MB、ラオスに子会社銀行を設立、アジアに進出

利益目標は31兆円超

4月26日朝、軍事商業株式会社銀行（MB）が2025年度定時株主総会を開催した国立コンベンションセンターの雰囲気は、これまで以上に熱気と賑わいを増していた。何千人もの株主が早朝からチェックインのために列を作り、ロジスティクス、技術、コーディネーターのスタッフは、今年の金融業界で株主規模で最大になると予想されるイベントの円滑な運営のために懸命に働きました。

MBの2025年定時株主総会に出席する株主数は、今年金融業界で最大になると予想されています。写真：デュイ・ミン

同日午前10時半現在、チェックインした株主数は約4,400人に達し、MBの株主総会史上前例のない数となり、同業の多くの銀行をも上回った。

会議において、MB取締役会長のルー・チュン・タイ氏は次のように率直に認めた。「2024年はベトナム経済が予想以上に回復し、GDPと信用成長がともに計画通りとなり、土地法、住宅法などの制度改革が可決され、信用機関が戦略を再構築するための前向きな基盤が築かれる年となる。」その基盤の上で、MBは多くの印象的な指標で2024年度を終えました。総資産は初めて11兆VNDを超えました。ベトナムの大手銀行トップ4の税引前利益。同時に、弱体化した信用機関の再編プロジェクトの一環として、OceanBank（現MBV）の譲渡を正式に受け入れました。

特に、MBは、データ、テクノロジー、デジタル変革の分野を専門とする最大2,500人の従業員を擁し、 デジタル技術に年間1億ドル以上の投資を維持していると述べており、この数字は、先進的なデジタルバンキング戦略への取り組みのレベルを示しています。これは、MB が 2025 年に向けて一連の野心的な目標を設定するための基盤でもあります。

具体的には、銀行は株主に対し、2024年と比較して約10％増となる31兆ドン超の連結税引前利益計画を提出した。総資産は21.2％増の約1,370兆ドンに達すると予想され、資本動員と信用は国立銀行によって割り当てられた限度に応じてそれぞれ23.3％と23.7％増加すると予想されている。

MBは株主に対し、2025年の連結税引前利益計画として31兆VND以上を提示した。写真：デュイ・ミン

MBは2025年に不良債権比率を1.7%未満に維持し、自己資本比率（CAR）をバーゼルII基準に準拠した最低9%に維持することを目指しています。自己資本利益率（ROE）20～22%、資産利益率（ROA）約2%、コスト収益率（CIR）30%未満などの効率指標は、引き続き銀行システムの上位に位置しています。

現金と株式で35%の配当支払い

MB は有機的な成長を通じて「内部化」するだけでなく、拡大と再編の計画を通じて多くの戦略的成果を上げました。同銀行は株主に対し、定款資本金を61兆220億ドンから81兆3680億ドンに20兆3460億ドン以上増額する計画を提出した。これは33.3%の増加に相当する。このうち一部は2024年の未実施の増資計画から実行され、残りは配当の支払いと私募のための株式発行です。

注目すべきは、今年の配当金は総額35%の割合で支払われ、そのうち3%は現金、32%は株式で支払われるという点だ。これは、多くの銀行が自己資本維持のために配当計画を厳しくしている状況においては非常に高い割合だ。

MBは株主との「成果の共有」に加え、定款資本の1.6％に相当する1億株を自己株式として買い戻す計画も立てている。同銀行幹部らは、買収の目的は株主の利益と株価を市場の変動から守ることであり、再編の手段として、あるいは銀行の既存株主に利益をもたらすために活用できると述べた。実施資金は自己資本の余剰金から調達し、購入方法は管理機関が承認した時期に応じて2025～2026年にフロアでのオーダーマッチング方式とする。

MBの取締役会会長であるルー・チュン・タイ氏が会議で講演しました。写真：デュイ・ミン

今回の大会のもう一つのハイライトは、加盟ユニットの法的および資本の再編成計画です。 MBは、事業モデルの変革、戦略的パートナーやIPOへの門戸開放に向けて、銀行および消費者金融部門で事業を展開する2つの子会社、MBCambodiaとMcreditの所有権比率の変更を検討している。 MBは、Mcredit社の上場により新たな成長の余地が生まれ、資金源が多様化し、透明性が向上すると評価しています。一方、MBカンボジアはカンボジアの法律で義務付けられている通り法的形態に移行し、外国投資家との協力が呼びかけられている。

強制的な銀行譲渡によりMBに承認されたオーシャンバンクの新名称であるMBVについては、銀行幹部は「今年中に黒字化」を目標に全面的な再編を進めていると述べた。 MBは国立銀行が承認した計画に基づき、MBVに最大5兆ドンを拠出する。将来、MBV は、最適かつ合法的な解決策に応じて、その運営モデルを単一会員銀行から株式商業銀行、合弁銀行へと転換したり、さらには MB に再合併したりできる可能性があります。

同銀行はまた、株主に対し、定款資本を20兆3,460億ベトナムドン以上増額する計画も提示した。写真：デュイ・ミン

同時に、MBは国際市場を拡大する計画も発表した。具体的には、ラオスに子会社銀行（現支店からの転換）を設立するとともに、韓国、日本、中国、シンガポール、台湾など潜在的金融センターへの支店・駐在員事務所の開設を推進し、段階的にアジア太平洋地域への業務ネットワークを拡大してまいります。

数字だけに焦点を当てるのではなく、資産の再構築、包括的なデジタル変革、国際的なプレゼンスの拡大、組織モデルの最適化、株主利益の強化など、MBの長期戦略ストーリーが明確に浮かび上がっています。これらすべては、MBが2025年末までに3,400〜3,500万人の顧客にサービスを提供し、2029年までに4,000万人の顧客に到達することを目指しているという背景の中で設定されており、野心的な数字だが、待つ価値もある。

トゥイ・リン

出典: https://congthuong.vn/mb-lap-ngan-hang-con-tai-lao-mo-rong-ra-chau-a-384956.html