政府の報告書によれば、強制買収対象銀行であるCBBankとOceanBankの移管計画は完了しているという。
報告 政府 2024年の社会経済開発計画の実施に関しては、2025年の社会経済開発計画では、 信用機関
これを受けて政府は、強制買収銀行である建設銀行(CBBank)と海洋銀行(OceanBank)の移管計画を完了したと発表した。同時に、残りの2つの銀行であるグローバル石油商業株式会社銀行(GP銀行)と東亜商業株式会社銀行(東亜銀行)の譲渡計画の完了も進めている。サイゴン商業銀行(SCB)については、政府が再編政策を検討し決定する。
報告書はまた、信用力の低い機関の取り扱いは、 不良債権 まだ遅く、多くの困難と問題に直面しています。一般的に脆弱な信用機関に対処し、特に東亜銀行などの強制買収銀行の強制譲渡計画を策定するための政策メカニズムと財源には、依然として多くの欠陥がある。

脆弱な銀行の取り扱いについては、10月7日に開催された63の地方自治体との2024年9月の政府定例オンライン会議で、 国立銀行総裁グエン・ティ・ホン 銀行業界はまた、長期にわたる困難を経て、信用機関に対し、財務状況を積極的に見直し、ゼロドン銀行2行の譲渡式典を開催するための書類を準備するよう指示したと述べた。国立銀行はまた、残りの2つの銀行についても速やかに完成させて首相に報告するよう各部署に指示している。
今のところ公式発表はないものの、市場情報によればベトナム対外貿易商業銀行(ベトコムバンク)がCBバンクの譲渡を受け、軍事商業銀行(MB)がオーシャンバンクの譲渡を受ける見通しだ。
ベトコムバンクの2024年年次株主総会において、ベトコムバンクの取締役であるド・ベト・フン氏は、移管は今年中に実行される予定であると述べた。
ベトコムバンクの首脳部は、同銀行が強制送金を受ける銀行を公式に発表していないが、CBバンクの首脳部はベトコムバンクに強制送金を行うと述べている。
実際、ベトコムバンクは現在、経営モデル、技術システム、製品・サービスシステム、ブランドイメージの変更に至るまで、CBバンクに融資支援と包括的なサポートを提供しています...今年の株主総会で、ベトコムバンクの副総裁であるフン・グエン・ハイ・イエン氏も、2015年からベトコムバンクがCBバンクに技術サポートを提供していると述べました。 2022年までに、ベトコムバンクはCBバンクに10兆VNDを融資した。 2023年には6兆7000億ベトナムドンを借り入れる予定。ベトコンバンクの幹部らは、規制によりこれらの債務はグループ5(回収が困難なリスクが最も高い不良債権)に分類されていると付け加えた。しかし、2024年第1四半期に逆転した後、これらの債務の残高は1兆VNDに減少しました。

同様に、2024年のMBの年次株主総会で、MBのファム・ヌー・アン社長は、2024年または2025年に銀行の強制譲渡を完了し、「 MBの新たな発展の余地、特に信用拡大を開拓する」ことを期待している。 - アン氏は期待していた。
さらに、MB会長のルー・チュン・タイ氏は、銀行はMBからの申請を全て済ませており、承認結果を待つのみで、送金を受け取る準備ができていると述べた。
ベトコムバンクと同様に、MBは移転を強制されている銀行の身元を明らかにしていないが、最初の情報ではオーシャンバンクであると特定されている。実際、オーシャンバンクのビジネスミッション展開会議には何度もMBのトップリーダーであるルー・チュン・タイ氏とファム・ニュー・アン氏の両名が出席しました。
2022年の会議のゲストとして講演したルー・チュン・タイ氏は、オーシャンバンクとの協力は政治的な課題であると同時にMBにとってのチャンスでもあると述べた。政府が承認した国立銀行のロードマップによると、MBはオーシャンバンクと連携してデータシステムを検査し、政府に提出する計画を策定する予定だ。
政府の報告書は、2021~2025年期の不良債権処理に関連した信用機関システム再構築プロジェクトのその他の内容に関して、国有商業銀行グループの資本増強と不良債権処理の問題が追加されると付け加えた。
したがって、国有商業銀行グループは資本規模、資産、資金調達、信用の面で信用機関システムにおいて主導的な役割を果たし続けています。国有商業銀行の財務能力の向上と定款資本の増強に向けた解決策が引き続き積極的に実施されている。管轄当局は、ベトコムバンクへの追加国家資本投資計画を提出しました。 Vietcombank、BIDV、Vietinbank、Cooperative Bank の定款資本増加書類を完成させる。国会及び首相の決議及び決定に従い、アグリバンクへの追加定款資本の移転手続きを完了する。
株式会社商業銀行は、財務、管理、運営のあらゆる側面を統合し、包括的に是正して、ビジネスの効率性と競争力を向上させることに重点を置いています。より安全で健全な方向に向けて業務を再構築し、投資貸付、証券取引、不動産などの潜在的にリスクの高い分野への投資を段階的に削減・制限し、金への資金動員と貸付を終了する。決済サービス、その他非信用サービスを積極的に展開し、小売サービスや消費者信用を拡大します。
不良債権処理については、2024年6月末現在、信用機関システムのオンバランスシート不良債権は795兆5000億ドンで、2023年末と比較して5.77%増加しました。オンバランスシート不良債権比率は4.56%でした。今年上半期にシステム全体で処理された不良債権は167兆3000億ドンで、2023年の同時期と比べて45.6%増加した。
ソース
コメント (0)