FPT CEO グエン・バン・コア氏: ESG をチャンスと考える

4月23日に開催された「新時代の持続可能な開発戦略」をテーマにした第1回ESGベトナムフォーラムで、 FPTコーポレーションのゼネラルディレクターであり、ベトナムソフトウェア情報技術協会（VINASA）の会長であるグエン・ヴァン・コア氏が、FPTにおける非公式ガバナンスの実践について語りました。

コア氏は、FPTコーポレーションはESGの導入において、自らを大企業とはみなしておらず、他の一般的な企業と同様に事業を展開していると述べた。FPTは10年以上にわたりESGに取り組んできたが、過去4年間は社内からすべてのパートナーに至るまで、包括的な規模でESGを導入し、接点を構築してきた時期であった。

コア氏によると、戦略構築にESGを取り入れることは、持続可能性を生み出し、時代の急激な変化に対抗する企業の「抵抗力」を生み出すため、非常に重要であるという。

FPTのCEO、グエン・ヴァン・コア氏。

同氏は「ESGを中核事業に取り入れることで、事業を強化し、持続可能な成長を拡大し、良好な環境を創出し、若い労働者を引き付けることになる」と語った。

イベントで、コア氏はFPTにおけるESG実践の3つの原則を共有しました。1つ目は「模倣しない」ことです。「私たちは学ぶことはあっても、模倣はしません。たとえ従業員が3人から5人しかいなくても、企業はESG実践のための要素を構築する必要があると考えています」とコア氏は述べました。

2つ目は、決して諦めないことです。コア氏は、このビジネスでは美しい内容のレポートを作成するだけでなく、それを自社の業務に取り入れる必要があると述べました。

第三に、ESGの取り組みは測定可能でなければなりません。測定方法には定量的と定性的なものがあります。

企業がなぜESGを実施しなければならないのかという懸念に対し、コア氏は、ESGは文化交流の共通点であり、FPTが特別な労働文化をもたらしてくれるため、顧客がFPTを離れたくないと思うこともあると述べました。

また、FPTにおけるESG実施の戦略的枠組みは、持続可能な成長の促進、労働生産性の向上、コストの削減、幸せな職場環境の構築、地域社会への貢献など、5つの原則に基づいて構築されているとも述べた。

フォーラムで、コア氏はFPTが幸福な職場環境を構築し、科学技術とイノベーションを活用してきた経緯を語りました。「企業が持続的に発展するためには、職場環境が親切で、人間的で、創造的でなければなりません。そうでなければ、顧客と協力することはできません」とコア氏は述べました。

彼はまた、人間中心の組織であるFPTでは、「優秀で才能のある人材がいることは重要ですが、適切な人材を見つけることが重要なのです」と語った。

さらに、この事業は生涯学習の環境を創り出しています。「私たちは常に学び、共有し続けています。これが、私たちが長年にわたって継続的に成長してきた理由です。チュオン・ジア・ビンさんは年間90時間の授業を受け、私も75時間です。もし授業に十分出席しないと、13ヶ月目の給与が4分の1に減額されてしまいます。」

コア氏はまた、FPTにおける重要な要素の1つは、グリーンオフィス、オープンスペース、電気と水の消費量の管理、ペーパーレスオフィスの導入などによるグリーンな職場環境の構築であると述べました。

「私たちは30カ国に拠点を置いており、FPTのエネルギー消費を可能な限り抑える方法を常に考えなければなりません。電力消費を管理し、ペーパーレスの業務システムを管理しています」とコア氏は語った。

このイベントで、コア氏は政府に対し、法的枠組みと国家ESG基準の制定を提案し、FPTはベトナムに適したESG指数セットの標準化と国際基準への接近に協力する用意があることを確認しました。

それに加えて、FPT代表はグリーンファイナンスの推進、ESGを実施する企業への資本インセンティブ、中小企業の財務負担の軽減も提案した。

特に、FPTは企業が主導する国内ESGネットワークを構築するイニシアチブも開始し、具体的な活動として、国家ESGエコシステムの構築、製品やサービスへのESGの統合、教育へのESGの導入、ESGに関する意識向上などを行っています。

「ESGを負担と捉えるのではなく、チャンスと捉えてください。ESGを機会と捉えれば、必ず実現の道は開けます」とコア氏は述べた。

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フォン・ホアン

出典: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/ceo-fpt-nguyen-van-khoa-hay-coi-esg-la-mot-co-hoi/20250425014710903