ただし、この「リスク受容」は非常に厳密に管理されており、最初からの予防メカニズム、実装中のリスク管理、制御されたリスク受容、タスク完了後の事後監査と関連しています。
タスク選択プロセスの厳格な管理
具体的には、入力段階からのリスクを防ぐために、科学技術開発国家基金は、当初からタスクの提案と選択のプロセスを厳密に管理し、国家予算リソースが科学研究において実際の能力と名声を持つ組織と個人にのみ割り当てられるようにしています。
科学技術省は徐々に制度を整備し、イノベーションのための法的回廊を整備している。
したがって、主宰登録する組織または個人が、法的条件、財政能力、専門能力、研究設備を完全に満たしている場合にのみ、タスクが検討されます。同時に、書類には、明確な科学的論拠、具体的なリスク管理計画、タスク完了後（2～5年以内）の期待される成果効率と影響効率が記載されていなければなりません。
課題の評価と選定は、科学評議会、審査専門家、そして基金の専門家データベースから招聘された独立コンサルタントによって行われます。コンサルタントには、国内の著名な科学者や管理者、海外在住のベトナム人科学者、国際的な専門家が含まれます。評価プロセスは、審査専門家によるコメントと独立した評価、科学評議会による秘密投票を含むオンラインでの非公開プロセスで実施されます。これにより、客観性と透明性を確保し、利益相反を回避し、能力があり、課題の専門的要件を満たす適切な候補者を選定します。
科学技術革新タスクの実施を組織する過程で、基金は研究プロセスに直接介入することはありませんが、基金のデジタルタスク管理プラットフォームを通じてタスク実施の進捗状況と結果を監視および追跡し、管理が定期的かつ継続的に、実際のデータに基づいて実行されるようにします。
基金は、実装の進捗、製品の品質、資金の支出に関連する異常の兆候を早期に検出し、失敗、不正、遅延のリスクがあるタスクを選別するための一連のリスク指標を構築して適用します。
監視システムまたはリスク指標が、タスクの結果、効率性、透明性に影響を及ぼす潜在的なリスクを示した場合、基金は抜き打ち検査メカニズムを発動するか、テーマ別の事後検査を組織し、速やかに原因を評価・検証し、損害を防止するために必要な措置を講じ、タスクが目的、進捗状況、現行の規制に従って実行されるようにします。
結果が適用され、実践に移されることを確認する
基金が資金提供または支援するすべての科学技術イノベーション事業は、「成果に応じた支出」の原則に従って評価され、支出されます。基金は、契約および成果評価記録に基づき、要件を満たすことが確認された製品および研究成果の量に対応する資金のみを支出します。
基金は、成果を評価した後、2～5年以内に研究成果のアウトプット効率と影響を継続的に評価し、成果が応用され、実践に移され、実用的な知識価値を持つことを確保して、国家の科学技術の発展に貢献します。
タスクが目的を達成できなかった場合、または結果が要件を満たさなかった場合、基金は適切な処理を行うためにリスクの原因を特定するものとします。リスクが許容可能なリスクである場合、基金は2025年10月14日付政令第265/2025/ND-CP号第25条に規定されているリスク処理措置を実施するものとします。主観的な誤りにより義務違反、進捗遅延、または資金の不正使用があった場合、基金は資金を回収し、資金提供を停止し、違反組織または個人を研究クレジット警告リストに登録して、規定の期限内に資金提供およびサポートプログラムへの参加を制限します。
科学技術の成果や製品を移転・商品化し、 社会経済の発展の促進に貢献します。
基金は、基金の電子情報ポータルでタスクリスト、実施進捗状況、研究結果を公表することにより、科学コミュニティを監視するシステムを構築し、科学研究、技術、イノベーションに対する国家予算の使用の透明性、説明責任、社会的監督の向上に貢献します。
基金は、行政および財務管理に加え、透明性、信頼性、そして効果的な科学環境の構築に向けて、誠実性、正直性、責任感を備えた研究文化の構築に重点を置いています。オープンで透明性があり、科学的信頼に基づく方向性での管理メカニズムの導入は、科学者の責任感、学術的誠実性、そして職業倫理の向上、そして研究の自由、説明責任、そして国家資源の有効活用の確保という要件と関連しています。
国家科学技術発展基金は、「事前管理」メカニズムから「リスクに基づく管理と事後責任管理」メカニズムに移行し、法的、財務的、研究倫理的ツールを組み合わせてリスクを防止、検出、迅速に処理し、透明性、安全性、効果的な資金調達活動を確保し、責任あるイノベーションのための好ましい環境を作り出しています。
出典: https://mst.gov.vn/co-che-bao-ve-nghien-cuu-co-trach-nhiem-197251114112851779.htm
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