3月18日午前、省党委員会副書記兼省人民委員会委員長のグエン・カック・タン同志は、省人民委員会会議を主宰し、複数の機関、部署、地方の部局長および同等の役職者と会談し、省の行政改革と社会経済発展について協議した。会議には、省人民委員会副委員長、内務省、省人民委員会事務局の幹部、そして複数の機関、部署、地方の部局長および同等の役職者80名が出席した。
省党委員会副書記、省人民委員会委員長のグエン・カック・タン同志が会議で演説した。
省人民委員会が省人民委員会指導者と各部門、機関、地方の指導者との会合・交流会を開催するのは今回で2回目となる。この会議は特別な意義を持ち、省指導者が省の社会経済発展における各部門、機関、地方の指導者の立場と役割を深く重視していることを示している。同時に、現場レベルの実情、困難、障害を把握し、それを踏まえて、部門レベルの幹部と公務員チームがそれぞれの任務を遂行できるよう、解決策を提示し、省の社会経済発展に貢献している。
省人民委員会事務所の指導者は、2023年の社会経済発展状況について報告し、内務省の指導者は、2023年の行政改革作業、公務員と幹部の倫理と義務に関するいくつかの内容について報告しました。
2023年のタイビン省の域内総生産（GRDP）は、2022年比7.37%増と全国平均の1.5倍に達すると予測されており、紅河デルタ地域11省の中で7位、63省市の中で20位にランクインしています。公共投資資金の支出率は引き続き全国トップクラスです。投資促進・誘致活動は強力な指導と注目を集めており、タイビン省は今年初めて飛躍的な進歩を遂げ、外国投資資金の誘致において「10億ドル」グループに加わりました。これらの輝かしい成果に貢献しているのは、 政治システム全体の強い決意、人々の合意と支援、そして経済界の努力に加え、省内の機関、部署、地方の部署レベルおよび同等の職員チームの積極的な貢献もあります。
会議では、非予算投資部（計画投資部）のリーダーが講演した。 
会議では計画財務省（保健省）のリーダーが講演した。
会議では省ビジネス協会のリーダーたちが講演した。
一部の機関、単位、地域の部門リーダーは、これは非常に強力なイノベーションであり、担当部門長が割り当てられた任務の実施について助言する過程で自分の考え、願望、困難を表現するのに役立ち、省のリーダーが困難を適時に把握して解決するように指導できるように、機関、単位、地域の部門や事務所との橋渡しになると同時に、これは機関、単位、地域の部門や事務所が経験と知識を学び、補充し、今後の仕事の助言や解決をより良くするための機会でもあると述べました。
いくつかの機関、ユニット、地域の部門レベルのリーダーも発言し、割り当てられたタスクを実行するプロセスにおける困難、障害、提案を明らかにしました。たとえば、土地の価格に関する規制の変更、省と地区の専門機関の間で一部の内容の調整がまだ統一されていない、医薬品や医療用品の入札、仕事量が多いのに職員と公務員の数が少ない、土地利用計画と他の計画の間の矛盾に巻き込まれている、省が廃棄物収集および処理の分野に企業を誘致するメカニズムと政策がまだ低い、リーダーの責任を改善し、タスクを遂行する職員と公務員のチームを修正して、行政手続きをより適切に解決する必要があるなどです。
グエン・カック・タン同志（省党委員会副書記、省人民委員会委員長）は、締めくくりの挨拶で、第20回省党大会決議と2021～2030年のタイビン省計画に明記されている、今後の省の抱負と方向性を強調した。2050年までのビジョンとして、2025年までにタイビン省はかなり発展した省となり、2030年までに先進国に追いつき、紅河デルタの産業発展の中心地の一つとなり、2045年までに紅河デルタ地域で先進的な省となり、人々の生活はますます豊かで充実したものになると述べた。これは、既存の潜在力と利点をどのように活かすかを知ると同時に、タイビン人の力を結集し、団結して力を生み出し、その潜在力をどのように活かすかを知るならば、根拠があり、完全に達成可能な目標である。
彼は、2021年から2030年までの期間、そして2050年までのビジョンを持つタイビン省計画に定められた3つの開発の躍進、6つの主要課題、そして経済成長の4つの柱を効果的に実行するために、多大な努力、決意、そして抜本的な行動を要請した。
省党委員会副書記、省人民委員会主席は、これまで各機関、単位、地区の部門レベルのリーダーが省の社会経済発展に果たした積極的な貢献を評価しつつ、今後克服し是正しなければならない欠点と限界を率直に指摘した。それは、部門、支社、単位、地区の一部の部門レベルのリーダーの責任感が依然として限られていること、部門、支社、単位、地区間の連携が緊密ではないこと、割り当てられた任務を遂行する過程で政治的任務と職務が結びついていないこと、省の共通目標を共同で実現しようという意欲と意欲が依然として限られていること、行政改革活動の革新が遅いこと、部門、支社、単位、地区間で責任が転嫁されている状況が依然として存在することである。
省党委員会副書記、省人民委員会主席は、今後、部門、支部、単位、地区の指導者に対し、省全体の要望、方向性、目標、共通の限界、および各部門、機関、単位、地区の指導者の限界を十分に認識し、その上で自覚を持ち、自らの責任を認識し、克服すべき解決策を見出すこと、行政改革業務への助言と更なる革新を継続し、責任感とサービス精神を一層高め、人民と企業の利益を最優先に考え、行政手続きのデジタル化を推進し、人民と企業との約束の不履行や行政手続きの履行遅延といった事態を断固として起こさないこと、積極的に人民と企業との交流、対話、面会を行うこと、部門、支部、単位、地区との連携を強化すること、業務遂行の過程で積極的に学習し経験を積み、公務執行における新たな法規制に積極的にアプローチし研究することなどを求めた。内務省及び各部、支部、ユニット、地方は、部級幹部が職務を円滑に遂行できるよう、速やかに報奨・奨励を行うとともに、行政手続きの遂行において積極的な革新を示さず、責任感の低い幹部に対しては厳正に処罰する。内務省は、部、支部、ユニット、地方の部級幹部に対し、担当する任務を円滑に遂行できるよう、ローテーションの実施を指導している。
また、省党委員会副書記、省人民委員会委員長は、部門、支部、ユニット、地方のリーダーが任務遂行の過程で未解決の問題を直ちに提案し、省が適時に指示と解決策を提供して割り当てられた任務をより良く遂行し、それによって2024年およびそれ以降の省の発展に積極的に貢献することを期待しています。
ミン・フオン
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