近年、大企業や事業体は、気候変動への対応や低炭素経済の発展に向けて、ネットゼロ目標を掲げ、グリーントランスフォーメーションを積極的に推進しています。
しかし、こうした変化は主に大企業や外資系企業に見られる。例えば、Vinamilk、TH True Milk、 Masanなどは、排出量削減や再生可能エネルギーへの投資などに向けたロードマップを発表している。
一方、全国の企業の大多数（97％以上）を占める中小企業は十分な投資を受けられず、大きな変化は見られません。
グリーン変革における困難を克服する企業を支援するため、専門家や企業代表者の参加を得てハノイで「グリーン変革のための企業とのリソース解放フォーラム」が開催されました。
フォーラムビュー
フォーラムで講演した政策戦略研究所所長のトラン・ティ・ホン・ミン氏は、近年ベトナムの多くの企業がグリーン変革に対する意識に前向きな変化を見せていると述べた。
したがって、グリーン・トランスフォーメーションの潮流と技術の進歩が相まって、企業が持続可能な開発を推進するためのより好ましい条件が整いました。しかしながら、企業におけるグリーン・トランスフォーメーションの多くの「ボトルネック」により、その実施レベルは依然として限られています。
トラン・ティ・ホン・ミン氏は、「ボトルネック」を列挙し、認識と専門知識に関する問題に加えて、財務問題が特別な注意を必要とする「ボトルネック」であると述べた。
したがって、クリーンな生産、省エネ、高度な廃棄物処理、再生可能エネルギーの導入といった技術はすべて、ベトナム企業の一般的な財務能力と比較して、かなりの投資コストを必要とします。
設備や生産への従来の投資は短期間で利益を生む可能性がありますが、排気ガス処理、水のリサイクル、再生可能エネルギーの利用、排出量削減のための業務のデジタル化などのグリーン変革プロジェクトでは、通常、投資回収サイクルは 5 ～ 10 年かかります。
ベトナムには地球環境基金（GEF）、ベトナム環境保護基金、アジア開発銀行（ADB）や世界銀行（WB）からの融資など、いくつかのグリーンファイナンスプログラムがあるものの、約65%の企業がグリーンプロジェクトを実施するための資金の調達に困難を抱えています。
さらに、現在、ほとんどの企業が厳しいキャッシュフローに苦しんでいるため、「予算の大部分を長期的に有益なプロジェクトに割り当てることは容易ではない」とトラン・ティ・ホン・ミン氏は強調した。
ベトナム銀行協会（VNBA）研修センター所長のグエン・タン・ソン氏は、グリーンファイナンスを活用するための解決策を提案した。
上記の観点を継続し、財政問題を解決するために、ベトナム銀行協会（VNBA）研修センター所長のグエン・タン・ソン氏は、 信用へのアクセスを強化し、持続可能な開発とグリーンな移行に貢献するためのいくつかの解決策が提案されています。
したがって、政府は、グリーン経済と気候変動プログラムに資本を流すための資本市場に加え、民間部門向けの信用、借り換え、財政・金融政策を含む、統合的なグリーン金融政策の枠組みを策定し、確立する必要がある。
ベトナムはすでに、経済を環境に優しい方向に再構築し、気候変動に対応するための戦略を策定し、国家運営委員会を設立しているが、資本の流れが適切かつ十分に導かれるように、政策の枠組み、ツール、環境に優しい金融商品を構築する必要がある。
同時に、彼はベトナム国家銀行が、政府の政策に従い、信用機関に対し資本のバランスを取り、農業、農村地域、輸出、支援技術、ハイテク応用などの優先分野に融資を集中するよう引き続き指導し、法的規制に従い、革新的でデジタル変革を起こした事業への資本を増強するよう提案した。
出典: https://phunuvietnam.vn/can-go-nut-that-tai-chinh-giup-doanh-nghiep-chuyen-doi-xanh-20250422234242355.htm
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