17,000ヘクタールの土地を開発に活用する
長年にわたり、法的障害によるプロジェクトの長期遅延や中止は、ホーチミン市の経済における最大のボトルネックの一つとなっている。多くの企業は資金が滞留し、財務コストが増加する一方で、市内の土地資源や開発機会は無駄にされている。中止されたプロジェクトは住宅供給の減少を招き、不動産価格の高騰を引き起こし、大多数の人々の所得をはるかに超える価格帯となっている。
ホーチミン市当局は現在、ゴテック・ランド・グループのプロジェクトが直面している問題の解決に取り組んでいる。
写真：ミン・トゥー
注目すべきは、これらの障害のほとんどが投資家の能力不足からではなく、重複する法的規制、関係機関間の連携不足、そして担当者が申請処理の責任を負うことへの消極性から生じている点である。そのため、最大17,000ヘクタールの土地と2,060億ベトナムドンを超える総投資額に関わる数百件の停滞プロジェクトを審査、分類、解決するという市の積極的な取り組みは、ガバナンスの考え方における重要な転換点であると専門家は考えている。
市は、企業からの個別の要望を待つのではなく、積極的に検討を行い、リストを作成し、障害をグループ別、各部署・機関の責任範囲別に分類し、プロセスの中でそれらを具体的に特定して対処してきました。このアプローチは、行政手続きにのみ焦点を当てるのではなく、「結果を基準とする」という精神を明確に示しており、同時に、休眠状態にあったプロジェクトを近代的な工場、都市部、インフラへと変貌させ、二桁成長という目標達成に貢献しています。
Gotec Land Groupのゼネラルディレクターであるグエン・ベト・ホアイ・ヴァン氏によると、同社もこの期間中に市当局が具体的かつ断固とした措置を講じたことで障害が取り除かれたプロジェクトを抱えているとのことです。そのおかげで、プロジェクトの困難や障害は徐々に解消され、販売準備の最終段階に入りつつあります。
この段階で838件のプロジェクトが解決されたことは、その量的な面だけでなく、投資環境、住宅供給、都市開発の進捗、そして企業信頼感に大きな影響を与える長年のボトルネックに直接対処するという政府の断固たる姿勢を反映している点でも、非常に意義深い成果と言えるでしょう。特に、2026年までに長年停滞しているすべてのプロジェクトを解決し続けるという公約は、市が現状への対応に留まらず、体系的で責任ある、期限付きの解決メカニズムの構築に向けて前進していることを示しています。
「プロジェクトが始動すれば、社会資源が経済に還元され、雇用創出、歳入増加、都市景観の改善につながるため、初期段階の結果は良好です。もちろん、最終的な成果は、各部署や機関間の実施の質と連携にかかっています。しかし、ホーチミン市の指導者たちの積極的で開かれた、そして決断力のある精神は非常に称賛に値するものであり、透明性、一貫性、そして持続可能な仕組みを通じて維持されるべきです」と、ホアイ・ヴァン氏は期待を表明した。
企業側に過失がある場合は、プロジェクトは断固として中止されるべきである。
NHQコンサルティング・投資株式会社のファン・ヴィエット・ヌオイ社長は、今回の特筆すべき成果は、未解決のプロジェクト、土地、建設案件の100%が基本的に解決済み、または最終的な解決策が見出されたことだと述べた。これにより、2025年の市の地域総生産（GRDP）は過去10年間で最高となる8.03%に達する見込みだ。2026年第1四半期にはGRDPは8.27%に達し、引き続き全国をリードし、パイロット地域の平均を上回る見込みだ。この結果は、市の政治システム全体の強い決意を示すものだ。 「現在、市当局もこれらのプロジェクトに対する法的障害の検討を進めており、解決に向けて非常に強い決意を持っています。土地、計画、インフラに関する条件が満たされれば、投資承認の決定は非常に迅速に行われるでしょう。これは今後さらに推進していくべき前向きな兆候です」とヌオイ氏は述べ、十分な資金力を持つ投資家にとっては、都心部の道路で長期間渋滞に悩まされた後、高速道路に足を踏み入れるようなものだと付け加えた。
逆に、資金力が限られているプロジェクトや、土地所有権が不明確、土地収用に対する補償が不十分、土地が既に銀行に抵当に入っている、必要な条件を満たす前に時期尚早に売却されたプロジェクトなど、土地関連の問題を抱えているプロジェクトは、当然ながら進行できません。事業者側に過失があるプロジェクトについては、これらのプロジェクトを取り消しまたは中止する断固たる措置を講じるとともに、個々のケースにおける土地資金の処理方法についても明確にする必要があります。これにより、停滞または係争中のプロジェクトを排除し、真の可能性を秘めた投資家がこれらのプロジェクトにアクセスして開発できるようになります。こうしたプロジェクトの多くは未解決のまま残っており、すべての地域の協調的な発展を確保するためにも、早急に対処する必要があります。
「長年停滞していたプロジェクトへの対応において特筆すべき点は、市の指導者たちが『6つの明確な原則』を厳格に実施し、指導者の責任感を高め、職務逃れや怠慢、業務の遅延といった事例に厳しく対処するという、高い責任感と決意を示したことです。さらに、果敢に考え行動する職員を保護し、奨励する仕組みも存在します。これは、良心に恥じることなく『誠実に働く』職員が責任追及を恐れることなく職務を遂行する上で重要なポイントです。その結果、プロジェクトの障害解決プロセスが加速されます。これらの政策は、重要なインフラプロジェクトへの資金提供のための予算収入の増加にも貢献します」とファン・ヴィエット・ヌオイ氏はコメントしました。
不動産業界のリーダーたちは、我々との話し合いの中で、市の指導者たちの仕事への取り組み方の変化と、目に見える成果に喜びを表明した。停滞していたプロジェクトが再開されることで、市場に新たな供給が生まれ、投資が促進され、雇用が創出され、予算収入が増加するだろう。経済成長の勢いをさらに高める必要がある状況において、既に土地、資本、投資家が確保されているプロジェクトを「活性化」することは、迅速かつ実用的な成果をもたらす解決策となる。特に、ホーチミン市が2026年までに停滞しているすべてのプロジェクトを解決するという決意は、眠っている資源を解き放ち、プロジェクトが停滞している多くの市民や企業の権利を回復するという強い決意を示している。これは、ベトナムの新時代におけるホーチミン市の経済運営の象徴の一つとなるだろう。
さらに331件のプロジェクトが登録されました。
現在、ホーチミン市は、管轄区域内の未完了建設プロジェクトのレビュー、統計の収集、データベースの構築を継続しており、監視、割り当て、実施のためにグループとセクターごとに分類し、適切な人材が適切なタスクに割り当てられるようにしています。データ収集は2つのフェーズに分かれており、フェーズ1は5月21日から24日まで、フェーズ2は6月10日までです。フェーズ1の終了までに、331のプロジェクトが登録されました。ホーチミン市は、障害のあるプロジェクトのリストの統計、分類、承認を完了し、市のデータベースシステムを2026年第2四半期に運用開始することを目指しています。
出典：https://thanhnien.vn/hang-ngan-du-an-ton-dong-duoc-danh-thuc-1852606032129142.htm
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