市首脳と国営企業との会合の概要 - 写真:ダン・トゥアン
5月16日午前、ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ドゥオック委員長とグエン・ヴァン・ズン副委員長が会議を主宰し、ホーチミン市人民委員会管轄下の国営企業の運営改善に向けた困難や問題を解決し、解決策を検討した。
法人モデルはもはや適切ではなく、グループが必要です。
ホーチミン市人民委員会委員長の指示に同意し、サイゴン農業総公社のファム・ティエット・ホア総裁は、現時点で国有企業がモデルを変えなければ、自らを抑制することになるだろうと述べた。
40~50年前、各国はグループモデルへの移行を始めました。現在の株式会社モデルは民間部門にのみ適しています。
そのため、国有企業をグループモデルに沿って配置する必要がある。企業が連携して新たな大規模組織を形成することで、競争力を高め、トレンドを先取りし、ホーチミン市が新たな時代を迎えるための強みを生み出すことができる。
商工省のレ・フイン・ミン・トゥ副局長は、国有企業は多くの産業にまたがり、分野も重複していると述べた。部門の合併と株式会社設立の方向性は、国有企業の再編に必要なモデルである。
ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ズン副委員長は、国有企業はそれぞれの段階に合わせて革新する必要があると述べた。
ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ズン副委員長によると、近年、国有企業制度はホーチミン市の安定、建設、発展のプロセスに積極的に貢献してきた。しかし、各段階で適切な調整と革新が必要である。
ホーチミン市では、国有企業の再編と株式化が段階的に進められてきましたが、依然として多くの課題が残っています。ホーチミン市は、 政府の決定とホーチミン市党委員会の指示に基づき、国有企業の再編・再構築プロジェクトを積極的に推進しています。しかし、その実施は依然として遅れており、再編手続きを完了していない企業も依然として存在します。
「市党委員会常務委員会と市党委員会書記も、国有企業の再編という目標を掲げました。ホーチミン市が、ホーチミン市の企業に広く知られる名前を持つにはどうすればいいのでしょうか?ホーチミン市には、ビッグブラザーが必要です。ホーチミン市の指導者たちは、この問題について検討と助言を行う部署や支部を任命しましたが、今のところ、具体的な名前は決まっていません」とズン氏は述べた。
ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ドゥオック委員長は、グループモデルに従って市人民委員会の管轄下に置く国有企業を整理することを提案した。
国有企業を株式会社に再編するプロジェクトを立ち上げる
会議の最後に、ホーチミン市人民委員会のグエン・ヴァン・ドゥオック委員長は、ホーチミン市の発展の各段階における国有企業の役割と貢献を高く評価した。
企業から提起された困難や問題に関して、ホーチミン市人民委員会の委員長は、ホーチミン市の各部署、支部、指導者らに留意し、解決策を検討するよう要請した。
さらに、ホーチミン市人民委員会委員長は、ホーチミン市の国有企業活動がその潜在力と優位性を十分に発揮しておらず、 経済効率がやや低下していると評価した。これには、メカニズムと政策における多くの制約による客観的な原因がある。しかし、企業自身も、国有資産と資本を効果的に活用し、再編するための解決策を研究し、見つけ出すことで、最も効果的な事業運営を実現する必要がある。
ドゥオック氏は、国有企業再編について、都市と人民の利益を最優先に考え、「公有化」のような事態を回避しなければならないと述べた。再編は効果的なものでなければならず、流行に流されず、公共資産を無駄にしてはならない。再編後の組織は、より強固で、より効果的で、より効率的で、より管理しやすいものでなければならない。
ドゥオック氏は、ビンズオン省には大手国営企業であるベカメックス・ビンズオン社が存在すると述べ、ホーチミン市にもブランド企業が必要だと述べた。また、国営企業をグループモデルに再編することが効果的だと述べた。
彼は財務省に対し、開発研究所と連携し、国有企業をグループモデルに再編するプロジェクトを策定するよう指示した。このプロジェクトは9月に完了し、10月に各レベルに提出される予定である。プロジェクトの範囲には新ホーチミン市が含まれる。担当部署は、ビンズオン省およびバリア・ブンタウ省と協力し、プロジェクトの調査・開発を行う必要がある。
このプロジェクトでは、グループ内のビジネスモデルを調査し、類似事業を分類・グループ化する必要があります。デュオック氏は、グループが効率的に運営するためには、銀行などの金融会社を設立する必要があると提案しました。
出典: https://tuoitre.vn/chu-tich-nguyen-van-duoc-lam-de-an-sap-xep-doanh-nghiep-nha-nuoc-cua-tp-hcm-thanh-tap-doan-20250516150732362.htm
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