ダイ・ドゥンの30年の伝統：EPCゼネコンとしての能力を証明

30年にわたる発展を経て、ダイ・ドゥンは小さな機械工場からEPCゼネコンへと変貌を遂げ、世界の産業における競争力を確立しました。この歩みは、世界進出への意欲を反映するだけでなく、国際基準の達成と戦略的パートナーへの長期的な価値提供を目指す持続可能な開発のビジョンを示すものでもあります。

1995年の設立以来、ダイ・ドゥンは鉄骨構造請負業者としての役割にとどまらず、独自の道を歩み続けています。ソリューション、設計、生産、供給から施工、引き渡しまで、バリューチェーン全体を自給自足するEPCゼネコンとしての能力開発に注力しています。総面積85ヘクタールを超える6つの工場を擁する体制は、現在年間30万トンを超える鉄骨構造物の生産能力を誇り、2030年までに50万トンへの到達を目指しています。これにより、ダイ・ドゥンは国際市場の厳しい技術要件を満たしながら、多数の大規模プロジェクトを同時に遂行する能力を確保しています。

ロンタイン国際空港第1航空機整備場（格納庫）の展望 - Dai Dung が EPC ゼネコンを務めるプロジェクト。

EPCゼネコンモデルは、包括的なソリューションの統合、リスク管理、コストの最適化、そして工程の短縮といったメリットから、世界的にますます人気が高まっています。ダイ・ドゥンは、技術、経営、運用能力への体系的な投資を通じて、このトレンドに対応するだけでなく、積極的に先取りしています。同社は、ISO 9001:2015（品質管理）、ISO 14001:2015（環境）、ISO 45001:2018（安全衛生）、EN 1090-1 EXC4（欧州鋼構造）、EN ISO 3834-2（溶接品質）、AISC（米国）、CWB W47.1（カナダ）、ASME U & Sスタンプ、Rスタンプ（圧力機器）など、包括的な国際認証システムを取得しています。さらに、LEED Gold、EPD、ISO 14064-1:2018、ISO 14067:2018 の認証は、持続可能な開発、透明性、厳格な国際ガバナンス基準への準拠に対する当社の取り組みを裏付けています。

ニントゥアン繊維染色工場 - ダイ・ドゥン・グループをゼネコンとする、スードヴォレ・グループ（ドイツ）の2番目のプロジェクト。

ダイ・ズンのEPC能力の代表的な例として、ロンタン国際空港第1航空機整備施設（格納庫）プロジェクトが挙げられます。総工費は9,160億ドンを超え、工期は13ヶ月でした。同社はコンソーシアムを率い、大スパンの構造設計、製造、組立、進捗管理まで、パッケージ全体を実施しました。このプロジェクトは、ボーイング777やエアバスA350といった、厳格な技術基準と安全基準が求められるワイドボディ機の整備を担っており、国際水準のハイテクインフラ構築能力とプロジェクト管理能力を実証しています。

さらに、ダイ・ズンは、東京のグリーンビルディングである日本橋ビル、ドイツとデンマークを結ぶ世界最長のフェーマルンベルト海底トンネル（固定リンク）、オーストラリアのパワーハウス・パラマッタ博物館、サウジアラビアのミスク博物館、2022年カタールワールドカップのメインスタジアムであるルサイルスタジアム、米軍のシップリフトシステム、新プノンペン空港（4階）、ベトナムの最大スパン170メートルを誇るホアファット倉庫、世界最大級の展示センターである国立展示場など、数多くの象徴的なグローバルプロジェクトに携わっています。これらのプロジェクトは、卓越した技術力、総合的な管理能力、そして国際基準への厳格な遵守を必要とし、グローバル展開能力を備えた総合的なEPC請負業者としてのダイ・ズンの地位強化に貢献しています。

その能力の支点は、創造性、複雑なプロジェクト管理能力、そして緊密な結束力を備えた、4,000人を超えるエンジニア、専門家、そして十分に訓練されたスタッフからなるチームです。各メンバーは、個々の能力を最大限に発揮するよう奨励されるだけでなく、共通の目標達成のために互いに支え合い、共鳴し合う姿勢を常に持っています。人間尊重、革新の精神の促進、そして連帯という企業文化の基盤は、ダイ・ドゥンの強力な原動力となり、激化するグローバル競争の中でも、持続可能な発展の勢いを維持する力となっています。

ファム・ミン・チン首相は、ダイ・ズン氏が鉄骨構造部門を担当した国立展示センタープロジェクトを視察した。

この精神は、創業者であり、ゼネラル・ディレクター兼取締役会長でもあるチン・ティエン・ズン氏が創業当初から変わらぬ発展志向と哲学を貫いてきたことに由来しています。ズン氏は、透明性の高いガバナンス・プラットフォームの構築、品質管理、安全性、そして持続可能な開発に注力するとともに、包括的なEPCゼネコンモデルへと事業を方向付けました。これらの原則は、チームが積極的に学び、絶えず革新を続け、ますます高い技術基準が求められるプロジェクトにも積極的に参加できるよう促してきました。ズン氏の指導的役割と長期的な発展哲学は、団結力のある職場環境の創出と、鉄骨構造および機械工学業界における新たな運用基準の基盤構築に貢献してきました。

30年を経て、彼は戦略的ビジョンと大胆な決断力でダイ・ズン・グループを率い、60以上の国と地域の市場を席巻し、グローバルな戦略的顧客ネットワークを構築し、多くの大企業から信頼されるEPCパートナーへと成長させました。次の段階として、同社はグリーンファクトリーモデルの開発を継続し、デジタルトランスフォーメーションを推進し、再生可能エネルギーの割合を高め、エネルギー、産業用不動産、インフラ、物流へと事業を拡大しています。グリーンサプライチェーンを目指す多産業戦略は、ダイ・ズンのリスクを最小限に抑えるだけでなく、投資価値を最適化し、長期的な競争力を強化し、国際市場におけるベトナムブランドの地位を確固たるものにしています。

30年間は、鋼材輸出量やプロジェクト数だけでなく、ダイ・ズンが揺るぎなく追求してきたリーダーシップ、包括的なEPC請負業者としての能力、そして統合の精神によっても測られます。戦略的ビジョンを持つ経営陣のリーダーシップの下、ダイ・ズンは、ベトナムが世界規模のプロジェクトにおける戦略的パートナーとなり、世界の産業バリューチェーンにおけるベトナムの地位向上に貢献できる能力を十分に備えていると確信しています。

出典: https://baoquocte.vn/di-san-30-nam-dai-dung-khang-dinh-nang-luc-tong-thau-epc-321908.html