今年の最初の6か月間で、商業用電力生産量は2023年の同時期に比べて12.28%増加しました。

上半期の商業電力生産量は37億7,563万kWhに達し、2023年の同時期と比べて12.28%増加した。これは、2024年上半期の生産・事業活動を振り返る会議でタインホア電力会社が最近発表した印象的な成長数値の1つである。

会議の概要。

7月15日、タインホア電力会社は今年の最初の6か月間の生産と事業活動を振り返り、2024年の最後の6か月間の目標と課題を設定するための会議を開催しました。

2024年の最初の6か月間、 社会経済の発展、国防・安全保障、人々の生活のための電力供給を確保し、特に主要な産業負荷に対応するために、タインホア電力会社の取締役会はスタッフ、従業員、労働者とともに、生産とビジネスのソリューションを同時に実装することに注力してきました。

同社は投資促進と電力システムの改修に注力し、地方当局、北部電力網プロジェクト管理委員会、請負業者および建設ユニットと連携して主要な110kVプロジェクトの完成を加速し、500kVライン3プロジェクトの建設をサポートし、夏季および2024年通年の計画における安全で安定した継続的な電力供給の目標を確保しています。過去6か月間で、同社は72/82プロジェクトの通電を完了し、3つのプロジェクトへの投資を準備しています。

営業サイクルの最初の6ヶ月間の累積損失は3.89%で、同時期比1.29%減、年間計画比0.08%減となりました。電圧レベル別では3.97%で、同時期比0.26%減となりました。110kV変電所の事故は発生せず、過渡線路事故は2023年同時期比1件減、2024年計画比4件減となりました。線路延長事故は発生せず、2023年同時期比1件減、2024年計画比2件減となりました。

当社は、2024年の労働安全衛生月間に応えて、省内の高圧電力網回廊の安全保護に関する会議の後、省全体の電力網安全回廊を解放するキャンペーンを組織し、学校に電気安全プログラムを展開しました...

CBM併用定期試験については、2024年6月末までに110kV変電所24/24局に対してレベル1を実施し（100%）、計画通り110kV変電所6/8局に対してCBM併用定期試験レベル2を実施し、2024年に登録された110kV回線3/6局に対してCBMレベル3を実施しました（50%）。中電圧グリッドは、負荷変圧器1,169台、中間変圧器ステーション16台、再閉路器27台などを実施しました。ホットライン修理作業は、累計6ヶ月で349/540回を実施し、年間計画の64.63%を達成し、ホットライン絶縁物洗浄は533回実施しました。SAIDIおよびSAIFI指標は計画通り達成しました。

上半期の商業電力生産量は37億7563万kWhに達し、2023年の同時期と比べて12.28%増加し、計画達成率51.13%に相当。平均電力価格は1kWhあたり1,891.67ドンで、6.77ドン上昇。売上高は7億1422万5000万ドン、料金徴収率は100.02%で、公社の計画達成率を0.22%上回った。単相メーター59,171個、三相メーター13,168個、TIメーター1,300個、TUメーター96個を定期交換し、公社の計画を達成した。全社で系統定期点検期限を過ぎたメーターはなくなった。

電力生産事業では、今年上半期の収益は45兆4,020億ドン、今年上半期の利益は5兆4,535億ドンで、収益の12％に相当し、2024年に公社が設定した計画の50.2％に達した。

当社は、 政府およびタインホア省人民委員会の非現金決済促進政策に基づき、7つの銀行および9つの仲介機関と電気料金収納サービスに関する協力契約を締結し続けています。現在までに、顧客の非現金決済率は96.04%、非現金決済チャネルによる収益は99.07%に達しています。

さらに、当社は財務、組織、コミュニケーション、企業文化の分野で優れた実績を上げています。労働組合は専門家と連携して雇用を確保し、権利と利益を保護し、役員、従業員、労働者の生活と収入を向上させています。

当社は、安全で経済的な電力使用、負荷調整プログラム、そしてカスタマーケアホットライン19006769からのユーティリティサービスの利用促進に注力しています。同時に、省人民委員会への定期的な報告やマスメディアへの告知を通じて、お客様が国家公共サービスポータルに登録し、電力サービスを体験できるよう案内しています。また、2024年に電力需要管理（DSM）において優れた業績を挙げたお客様を表彰する式典を開催しました。

特に、500kV送電線プロジェクト（第3回線）においては、PC Thanh Hoaは、プロジェクト建設支援に参加するため、当社の緊急対応部隊を動員し、必要に応じて支援を調整できるバックアップ体制を整えました。連絡、宿泊施設や建設現場の集合場所の手配、視察の手配、そしてタンホア省にあるこのプロジェクトのために増強された南部電力公社と中央電力公社傘下の13社の緊急対応部隊の激励を行いました。

当社取締役会の議長の下、会議に出席した代表者は議論し、既存の限界を率直に指摘し、重要な長期的解決策について話し合いました。

会議では、当社の機能部門および関連部門が参加し、既存の限界を率直に指摘し、それらを克服するための解決策を中心的かつ長期的に議論しました。焦点は、負荷予測、負荷シフト、DR、節電に関する解決策、電力システムの運用方法、事故対応、教訓と今後の実施策、電力損失の削減、投資と建設、安全対策の現状、自然災害の予防と克服、電力網の回廊の最小化、生産と経営、平均電力価格の上昇に向けた管理、財務と会計、情報セキュリティと企業文化などに置かれました。これらの提言と提案は、当社取締役会によって分析、評価され、満足のいく回答が得られました。

タインホア電力会社は、生産活動や事業活動において優れた業績を挙げた団体や個人に報酬を与えます。

当社は、2024年上半期の生産・業務課題の完遂に貢献した各方面での成果を評価し、今回の会議において、各部署、事務所、傘下ユニットに対して、業務の各方面を総合的に表彰し、報奨金を授与しました。

タンホア電力会社のホアン・ハイ取締役が会議の締めくくりのスピーチを行った。

会議で講演したタンホア電力会社のホアン・ハイ取締役は、達成された成果を称賛し、認めるとともに、ユニット全体の指導部、役員、従業員、労働者が団結を維持し、手を携えて、達成された成果を一致団結して推進し続けることを期待すると述べた。

ホアン ハイ氏は、北部電力公社から課された目標に基づき、役員、従業員、労働者が 9 つの主要ソリューション グループに厳密に従い、会議で設定された 13 の目標と 6 つのタスクを適切に実行し、電力と顧客サービスの品質を継続的に改善し、省の社会経済発展、国防・安全保障、人々の生活の目標に最大限貢献することを要求しました。

フン・マン - ゴ・フエン (PC Thanh Hoa)

出典: https://baothanhhoa.vn/6-thang-dau-nam-san-luong-dien-thuong-pham-tang-truong-12-28-so-voi-cung-ky-nam-2023-219600.htm