante per "ricominciare da capo" non è candidarsi a molti posti di lavoro o accettare il primo che capita, ma prendersi del tempo per riflettere con calma su se stessi.

Tra i 30 e i 40 anni, i lavoratori devono ridefinire ciò che conta davvero per loro : un reddito stabile, un ambiente di lavoro equilibrato o opportunità di apprendimento. Con un riposizionamento così chiaro, ogni passo successivo sarà più mirato e in linea con la fase attuale della loro vita e carriera.

"Durante questo processo, entrare in contatto proattivamente con professionisti delle risorse umane o con società di consulenza di carriera affidabili li aiuterà ad acquisire una prospettiva più obiettiva sulle proprie capacità, sulle tendenze del mercato e sui percorsi di carriera più adatti", ha consigliato il signor Nam.

Il signor Hoang Van Nam, CEO di Headhunt Vietnam. Foto: fornita dall'azienda.

Condividendo la stessa opinione, Linda Nguyen, esperta nella ristrutturazione dei sistemi di risorse umane per le PMI, ritiene che i dipendenti debbano prepararsi mentalmente all'inevitabile realtà di raggiungere i 40 e i 50 anni.

Ha suggerito che, in questo momento, i lavoratori sotto i 40 anni dovrebbero chiedersi : Cosa possiedo? (conoscenze - esperienza - competenze); Di cosa ha bisogno il mercato in questa fase?; C'è un divario significativo tra ciò che abbiamo e ciò di cui ha bisogno il mercato?; Se cambiassimo lavoro o il nostro livello di reddito cambiasse (anche se fosse inferiore), lo accetteremmo?

"Più persone si pongono domande, più chiaro diventerà il problema", ha affermato.

Secondo il signor Nam, molte aziende sono ancora alla ricerca di candidati tra i 30 e i 40 anni. (Immagine a scopo illustrativo: Rdne Stock Project/Pexels)

Sia il signor Nam che la signora Linda Nguyen concordano sul fatto che, in questo momento, la formazione continua e l'investimento personale siano assolutamente necessari, non solo per stare al passo con il mercato, ma anche per far sentire i lavoratori ancora attivi, preziosi e in continua crescita.

Tuttavia, ciò che conta davvero è cosa imparare e come imparare. Secondo il CEO di Headhunt Vietnam, dai 35 anni in su, imparare non significa più accumulare titoli di studio o inseguire le tendenze come in gioventù, ma capire dove ci si trova, quali sono i propri punti di forza, le proprie lacune e cosa si può imparare per creare il massimo valore in questa fase della vita.

"Credo che la cosa più importante non sia ciò che si impara, ma mantenere uno spirito di apprendimento continuo, seppur selettivo. Perché a questa età, tempo ed energie sono risorse preziose, quindi è necessario investirle con saggezza", ha osservato il signor Nam.

Nel frattempo, Linda Nguyen ha suggerito che, oltre alle competenze professionali, i lavoratori potrebbero investire nell'apprendimento delle lingue straniere, nell'utilizzo efficace dell'intelligenza artificiale, nel miglioramento dell'efficienza lavorativa e nel rimanere aggiornati sulle tendenze del mercato. Ciò aiuterebbe i lavoratori di mezza età ad acquisire maggiore fiducia in se stessi e ad evitare di rimanere indietro.

Trasforma l'età in un vantaggio.

Quando, tra i 40 e i 50 anni, i lavoratori si ripresentano sul mercato del lavoro, devono affrontare non solo le crescenti esigenze e le mutevoli condizioni del mercato, ma anche la concorrenza dei lavoratori più giovani. Tuttavia, essere un candidato più anziano non significa necessariamente essere sottovalutato.

Il signor Nam ha affermato che molte aziende con cui la sua società collabora hanno espresso il desiderio di trovare personale esperto in grado di gestire le situazioni con flessibilità, mantenere la calma durante le crisi e possedere una profonda capacità di analisi operativa e organizzativa. Si tratta di competenze che si acquisiscono solo con il tempo e l'esperienza, e che rappresentano anche i punti di forza principali dei dipendenti di età pari o superiore a 40 anni.

Secondo lui, non sarà facile per chi ha più di 20 anni di esperienza tenere il passo con il ritmo in continua evoluzione delle nuove generazioni di lavoratori, soprattutto in un'era di rapida evoluzione tecnologica e digitalizzazione. Tuttavia, non è necessario competere direttamente in termini di velocità o tecnologia per mantenere la propria posizione.

"Finché impareranno e padroneggeranno in modo proattivo gli strumenti appropriati al loro lavoro e al loro ruolo, questo sarà sufficiente a dimostrare la loro prontezza all'integrazione. Ancora più importante, la loro esperienza, la fiducia in se stessi e il pensiero sistemico li aiuteranno a creare un valore distintivo che la generazione più giovane potrebbe non possedere", ha affermato.

Pertanto, invece di cercare di diventare una versione diversa delle generazioni più giovani, i lavoratori di questa fascia d'età dovrebbero riscoprire i propri punti di forza , ovvero la capacità di guidare team, prendere decisioni in situazioni difficili e avere una visione strategica per l'azienda.

I lavoratori quarantenni hanno un vantaggio in termini di esperienza e competenza rispetto ai dipendenti più giovani. (Illustrazione: Mart Production /Pexels)

Mantenere un vantaggio competitivo non significa essere migliori degli altri, ma trovare il mercato e l'ambiente giusti in cui tali valori siano apprezzati . Ad esempio, le aziende in fase di ristrutturazione hanno bisogno di persone che mantengano lo slancio e la stabilità interna, le piccole e medie imprese necessitano di persone in grado di svolgere il lavoro immediatamente senza bisogno di riqualificazione, oppure le organizzazioni in fase di transizione generazionale hanno bisogno di persone che possano guidare e ispirare le generazioni più giovani.

Secondo le osservazioni del signor Nam, oltre ai settori tradizionali come finanza, contabilità, risorse umane e consulenza aziendale, anche i settori essenziali che incidono direttamente sulla vita delle persone stanno creando numerose opportunità per i lavoratori di mezza età.

Nello specifico, questi settori includono l'assistenza sanitaria, l'istruzione e la formazione, la ristorazione, il servizio clienti e persino i lavori legati all'assistenza alla comunità e al sostegno sociale.

Inoltre, chi ha esperienza di lavoro con partner internazionali o un background nelle vendite B2B e nella gestione delle relazioni con i clienti ha molte opportunità di reinserirsi in aziende in espansione o in quelle che puntano a diventare leader di mercato. Di fatto, molte piccole e medie imprese (PMI) danno la priorità ai candidati più anziani perché più stabili, altamente motivati ​​e spesso disposti a rimanere a lungo termine: qualità di cui molte aziende hanno bisogno per sostenere la crescita.

Concordando con questa affermazione, Linda Nguyen ha dichiarato che in qualsiasi campo ci saranno gruppi di giovani creativi e pionieri, e gruppi di individui affermati con esperienza e competenza accumulate nel tempo.

"Il nostro compito è conoscere i nostri punti di forza e di debolezza per poterli sfruttare, migliorare le nostre capacità e affermare la nostra posizione unica all'interno di un team o di un'organizzazione", ha affermato.

Fonte: https://znews.vn/u40-tai-sinh-sau-cu-soc-mat-viec-post1566817.html