会議には、省人民委員会副委員長、内務、財務、建設、 農業、環境、省人民委員会事務局の各部門の責任者、省および地区プロジェクト管理委員会（旧）の理事らも出席した。
省人民委員会のホー・ヴァン・ムオイ委員長は開会の辞で、「今は困難な時期です。目標は、省に割り当てられた公共投資資金をすべて支出するために、建設の進捗を加速させることです。プロジェクト管理委員会の業務の性質上、休みはありません。ただし、事業区域の名称変更や印鑑の不足により、法的には影響があります。そのため、多くの困難があります。」と強調しました。
ラムドン省交通事業管理委員会のグエン・タン・チュオン委員長は、プロジェクト管理委員会の整理・統合作業について報告し、「合併前、ラムドン省、 ビントゥアン省、ダクノン省の3省には、省レベルのプロジェクト管理委員会が13、地区レベルのプロジェクト管理委員会が28存在していました。旧3省には、農業環境省傘下の土地基金開発センターがありました。各プロジェクト管理委員会は、業務の再編と統合に関する計画を全会一致で提案しました。」と述べた。
これを受けて、ラムドン省人民委員会の下に5つのプロジェクト管理委員会が設立されました。このうち3つの地域プロジェクト管理委員会は、ラムドン省建設投資プロジェクト管理委員会（協定前）の現状を継承して設立された第1プロジェクト管理委員会であり、ラムドン省地域における中央予算および省予算を用いた建設投資プロジェクトに関する機能、任務、権限を行使します（協定前）。実施中のプロジェクトについては、引き続き第1プロジェクト管理委員会が実施します。
プロジェクト管理委員会第2号は、ビントゥアン省の土木・工業建設投資プロジェクト管理委員会（協定前）の現状を継承して設立され、ビントゥアン省の中央予算と省予算の資金を使用して建設投資プロジェクトに対して機能、任務、権限を実行します（協定前）。
第3プロジェクト管理委員会は、ダクノン省建設投資プロジェクト管理委員会（再編前）の現状を継承して設立され、ダクノン省（再編前）における中央予算および省予算による建設投資プロジェクトに関する機能、任務、権限を行使する。実施中のプロジェクトについては、引き続き第1プロジェクト管理委員会が実施する。
2つの専門管理委員会を設立する。ラムドン省交通プロジェクト管理委員会は、ビントゥアン省交通建設投資プロジェクト管理委員会（再編前）の地位を継承する。同委員会は、重点交通プロジェクト、地域交通接続プロジェクト、および省人民委員会から割り当てられたその他のプロジェクトに関する機能、任務、権限を実行する。ラムドン省農業プロジェクト管理委員会は、ビントゥアン省農業農村開発プロジェクト管理委員会（再編前）の地位を継承する。同委員会は、省人民委員会から割り当てられた農業および農村開発プロジェクトに関する機能、任務、権限を実行する。
会議では、省合併前の地方自治体の管理委員会のリーダーたちが、新しいプロジェクト管理委員会、省管理委員会、地域管理委員会の仕組み、範囲、権限に対する理解不足による懸念を表明した。進行中および実施済みのプロジェクトの遅れの解決、費用の精算、埋め立て、衛生…
プロジェクト管理委員会のリーダーたちの懸念に対し、省人民委員会のヴォー・ゴック・ヒエップ副委員長は次のように明言した。「3省の現行省管理委員会を組織・再編し、5つの省管理委員会（地域委員会3つ、専門委員会2つ）を設立する。これは、既に委託されている未完了のプロジェクトを引き続き引き継ぎ、投資家として引き続き実施・完了させるためである。これらの委員会は、今後、中央、省、郡レベル（従来）の3つの資金源を活用し、重要な大規模プロジェクトを実施する。」
省人民委員会副委員長は次のように強調した。「地域管理委員会傘下の28のコミューン管理委員会は、コミューンレベルの資金配分に基づき、コミューンレベルのプロジェクトを実施している。また、安定性を確保するため、（従来通り）地区間プロジェクトも実施している。土地基金開発センターへの用地確保機能の移管は、新規プロジェクトを対象としている。地域管理委員会のモデルについては、これは従属的な公共サービス機関ではあるものの、法的地位、資産、印鑑、独立した会計処理を有していることを確認した。」
省人民委員会のグエン・ゴック・フック副委員長が会議を指揮した。省人民委員会副委員長のグエン・ゴック・フック氏は、以下の提案を行った。専門委員会は旧3省において引き続き活動し、主に省の重要プロジェクト（高速道路、大規模農業・灌漑プロジェクトなど）を実施する。3つの地域委員会は、衛生プロジェクトを含む専門プロジェクトの業務を引き続き実施する（コミューンに公共サービスセンターが設立されていない場合）。委員会は、委員会の機能に応じて人員を異動させることができる。5つの委員会の本部は、管理の利便性を考慮し、ダラットに設置される。省の重要プロジェクト（高速道路プロジェクト、ボーキサイトプロジェクトなど）を実施するための土地基金センターの設立は、地域委員会およびコミューン委員会に影響を与えない。
公共投資資金の支出問題解決に関して、各委員会のリーダーは皆、現在最も困難な課題は用地の整地であると明言した。新コミューンの土地価格表を定める文書は存在しない。ボーキサイト関連プロジェクトは、投資効率に関する協議に向けて準備が進められている。人事面のもう一つの問題は、（旧）地区委員会の多くのリーダーが他の業務のためにコミューンに異動となり、委員会の活動に影響が出ていることである。
会議の締めくくりとして、ホー・ヴァン・ムオイ省人民委員会委員長は、プロジェクト管理委員会の整理と統合について参加者の高い合意を認め、円滑な運営を確保するために委員会の組織構造における問題点について議論した。省委員長は、会議参加者に対し、ヴォー・ゴック・ヒエップ副委員長とグエン・ゴック・フック副委員長の結論に留意するよう要請した。委員会は、2025年8月の会議において、2025年12月31日までに完了すべき作業量を省委員長に報告した。
省人民委員会委員長は次のように強調した。「委員会の活動は以前よりも良好です。なぜなら、委員会は高度に統合された集団であり、知性が集中し、資源配分と経験も豊富だからです。委員会の指導体制は『思い切って考え、実行し、責任を取る』という強い意志を持っており、仕事へのプレッシャーが高く、やらざるを得ない状況にあることも強みとなっています。…主な困難は用地確保の問題です。ホー・ヴァン・ムオイ省委員長は、2人の副委員長の指示に加え、協議グループの設置、土地資金を決定するための中央タスクフォースの設置を要請しました。また、省党書記を委員長とし、省党委員会常務委員がプロジェクトを担当する用地確保運営委員会の設置を提案しました。」
省人民委員会委員長は、土地開墾の動員活動は政治システム全体の責任であり、政府と連携し、共に歩み、経験を共有すること、地方に専門作業部会（経験と専門知識を持つ現場職員）を速やかに設置すること、そして相互の連帯と調和のとれた関係を強化することを要請した。書類処理の期限は明確にされ、書類の経路は明確に定められ、そして何よりも法律に従って行われなければならない…省の指導者は、入札に参加するいかなる組織にも干渉してはならない。
ホー・ヴァン・ムオイ議長は次のように断言した。「二階層政府制度は新しいラムドン省の多くの責任を担っており、国全体からも期待されているので、私たちは楽しく働き、最高の結果を出すよう努力します！」
出典: https://baolamdong.vn/chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-ho-van-muoi-chu-tri-hop-sap-xep-kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-381837.html
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