ザライ省は、ベトナム国際観光フェア（VITM 2026）で観光プロモーションに参加した。写真：VGP
2026年、 ザライ省は「大森林が青い海に触れる」をテーマに、2026年全国観光年の開催地に選ばれるという栄誉に浴しました。これは、文化的アイデンティティに富むビンディン省とザライ省という二つの地域が緊密に結びついたことで生まれた、新たなザライのイメージを世界に発信する絶好の機会です。この連携は、地域間のユニークな発展空間を切り開き、地元観光にとって特別な魅力となるでしょう。
2026年4月9日から12日までハノイで開催されたベトナム国際観光見本市（VITMハノイ2026）の一環として行われたザライ観光振興会議において、ザライ省文化スポーツ観光局長のド・ティ・ディエウ・ハン氏は、2026年は中央政府および地方政府の主要な決議の実施と結びついた、同省の新たな発展段階の幕開けとなる特に重要な節目であると述べました。これは、観光が重要な柱の一つとして位置づけられる新時代における発展への期待を実現するための基盤となります。
2026年国家観光年の開幕直後、ザライ省は広範囲にわたる波及効果を記録し、その潜在能力を改めて示すとともに、今後同省の観光産業が力強い飛躍を遂げるための重要な勢いを生み出した。その結果、2026年第1四半期には、ザライ省は420万人の観光客を迎え、前年同期比14%増となった。このうち、外国人観光客は6万4900人で72%の大幅増、国内観光客は410万人で13.7%増となった。観光収入総額は8兆7100億ベトナムドンと推定され、17%増となった。
ザライの魅力は、国家観光年のテーマである「つながり」という哲学、すなわち自然、文化、そして開発空間の調和のとれた相互作用によって裏付けられています。ザライを訪れる観光客は、人類の無形文化遺産である中部高原のゴング文化の文化空間から、沿岸地域の独特な価値観まで、他に類を見ない旅を体験することができます。
2026年の国家観光年において、ザライ省は1500万人の観光客を迎え、総収入35兆ベトナムドン以上を達成することを目指しており、2030年までに観光を主要経済セクターにすることを目標としている。この目標を達成するためには、プロモーションとマーケティング活動が不可欠であると考えられている。
適切な開発戦略を伴うべき計り知れない可能性を認識し、ザライ省の指導者たちは「文化は基盤、自然は力、人は中心」という指導理念を確立しました。ド・ティ・ディエウ・ハン氏によると、ザライ省は地域の核となる価値観を維持し、十分に促進するために、あらゆる犠牲を払って成長を追求するのではなく、持続可能な開発の道を選んだとのことです。
ベトナム観光協会のヴー・テー・ビン会長は、ザライ省の潜在力について、特に国家観光年の開催地に選ばれたことで、飛躍的な発展を遂げる絶好の機会を迎えていると指摘した。しかし、この機会を真の成長の原動力とするためには、ザライ省は新たな観光商品を迅速に開発し、市場のトレンドに追随していく必要があると述べた。
ヴー・テー・ビン氏によれば、文化観光は独自のアイデンティティを形成する要素であるため、中核的な基盤として位置づけられるべきだという。ザライ省は、銅鑼文化、豊かな祭りの体系、多様な地域生活など、文化の「宝庫」を擁している。同時に、グリーンツーリズムの潮流は不可欠な要件となりつつあり、地域が管理と運営においてグリーン基準を協調的に適用することが求められている。
ベトナム国家観光局のグエン・ティ・ホア・マイ副局長は、ザライ省は二重の優位性を持ち、エコツーリズム、ビーチ・リゾート観光、文化遺産観光、コミュニティ観光など、多様な観光商品を含む包括的なエコシステムを備えた、多様で多層的な観光空間を有していると確信しています。ザライ省は、その歴史、文化、天然資源、そして世界の観光開発動向から見て、観光開発に活用できる独自の物語と特徴を持っています。それは、グリーンな暮らし、スローライフ、そして心のつながりの物語です。村々、茶畑、松林、コーヒー農園を、「スロー」な体験と奥深い文化的物語を提供する目的地へと変貌させることは、長期的な戦略的意義を持つ明確な競争優位性となります。
しかし、マイ・ホア氏は、ザライ観光が直面しているいくつかの課題も指摘した。まず、ザライは資源は豊富だが、包括的な商品やサービスが不足している。体験は断片的で、ストーリー性や付随サービス、高級商品が欠けている。そのため、観光客は訪れても、お金を使うものが少なく、滞在期間も短い。
さらに、地域間の接続インフラは依然として不便であり、空港はあるものの、プレイクとクイニョン間の移動はまだ容易ではなく、企業がプロモーションに参加する意欲も十分に高まっていない。
一方で、「我々が何者であり、ベトナムおよび地域全体の観光地図においてどのような位置づけにあるのか」を明確に定義しなければ、メディア報道は散漫になり、省の観光イメージを的確に伝えることは難しいだろう。さらに、従来のプロモーションや広告手法から、市場志向型のマーケティングへと転換する必要がある。
したがって、マイ・ホア氏は、今後ザライ省の観光開発において重点的に取り組むべき3つの主要課題を選定する必要があると考えている。第一に、森林・高地・海を基盤として、独自性があり競争力の高い観光商品の構築に注力する必要がある。各商品は、ストーリー、体験、そして明確な商業化の可能性を備えている必要がある。可能性は、具体的な商品、サービス、そして観光客の流れへと転換されて初めて真に意味を持つと言える。これには、インフラとサービスの質の向上への投資を優先することが含まれる。
第二に、新たな文脈において、ザライ観光ブランドを明確に定義すること。 地域文化の価値観やユニークな体験（これがザライの強みです）と結びついた、個性的で記憶に残る印象を与える必要があります。従来のプロモーションから、現代的で市場中心のマーケティングへと大きく転換し、デジタルコミュニケーションを強化し、ターゲット市場を選定し、特定の顧客層に合わせたプロモーションキャンペーンを構築していく必要があります。
第三に、州内の観光地間だけでなく、近隣の地域、地方、そして国際市場との間で、深く実質的な観光開発の連携を促進する必要があります。これらの連携は、特定の製品、ツアー、観光地、そしてバリューチェーンに焦点を当てるべきです。
マイ・ホア氏は次のように述べた。 ベトナム国家観光局は、地域と連携して国際的なつながりを築き、観光商品をプロモーションし、ザライ観光をデジタルプラットフォームに展開し、人材育成を支援することに尽力しています。
ディープ・アン
出典：https://baochinhphu.vn/co-hoi-phat-trien-du-lich-van-hoa-tu-dai-ngan-cham-bien-xanh-102260410105051627.htm
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