企業のグリーン移行を支援するために、財務上の「ボトルネック」を解消する必要がある

近年、経済団体や大企業は、気候変動に対応し、ネットゼロの目標に向けて低炭素経済を構築するためのグリーン変革の推進に参画しています。

しかし、こうした変化は主に大企業や外資系企業に現れている。例としては、Vinamilk、TH True Milk、Masanなどが排出量削減、投資、再生可能エネルギーに関するロードマップを発表しています。

一方、中小企業（SME）の数は、国内の企業総数の大部分（97％以上）を占めていますが、まだ投資を行っておらず、明確な変化はありません。

グリーン変革における困難を克服する企業を支援するため、専門家や企業代表者の参加を得て「グリーン変革における企業のリソース解放に関するフォーラム」がハノイで開催されました。

フォーラムの様子

フォーラムで講演した政策戦略研究所所長のトラン・ティ・ホン・ミン氏は、最近ベトナムの多くの企業でグリーン変革に対する意識に前向きな変化が見られると述べた。

したがって、グリーン変革の傾向と技術の進歩が相まって、企業が持続可能な開発を促進するためのより好ましい条件が生み出されました。しかし、企業におけるグリーン変革の「ボトルネック」が多数存在し、その実施レベルは依然として限られています。

トラン・ティ・ホン・ミン氏は、「ボトルネック」を列挙し、認識、専門知識の問題に加えて、財政問題が特別な注意を払う必要がある「ボトルネック」であると述べた。

したがって、クリーンな生産、省エネ、高度な廃棄物処理、再生可能エネルギーの導入に役立つ技術はすべて、ベトナム企業の通常の財務能力と比較して大きな投資コストを必要とします。

設備や生産への従来の投資は短期間で利益をもたらしますが、廃ガス処理、水のリサイクル、再生可能エネルギーの利用、排出量を削減するためのデジタル運用などのグリーン変革プロジェクトでは、投資回収期間が 5 ～ 10 年かかることがよくあります。

ベトナムには、地球環境ファシリティ（GEF）、ベトナム環境保護基金、アジア開発銀行（ADB）、世界銀行（WB）からの融資など、数多くのグリーンファイナンス・プログラムがあるものの、約65%の企業がグリーンプロジェクトを実施するための資金を得るのに苦労しています。

さらに、現在、ほとんどの企業は厳しいキャッシュフローに苦しんでおり、「予算の大部分を長期的利益プロジェクトに割り当てるのは容易ではない」とトラン・ティ・ホン・ミン氏は強調した。

ベトナム銀行協会（VNBA）研修センター所長のグエン・タン・ソン氏が、グリーンファイナンスを活用するためのソリューションを提案します。

上記の観点を継続し、金融問題を解決するために、ベトナム銀行協会（VNBA）の研修センター所長であるグエン・タン・ソン氏は、 信用へのアクセスを拡大し、持続可能な開発とグリーン変革に貢献するための多くの解決策を提案してきました。

したがって、政府は、グリーン経済と気候変動プログラムに資本の流れを導くために、信用、借り換え、民間部門の財政・金融政策、銀行、グリーンファイナンス、資本市場を含む、統合的なグリーンファイナンス政策枠組みを策定し、確立する必要がある。

ベトナムは、経済を環境に優しい方向に再構築し、気候変動に対応するための戦略を策定し、国家運営委員会を設立したが、資本の流れが適切かつ十分に導かれるように、政策枠組み、ツール、グリーン金融商品を開発する必要がある。

同時に、同氏は、国家銀行が引き続き信用機関に資本のバランスを取り、農業、農村地域、輸出、支援技術、ハイテク応用など政府の政策に沿った優先分野に融資を集中するよう指示することを勧告した。法的規制に従って、革新的かつデジタル変革ビジネスのための資本を増額します...

出典: https://phunuvietnam.vn/can-go-nut-that-tai-chinh-giup-doanh-nghiep-chuyen-doi-xanh-20250422234242355.htm