レ・タン・ビエン氏、ラン・クアンコミューン8村(イェン・ソン)
人事活動において、幹部評価は、徳と才能を備えた適切な幹部を配置、活用、任命するための重要なステップとみなされています。実際、幹部を正しく、客観的に、公平に評価し、 政治的資質、道徳、生活、能力、業務効率、発展の見通しにおける長所と短所、強みと弱みを明確に把握してこそ、幹部に対する制度と政策の企画、任命、処遇、規律、実施の正確な根拠を得ることができます。幹部を正しく評価するには、同期的な解決策を実施する必要があります。各クラスの党委員会は、幹部評価の内容、方法、手順をしっかりと把握し、しっかりと実行する必要があります。すべての段階で民主性と公開性を確保する必要があります。各クラス、各部門の党委員会、当局は、幹部評価活動に対する検査と監督を強化し、実施方向の欠陥を速やかに是正する必要があります。新しい時代にふさわしい幹部基準を策定、検討、調整、補充する必要があります。幹部と幹部活動に携わる専門家の役割と責任を強化する必要があります。
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