フンイエンの繊維・衣料企業は米国からの関税圧力に積極的に対応している

ベトナムを含む75カ国以上からの商品に最大46％の相互輸入税を課すという米国の計画は、多くの戦略的輸出産業に大きな課題をもたらしている。

フォアマートベトナム株式会社（アンティ）にて製造

正式な税率は90日間延期されているものの、米国は直ちに10％の追加税率を適用し、ベトナムの衣料品に対する総税率は約28％にまで押し上げられ、全国の繊維産業、特に同省の繊維企業に大きな圧力をかけている。 フンイエン省には現在、衣料品部門の企業が約200社あり、そのうち90社以上が従業員100人以上の規模である。商工省によると、今年の最初の4か月間、省内の繊維・アパレル企業の生産と経営状況は非常に良好だった。繊維・アパレル産業の生産量は1億330万点を超え、前年同期比13.42%増と好調な結果となった。しかし、米国が商品に最大46％の相互輸入税を課す計画を立てたことを受けて、多くの繊維・アパレル企業はベトナムと米国政府間の交渉を注視し、生産・事業活動の計画を立てている。それに伴い、米国が46％の相互輸入税の課税を一時停止した90日間の期間を利用して、繊維・アパレル企業は米国への契約注文の輸出を加速している。同時に、当社は顧客と緊密に交渉し、現在の10％の税率でのリスク分担と、90日後の税金問題を計算し、生産コストを最も効果的に規制するよう努めています。トゥ・シー・コミューン（ティエン・ルー）のトン・ニャット縫製株式会社のホアン・マン・フン社長は次のように語った。「現在、当社の主な顧客はアメリカの企業です。」同社は今年の最初の4か月間で、米国市場に約100万点の衣料品を輸出した。昨年の同時期と比較すると、当社の生産状況はかなり良好な成長率を達成しました。 90 日間の納税猶予期間中、同社は猶予期間を利用するために配送を早めてほしいという顧客からの要望を受けていました。同社は米国市場からの受注量を今年７月まで確保している。しかし、主要ブランドがまだ明確な計画を立てていないため、第4四半期の見通しは依然として不透明だ。したがって、最良のシナリオでも、米国市場からの注文は 2025 年に減少することになります。第 2 四半期はプラス成長が見込まれる一方、第 3 四半期は成長が鈍化し始める可能性があります。生産活動を確実にするため、同社は現在、市場を拡大し、中国、日本などの国で顧客を探しています。それに加えて、同社はバリューチェーンを強化する戦略を推進しています。つまり、ハイエンドの製品ラインに焦点を当て、最新の機械に投資し、生産協力のために他のユニットと連携しています。Hong Quang Garment Company Limited（An Thi）の取締役であるNguyen Quang Diep氏は、次のようにコメントしました。「46%の税率が実施されれば、省内の多くのアパレル企業が競争力を失うリスクにさらされるでしょう。」なぜなら、現在、繊維・衣料産業の平均利益率は5～12％で変動しており、他国との激しい競争を強いられているからです。同社は、2025年の生産・事業計画を確実に達成するため、ブランド基準や市場需要を綿密に調査し、分散投資ではなく選択的な投資を行うことで、投入コストを抑制するソリューションを実装している。それと同時に、同社は他の企業と協力して規模を拡大し、生産を自主管理し、輸入源に過度に依存しないようにしています。ベトナム繊維協会副会長グエン・スアン・ズオン氏は次のように述べた。「現在、フンイエン繊維・アパレル産業は多くの大きな課題に直面しています。米国が最大46％の相互輸入税を課す計画を受け、政府は各省庁、支局、地方自治体に対し、状況を注意深く監視し、シナリオを予測して柔軟に対応するよう指示した。ベトナム繊維協会および関連部門、各レベルの当局は、企業に対し、対応シナリオを策定し、単一市場への依存を減らし、自社ブランドを開発し、潜在的市場を活用するよう勧告した。さらに、地方自治体や機能部門は、新たな相互税率の適用が一時停止されている期間中に、企業ができるだけ早く配送を迅速化できるように、条件（物流、通関手続きなど）の整備を強化しました。省内の各部門や地方は、中央政府の指示と市場動向に引き続き厳密に従い、省内の繊維・アパレル企業が困難を最も効果的に克服できるよう、速やかに指導と支援を提供してきた。各部門および支部は、企業が90日間の納税猶予を利用して市場の再構築、国内消費の促進、その他の潜在的パートナーとの再構築を図るよう積極的に指導してきました。同時に、通関手続きや物流手続きの簡素化、信用供与の実現、生産コストの削減に向けたサポートも提供されます。省内の機能部門や地方自治体も、新世代の自由貿易協定（FTA）による機会に関する情報を企業に提供しています。これは、企業が 政治的変動の影響を受けにくく、持続可能な方法で市場を拡大するための強固な法的基盤となります。 EU、日本、韓国、中国、ロシア、ベラルーシ、ASEANなどの主要市場と国内市場は、2025年の輸出の戦略的柱として位置づけられています。特に、欧州市場では環境に優しい製品やリサイクル製品に対する要件がますます厳しくなってきており、これは企業にとって課題ではあるものの、原動力にもなります。生産の向上とチェーンの連携の強化。多様化する貿易障壁に直面して、同州の企業は自社の戦略を明確に定義する必要がある。市場と製品の多様化。技術を習得し、生産性と品質を最適化します。世界的な関税や環境障壁に積極的に適応する。

ファム・ダン

出典: https://baohungyen.vn/doanh-nghiep-det-may-o-hung-yen-chu-dong-ung-pho-truoc-suc-ep-thue-quan-tu-my-3181339.html