かつてはテクノロジーに対して後進的で無関心だった

1960 年代初頭の韓国は、科学技術 (S&T) が遅れ、停滞し、S&T の発展に不利な経済、社会、文化的な条件を抱えた貧しい農業社会でした。

研究開発 (R&D) 活動は資金がわずかで低迷しており、1963 年には主に国からの資金が 950 万ドルにとどまり、科学技術分野の人材も少なかった。たとえば、1965 年には韓国の公共部門と民間部門の両方で科学者とエンジニアの数は 5,000 人未満で、そのうち博士号を取得しているのはわずか 79 人だった。

研究機関は、実践や生産から遠く離れた官僚的な管理慣行の影響を強く受けています。当時、国全体で研究能力を持つ機関は国防研究所と原子力研究所の2つだけでした。企業は興味を示さず、社会は科学研究を「無害」とみなして無関心です。

しかし、たった一世代で、韓国は「ドラゴン化」し、熟練した優秀な労働力を持つ先進的なハイテク経済へと変貌を遂げ、大学進学率は2022年には約74％に達し、研究開発への投資は1963年の950万ドルから2021年には800億ドルに増加してGDPの4.9％を占め、イスラエルに次いで世界第2位となり、研究スタッフの数は1965年の5,000人から2021年には747,288人に増加し、人口1,000人あたり16人という世界最高の割合となった。

そのおかげで、経済規模は1960年の40億ドルから2021年には1兆8,000億ドルに拡大し、世界トップ10の経済大国にランクインし、一人当たりの所得は1961年の94ドルから​​2021年には3万5,000ドルに増加しました。

サムスン電子やLGなど強力な財閥を柱とする韓国のドラゴンが、画期的な製品や技術を生み出し、業界で主導的な地位を維持し、輸出競争力を強化し、国の経済成長を牽引していることは否定できない。

韓国の財閥グループは、高度な技術、豊富な資金、家族経営、そして強力な政府の支援によって、世界的に力強く拡大し、多くの強力なテクノロジー競合企業を圧倒して凌駕し、米国の大手テクノロジー企業の地位を揺るがすほどにまで至っています。特に、韓国の財閥は多くの発展途上国を自国の経済的な「裏庭」に変えてしまった...

では、韓国はどのようにしてこれほど大きな成功を収め、これほどまでに強力になったのでしょうか?

韓国の夢の実現

これは最も重要かつ不可欠な部分です。なぜなら、この部分がなければ奇跡は起こらないからです。韓国は、1961年以来国を率いてきた朴正煕大統領のように、先見の明があり国の発展に献身的な偉大な指導者がいるという幸運に恵まれている。

科学技術は単に経済発展のための道具や手段であるだけではなく、韓国の文化と社会の進歩と近代化の中心であるという明確なビジョンを持っていた彼は、科学技術を基盤として繁栄する国を建設するというビジョンを実現するために並外れた勇気と強い決意で科学技術の発展に多くの優先事項を与えました。

特に財閥を軸にした経済発展戦略を重視し、工業化の重要性を強調した。そのため、金正恩氏は国の経済を独占しているとして財閥のリーダーたちを投獄するのではなく、彼らと交渉し、彼らが「韓国の夢」の実現に加われるよう恩赦を与える用意をした。

財閥は戦略的なカードであり、科学技術を基盤とした豊かな国家の発展というビジョンを実現するための延長線上にある武器である。そのため、彼は競争保護、金融支援、技術に優しい産業発展政策などの政策を実施し、財閥が国際市場で競争するために技術力を継続的に向上させ、生産効率を高めるための推進力と動機を生み出しました。

それに加えて、約20年間の権力の座にあった間、彼は科学技術を基盤として繁栄する国家を建設するという自身のビジョンの実現を支援するために特別なメカニズムで運営されるいくつかの新たな重要研究機関を設立した。その代表的なものが、1966年に設立された韓国科学技術研究院、1971年に設立された韓国科学技術院などである。

韓国科学技術研究院は彼の「お気に入りの研究所」であり、2つの基本機能に重点を置いています。企業が必要とする生産技術の研究と、理論を実際の目標に適用することに重点を置いた新しい教育方法の構築で、国の工業化と発展に貢献しています...

韓国は先進国になるために「ドラゴン化」した。

彼は所長を直接選出し、行政管理上の制約や運営、研究への干渉なしに十分かつ安定した財源を確保します。

ここはまた、海外の韓国人人材、専門家、科学者を採用するための画期的な政策を最初に実施し、非常に魅力的な報酬、高い地位、優れた労働環境と条件を提供し、彼らがその才能と強みを十分に発揮し、韓国の科学技術力の向上に専念できるようにします。

彼は、科学技術に対する社会の認識を変え、科学技術に対する尊敬と愛の文化を築くために、一連の全国的な運動とキャンペーンを立ち上げ、主導しました。各省庁や各部門は、科学的・技術的な職業訓練を促進するプログラムを実施しており、刑期を終える囚人にも社会復帰プログラムの中で技術訓練が提供されている。

特に、国民の憎悪を克服し、国民の怒りや反発に立ち向かい、1965年に日本との関係を正常化し、日本からの投資や技術移転を招いた。彼は日本軍に勤務していた経験があり、日本の科学技術のレベルの高さと強さを十分に理解していました。韓国の指導者として、彼は韓国の発展に日本の技術と投資がどれほど必要であるかを非常によく理解している。

その結果、約20年間国を率い、国を貧困から脱却させ、科学技術を基盤として国が繁栄発展するための強固な基盤を築きました。

世代を超えたリーダーシップの一貫性

1990年代後半、韓国は困難な課題に直面しました。 1997年から1998年にかけてのアジア通貨危機以前には、科学技術はその力を失っていたように思われた。発展の原動力とされる科学技術が真っ先に削減され、科学技術が発展すれば産業や経済が自動的に発展するという確信が揺らぎつつある。突然の大規模な削減は「自然科学技術の危機」を招いた。

金大中大統領は、情報技術が新たな産業を生み出すという強い信念を持って1998年に就任し、情報技術産業の振興を将来の2つの主要な原動力の一つと位置付けました。そのため、韓国の情報技術産業が急速に発展するための推進力を生み出すための強力な「推進力」が生まれています。

危険の中にチャンスがあるというのは本当です。それから間もなく、情報技術産業は力強い発展を遂げ、韓国経済の復興に貢献しました。ウォン安により、電子技術革命が世界的に爆発的に進んだ時期に、韓国の技術企業は輸出規模を拡大しやすくなった。

今日の熾烈な「勝者総取り」の競争においては、技術的リーダーシップを獲得することがこれまで以上に重要になっています。尹錫烈大統領は、2030年までに韓国を科学技術分野で世界トップ5に入る国にするという目標を掲げ、2023年から1310億ドルの投資計画を施行するという大きな決断を下し、惜しみない資金を投入した。半導体、ディスプレイ、次世代バッテリーという3つの中核技術に重点を置いたものだ。

次へ：財閥トップの「国民的企業」精神

ファム・マン・フン