農家を中心に
国会副議長で元農業農村開発大臣（現農業環境省）のレー・ミン・ホアン氏は、長年農業や農家と関わってきた人物であり、80年は抗日戦争の時代から4世代にわたる歩みを見るには十分だったと語った。抗日米の種子は真珠のように大切に保管され、不毛の地に蒔かれ、それでも成長しようとしていた。そして今日の新しい世代である孫たちが、循環型農業、人工知能、畑のデジタルデータ、ベトナム米ブランドを大海原にもたらすことについて熱心に語るまでになった。
レ・ミン・ホアン氏によると、多くの人は農業の成功は米の収穫量、魚の生産量、輸出額の数十億ドルで測られると考えています。それが成長であり、より多く、より大きくという意味です。しかし、発展は別の話です。成長とは、たくさんの種を蒔き、緑の田んぼで作物が実るようなものです。発展とは、健全な土壌、きれいな水、健全な環境を大切にし、すべての作物が完熟し、子孫が農業を続けられるようにすることです。成長だけを追い求めれば、今日は「満ち足りている」としても、明日は「信仰に飢えている」状態になるかもしれません。成長と発展のバランスをとる方法を理解して初めて、農業は真に豊かで、持続可能で、人間的なものになるのです。農業は農産物を売るだけでなく、経験、記憶、そして文化も売るのです。それこそが、田舎を「住むだけで十分」な場所から「住む価値のある場所」へと変える道なのです。
国土は広大で、地域ごとに独自の農業形態があります。中央高地は集中的な産業用作物の栽培に適しており、メコンデルタは米と大規模な水産養殖に適しています。一方、山岳地帯はシャントゥエット茶、ハーブ、そして地元の農産物に適しています。すべての地域に大規模生産を強制することは不可能ですし、どの地域も小規模生産で苦しむままにすることもできません。農業にはその両方が必要です。大規模生産は国際競争力の源泉であり、小規模で特化した生産はアイデンティティの維持、ニッチ市場の開拓、そして農村観光の促進に繋がります。
レ・ミン・ホアン氏によると、ベトナム人は農業は得意だが、市場となると弱い。分散型、小規模、自発的な生産のため、簡単に弱い立場に陥ってしまう。この状況から抜け出すには、協同組合、ギルド、クラブなどと連携する方法を知らなければならない。それが農家が確固たる地位を築くための「根源」なのだ。
農家は「管理される」対象であってはなりません。農家は中心であり、主体でなければなりません。しかし、人々を主人へと導くためには、根源から教育する必要があります。高度な技術を教えるだけでなく、まずは常識的な知識、つまりコストの計算方法、市場の見方、電話での販売方法などを教える必要があります。時には、たとえ小さな知識であっても実践的な知識の方が、現場に届かない素晴らしい研究プロジェクトよりも価値があるのです。
人材育成についても同様です。大学や研究機関といった「象牙の塔」ばかりに気を取られ、草の根レベルの「基盤」を見失ってはなりません。政策についても同様です。新しい政策を打ち出すことは、種を蒔くことに過ぎません。重要なのは、その種が発芽するかどうかです。政策は、農家に届き、理解され、信じられ、そして実行されて初めて、真に意味を持つものとなります。政策が紙の上や報告書だけに存在するのであれば、それは瓶の中の種のようなもので、決して収穫には繋がりません。農業普及こそが、その種を蒔く存在なのです。技術指導だけでなく、政策、情報、知識、そして信頼を村々に届ける役割を担うのです。
農業における経営思考の形成
元農業農村開発大臣（現農業環境省）は、かつて農家は「空を見上げ、大地を見上げ、雲を見上げていた」と強調しました。今日、農家は「データを見上げ、市場を見上げ、テクノロジーを見上げることができる」のです。人工知能は農家の手を置き換えるのではなく、知識のレベルへと高めます。バイオテクノロジーは新しい品種を生み出し、デジタルトランスフォーメーションはオンライン市場を開拓します。イノベーションは副産物を資源へと変えます。農業はもはや畝間に限定されず、内から外へ、外から内へ、上から下へ、下から上へと、生態系のように広がっています。すべてが調和するとき、農業は単に「成長」するだけでなく、真に「発展」するのです。
レ・ミン・ホアン氏によると、農業経営と農業行政は似ているように聞こえるものの、ビジョンとアプローチは異なります。農業経営とは、生産組織、労働分担、資材使用、季節性、コスト、生産性などに焦点を当て、業務を円滑に進めることです。経営者は、設定された目標を達成するために「正しいことを行う」ことに注力します。一方、農業行政とは、季節を超えて、戦略、モデル、市場、リスク、イノベーション、持続可能な価値と結びついて考えることです。行政官は「正しいことを行う」だけでなく、「正しいことを選択する」ことも行います。言い換えれば、経営とは現状を運営することであり、行政とは未来を形作ることです。経営は農業の安定を助け、行政は農業の発展を助けるのです。
80年、米粒から知恵の種子に至るまで、ベトナム農業は幾多の段階を経てきました。それぞれの世代がレンガを残してきました。そして今日、そのレンガから、より大きく、より堅固な家、すなわちグリーン農業、文明化、近代化、そして幸福の礎を築くことができるのです。明日、農家の人々は畑に出かけると、風の音だけでなく、データ信号も耳にするでしょう。稲の花を見るだけでなく、国際市場で農産物のブランド、グリーンパスポートを目にするでしょう。
「私たちには楽観的な見方をする権利があります。過去80年間の道のりは、困難の中でもベトナムの農民が生き残る道を見出せることを示してきているからです。新たな時代において、知識、技術、革新を駆使することで、私たちはより自信を持ち、より高い志を持つことができますし、そうする権利もあります。ベトナム農業は、1億人を超える国民に食料を供給するだけでなく、権力への憧れを育む新たな時代を迎えます。従うだけでなく、先導し、遠くまで行って戻ってくる道です。成長するだけでなく、農業文明を持つ国に誇りを持つのです。そして、ホーおじさんの『農民が豊かになれば、国も豊かになる。農業が繁栄すれば、国も繁栄する』という教えは、工業化と近代化の時代、国家成長の時代へと進むベトナムの歩みにおいて、常に心に響いています」とレ・ミン・ホアン氏は述べた。
海外の農業に投資している若いビジネスマンは、「農産物の輸出から価値の輸出への転換は不可逆的な道です。…早く行動し、統合を早めれば、より多くの機会が開けるでしょう」と結論付けました。
国は変化しており、農業にも新たな考え方が必要です。新たな考え方には、新たな目標、新たな指標、そして新たな尺度が必要です。その尺度とは、投入コストがどれだけ削減されたか、農産物の高度加工率がどれだけ高いか、各産業が循環型農業をどれだけ実践しているか、排出量がどれだけ削減されたか、そして農業政策がどれだけ真に根付き、現場に根付き、農家に届いているか、といったことです。
新しいものを測定しなければ、改善は生まれず、古いやり方が続けられてしまうかもしれません。成長の数字だけでなく、我が国の何千万人もの農家の苦難と幸福にも目を向けてください。
出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-tu-duy-de-nong-nghiep-di-xa-va-ben-vung-20251110102629799.htm
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