Rispondere al rischio di interruzione della catena di approvvigionamento dei fertilizzanti.

In Vietnam, i produttori di fertilizzanti hanno implementato in modo proattivo numerose soluzioni sincronizzate e flessibili per mantenere una produzione stabile e soddisfare il fabbisogno di fertilizzanti della produzione agricola.

Di fronte al rischio di interruzioni della catena di approvvigionamento dovute al conflitto in Medio Oriente, i produttori di fertilizzanti in Vietnam hanno implementato in modo proattivo numerose soluzioni sincronizzate e flessibili per mantenere una produzione stabile e soddisfare la domanda di fertilizzanti in agricoltura .

In quanto importante impresa statale che soddisfa fino al 45% della domanda di mercato di vari tipi di fertilizzanti, la Vietnam Chemical Corporation (Vinachem) ha diversificato in modo proattivo e flessibile le proprie fonti di materie prime per la produzione di fertilizzanti.

Lo scorso aprile, Vinachem ha firmato un Memorandum d'intesa per la cooperazione strategica con Misr Phosphate, la più grande impresa statale egiziana nel settore dell'estrazione e dell'esportazione di minerali fosfatici, con una capacità estrattiva di circa 5 milioni di tonnellate all'anno.

Vinachem ha inoltre firmato un accordo di cooperazione con Kayan International Trade, una società egiziana che possiede e partecipa direttamente allo sfruttamento di numerose miniere di apatite su larga scala nella regione del Mar Rosso. Grazie alle abbondanti riserve e alle capacità estrattive sistematiche, Kayan controlla direttamente le risorse a monte, garantendo così a Vinachem un approvvigionamento su larga scala e a lungo termine.

Nell'ambito dell'industria dei fertilizzanti, il minerale di apatite svolge un ruolo fondamentale nella produzione di fertilizzanti fosfatici come DAP, MAP, superfosfato, fosfato fuso, ecc.

Instaurare collaborazioni con queste aziende egiziane vi connette al "polo di risorse" della regione, ponendo le basi per un approvvigionamento stabile e controllato a lungo termine.

"Oltre all'offerta interna di apatite, ampliare proattivamente le forniture dall'estero è un passo necessario per soddisfare la domanda del mercato dei fertilizzanti, garantire la sicurezza agricola, la sicurezza alimentare nazionale e raggiungere gli obiettivi di crescita a doppia cifra di Vinachem", ha affermato il direttore generale di Vinachem, Nguyen Huu Tu.

In qualità di membro di Vinachem, il signor Do Van Tuan, direttore generale della Southern Fertilizer Joint Stock Company, ha dichiarato che il conflitto in Medio Oriente, scoppiato il 28 febbraio 2026, ha interrotto la fornitura di materie prime per la produzione di fertilizzanti per molte aziende nazionali, tra cui la Southern Fertilizer.

Tuttavia, nel piano di produzione di fertilizzanti per il 2026 assegnato alla Società da Vinachem, la Southern Fertilizer Company aveva già previsto di accumulare scorte di materie prime per la produzione di fertilizzanti fino al 30 giugno 2026.

Trascorso questo periodo, in base alla situazione delle importazioni di fertilizzanti e all'evoluzione del conflitto, Southern Fertilizer apporterà le opportune modifiche per garantire sia una produzione proattiva che un'operatività aziendale efficiente.

Secondo il signor Do Van Tuan, a fronte del forte aumento dei prezzi delle materie prime, Southern Fertilizer ha bilanciato e calcolato una media tra i prezzi delle materie prime acquistate in precedenza e i prezzi attuali, al fine di stabilire il prezzo di vendita del fertilizzante più equo per gli agricoltori.

A fronte di un aumento del 35% dei prezzi delle principali materie prime, i prezzi attuali dei fertilizzanti NPK sono superiori di circa il 20-25% rispetto al periodo precedente al conflitto in Medio Oriente, mentre i prezzi dei fertilizzanti fosfatici sono aumentati dell'11%. La Southern Fertilizer Company sta inoltre ottimizzando le fonti nazionali di materie prime per gestire in modo proattivo la produzione, bilanciando i fertilizzanti importati con la produzione interna.

Soddisfare il fabbisogno di fertilizzanti sia sul mercato interno che per l'esportazione. (Foto: PV/Vietnam+)

Grazie a ciò, Southern Fertilizer è riuscita a soddisfare il fabbisogno di fertilizzanti per le colture industriali negli Altipiani Centrali e per gli alberi da frutto nel Delta del Mekong.

Inoltre, all'inizio di maggio 2026, la Southern Fertilizer Company aveva esportato circa 32.000 tonnellate di vari fertilizzanti, principalmente fertilizzanti composti NPK, verso il mercato filippino durante i periodi di bassa domanda interna di fertilizzanti.

In qualità di membro chiave del Gruppo nazionale vietnamita per l'energia e l'industria ( Petrovietnam ) nella produzione di urea e fertilizzanti NPK, la Società petrolchimica e dei fertilizzanti (PVFCCo - Phu My) ha gestito in modo proattivo le scorte, controllato i crediti, controllato il flusso di cassa e gestito la propria attività in base alle dinamiche di domanda e offerta... mantenendo così una produzione stabile, soddisfacendo il fabbisogno di fertilizzanti del mercato e mantenendo prezzi di vendita stabili nonostante le fluttuazioni dei prezzi del gas, dei tassi di cambio e dei costi logistici.

Secondo quanto affermato dal signor Nguyen Xuan Hoa, presidente di PVFCCo - Phu My, nei prossimi mesi la società continuerà a gestire l'impianto di fertilizzanti di Phu My in modo sicuro e stabile, controllando i costi di produzione e migliorando la qualità delle previsioni di mercato e delle tendenze di domanda e offerta, al fine di gestire la produzione in modo proattivo e flessibile.

Inoltre, PVFCCo-Phu My continuerà ad attuare con determinazione misure volte ad accelerare i progressi degli investimenti; promuovere progetti chimici, logistici e di nuovi prodotti; e migliorare i sistemi di gestione snella, gestione del rischio e trasformazione digitale per far fronte alle condizioni commerciali sfavorevoli causate dal conflitto in Medio Oriente.

Analogamente, Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), una società del gruppo Petrovietnam, ha migliorato le proprie capacità di previsione del mercato, la flessibilità delle consegne e ottimizzato i costi logistici e finanziari.

L'azienda diversifica inoltre i suoi prodotti fertilizzanti, come potassio, DAP, SA, SOP, per soddisfare la domanda interna; allo stesso tempo, intensifica la collaborazione con i produttori di NPK e i principali partner, scegliendo i momenti più favorevoli per gli acquisti e rafforzando la capacità di stoccaggio per essere più proattiva nella regolazione della domanda e dell'offerta e nell'ottimizzazione dell'efficienza aziendale.

Inoltre, PVCFC sta valutando la possibilità di istituire uffici di rappresentanza in centri commerciali e finanziari internazionali come Singapore, Dubai o mercati chiave come la Cina, al fine di sfruttare le preferenze tariffarie e migliorare l'accesso alle informazioni, consentendo una rapida risposta alle fluttuazioni del mercato globale.

È evidente che una gestione del rischio proattiva e oculata ha aiutato le aziende produttrici di fertilizzanti a trasformare il "pericolo" in "opportunità", mantenendo una produzione stabile nonostante il rischio di interruzioni della catena di approvvigionamento.

Tuttavia, per costruire un ecosistema produttivo nazionale realmente resiliente, in grado di far fronte all'aumento dei prezzi globali delle materie prime e al rischio di interruzioni della catena di approvvigionamento, "lo Stato dovrebbe dare priorità alle risorse nazionali di minerale di apatite (Lao Cai), carbone e gas per la produzione di fertilizzanti", ha proposto il direttore generale della Southern Fertilizer Joint Stock Company.

(VNA/Vietnam+)

Fonte: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp