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小規模事業者をデジタル税制に組み込むには、ロードマップと具体的な支援が必要

DNVN - 生活、生産、ビジネスのあらゆる活動に浸透するデジタル経済において、レジからの電子請求書の利用は避けられません。しかし、多くの小規模事業者は、手作業による商習慣に慣れており、法規制やテクノロジーへの知識が乏しいため、この変化に十分に適応する準備ができていません。

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp09/06/2025

最近、全国の伝統的な市場で小規模な商店が相次いで営業を一時休止したり、店舗を閉鎖したりしたことが注目を集めています。これは、全国各地でこれまでも、そして現在も続いている「前例のない」事態です。

主な理由は、国家管理機関が商品の原産地や出所、電子請求書の検査を強化したという事実にあります。

2025年3月20日に政府が公布した政令第70/2025/ND-CP号により、レジからの電子インボイス発行の適用対象が拡大されました。これに伴い、2025年6月以降、年間売上高10億ドン以上で、小売業を営み、消費者に直接商品・サービスを提供し、一括納税方式で納税するすべての事業所および個人は、レジから電子インボイスを発行することが義務付けられます。



2025年6月から、年間売上高が10億ドン以上で、小売業を営み、消費者に直接商品やサービスを提供し、一括納税方式で納税するすべての事業世帯と個人は、レジから電子インボイスを発行する必要があります。


財務省によると、これは企業家が徐々に成長し、新しい経営手法に慣れ、企業と同様に収益の透明性を確保するための準備段階である。同時に、税務当局が企業家部門のより現実的な収益データを収集するのに役立つ。

しかし、多くの小規模事業者は、商品の原産地の証明や税金の申告、電子請求書による税金の申告において困難や混乱が生じていると報告しています...

会計・財務・税務分野の研修専門家であるファム・ティ・クエン氏は、この問題についてベトナムビジネスマガジンに語り、生活、生産、ビジネスのあらゆる活動に浸透するデジタル経済の状況では、電子請求書の使用は不可欠であると述べた。

しかし、多くの中小企業が廃業に追い込まれた主な理由は、商品の原産地や電子請求書に関する規制を理解していないことによる処罰への懸念です。業務方法の変更と違反への懸念は、多くの中小企業にとって適応を困難にし、一時的な閉鎖に至っています。

実際、ほとんどの小規模事業者は変化への適応準備が十分に整っていません。小規模事業者は手作業による商慣習に慣れており、法規制やテクノロジーへの露出がほとんどありません。さらに、コンプライアンスコストについても懸念を抱いています。小規模事業者が法律にアクセスし、理解し、適用するスピードは、政府が政策を策定し、実施するスピードに追いついていません。

専門家によると、レジから発行される電子インボイスの義務化は正しい政策であり、税務管理の近代化の流れに沿ったものです。しかし、伝統的な市場における中小企業や小売業は手作業による記録に慣れているため、小規模事業者が慣れて適応するには、ある程度の移行期間が必要です。



Pham Thi Quyen 氏 - 会計、財務、税務の分野のトレーニング専門家。


小規模事業者は、最初から徹底的な指導と実践を受ければ、電子請求書の活用がそれほど複雑ではないことに気づくでしょう。情報の透明性、日々の収支の把握、そして事業運営の効率化といったメリットを徐々に実感していくでしょう。そして、短期間で習慣化することで、事業運営における安心感の増大、税務リスクの回避、そしてより持続可能で効果的な事業展開への時間的余裕の確保につながります。

クイエン氏によると、税制規制と電子請求書の導入が中小企業にスムーズに受け入れられ、事業運営の混乱を避けるためには、効果的なサポートソリューションを伴う具体的なロードマップが必要だという。

まず第一に、法律の広報と普及は体系的かつ現実に即し、分かりやすく行われなければなりません。事業者に対し、納税の人間的な意味を、市民としての義務としてだけでなく、透明性のある事業運営、支援策の利用、事業規模の拡大、そして長期的なブランド構築の条件として理解してもらう必要があります。

多くの小規模商人は、生計を立てるために長年、法律をほとんど考慮せずに小規模取引という習慣を続けています。そのため、特に伝統的な市場において、実践的なスキルを指導するとともに、質問に耳を傾け、迅速に回答するための研修会、セミナー、対話を継続的に開催する必要があります。

同時に、管理機関は、登録、請求書作成、税務申告に至るまでのプロセスと手続きを見直し、簡素化し、アクセスしやすく、理解しやすく、導入しやすいものにする必要があります。ソフトウェアやレジなどのサポートツールは、ユーザーフレンドリーで費用対効果が高く、小規模事業者向けの技術サポートチームを直接配置する必要があります。

最後に、指導と変革の段階の後には、圧力を避けながら欠点を速やかに発見して修正するための、穏やかで支援的な検査と監督のステップが必要であり、それによって合意を形成し、小規模事業者のビジネス習慣を徐々により現代的で持続可能な方向に変える必要がある。

ミン・トゥ

出典: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/dua-tieu-thuong-vao-he-thong-thue-so-can-lo-trinh-va-ho-tro-cu-the/20250609050435921


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