Z世代とY世代の仕事へのモチベーションはどのように違うのでしょうか?

Z世代とミレニアル世代は類似点が多いものの、仕事に対する期待や野心は異なります。これは企業にとって問題となり、両世代に同じアプローチを適用することができません。

Động lực làm việc giữa gen Z và Y khác nhau thế nào? - Ảnh 1. — 類似点があるにもかかわらず、Z世代とY世代は仕事に対する期待や野心において多くの違いがある - イラスト写真

Y世代は適度な休息時間を求めていますが、Z世代はワークライフバランスを重視しています。Z世代の回答者の7/10は、仕事よりも家族や人間関係を優先すると答えています。

長時間労働、休暇申請の却下、勤務時間外の電話などは、Z世代の士気を著しく低下させます。一方、Y世代はキャリアの見通しが改善すれば、さらなる努力を惜しみません。

Z世代の従業員は世間知らずでプロ意識が低いと言う人もいます。しかし、調査によると、この世代は依然としてプロ意識を示し、常に監視される必要はないことが示されています。どちらの世代もより大きな自立を切望しており、段階的に指示されることを望まず、むしろ自らの方法で目標を達成したいと考えています。ある調査によると、Z世代とY世代の従業員の3分の2が、仕事を遂行するために自分でアプリ、サービス、デバイスを選択できることを望んでいます。

職場での称賛に対する期待は、この2世代で異なります。Z世代は職場で認められていると感じることを大切にしています。一方、Y世代は言葉よりも行動を重視し、称賛だけでなく昇進、昇給、福利厚生といった形でその期待を示します。

Z世代の従業員の80%は、単一のタスクに集中するのではなく、新しいスキルを探求できる仕事を求めています。そのため、Z世代に新たな責任を伴う仕事を通じて継続的な学習を促すことは、彼らのモチベーションを高めるでしょう。

Y世代はより高い地位を求め、野心に近づくために学習と成長を重視します。しかし、彼らは独自の方法で成長することを好むため、Y世代のモチベーションを高めるには、短期コースやマイクロラーニングセッションが不可欠です。

世界経済フォーラムの調査によると、Y世代の従業員の42%は、自分の選んだプロジェクトに独立して取り組めるのであれば転職しても構わないと考えていることが示されています。一方、Z世代は9時から5時までの勤務時間を一人で過ごすことを好みませんが、コミュニティを重視し、緊密なグループに参加して成長し、仕事でも社会でも同僚とつながることを好みます。

Y世代とZ世代の従業員はどちらも、競争力のある給与、適切な健康保険、そして十分な休暇を望んでいます。Y世代は借金に苦しむことが多いため、返済を支援する福利厚生は仕事の魅力を高める要因となります。

一方、別の調査では、Z世代の従業員の37%が、安定性や給与よりも仕事の満足度を優先していることが明らかになりました。つまり、仕事が彼らのニーズを真に満たさない場合、彼らを維持することは困難になるということです。