7月19日、米国株式市場が依然として不安定な取引セッションの余波に翻弄される中、米国証券取引委員会（SEC）に提出された報告書が金融界の注目を集めた。NVIDIAの創業者兼CEOであるジェンスン・フアン氏は、7万5000株を1294万ドルで売却した。数日前にも、同氏は22万5000株を3700万ドルで売却していた。
これらの取引は突発的なものではありません。3月から彼が着手していた、最大600万株の売却計画の一環であり、経営幹部の間では保有資産の分散化を図るための手段として捉えられることが多い動きです。しかし、NVIDIAが時価総額4兆ドルの大台を突破し、他のすべてのテクノロジー大手を追い抜いて世界一の企業となったという近年の動きを考えると、この動きは単なる金融取引以上の意味合いを持っていました。
それは、人工知能（AI）革命の「鍵」を握る男の個性の一端を明らかにしている。その男は巨額の財産を築き上げ、非常に明確な個人的な計算も持っている。
トレードマークの革ジャンを着た62歳のジェンセン・フアン氏を本当に理解するには、彼がNvidiaを設立した日ではなく、もっと質素な場所、レストランチェーン「デニーズ」の厨房に時間を遡る必要がある。
キッチンからの「ミゼ・アン・プレイス」哲学
「私は最高の皿洗い師です」と、ジェンセン・フアンは2024年3月にスタンフォード・ビジネス・スクールで行った講演で語った。「とても整理整頓されていて、プロセス重視で、ミゼ・アン・プレイス（下ごしらえをきちんとする）」。「ミゼ・アン・プレイス」とはフランス語の料理用語で、「すべてを所定の場所に置く」という意味で、丁寧な準備、秩序、そして効率性を重視する哲学だ。「私は、細菌が一つも残らないまで皿をきれいにします」と、彼はユーモアを交えて付け加えた。
フアンは15歳、移民の少年として初めての仕事に就いた。カウンターからキッチンへ手ぶらで行くことはなく、何も持たずに帰ることもなかった。効率性、規律、責任感――こうした一見シンプルな教訓が、後にNVIDIAで彼が実践するマネジメントスタイルの基盤となった。「単純労働なんてものはなかった」と彼は断言する。「皿洗いもトイレ掃除もしていたんだ」
彼のつつましい出生は、最初の「人生学校」で称えられた。それから約半世紀後、デニーズは「NVIDIA Breakfast Bytes」をメニューに加えた。ミニパンケーキにソーセージ4本を巻き込んだ、この億万長者のお気に入りの朝食だ。これは単なるマーケティング戦略以上の意味を持つ。清掃員からテクノロジー界の最高権力者へと上り詰めた、彼のあり得ない道のりを称えるものだったのだ。
そして1993年、北カリフォルニアの別のデニーズで、「ミゼ・アン・プレイス」の哲学がより大きな賭けに応用された。濃いコーヒーと、ランバージャック・スラムといった伝説の料理を味わいながら、フアンとサン・マイクロシステムズの同僚エンジニア、クリス・マラコウスキーとカーティス・プライムは、世界を変える企業のアイデアを描き出した。彼らは、パソコンでリアルな3Dグラフィックスを再現できる特殊なチップを開発したいと考えていた。こうしてNvidiaという名前が生まれた。
「『事業計画の書き方』という450ページの本を買ったんです」と黄氏は笑いながら振り返る。「数ページめくって、『これを最後まで読んだら会社は倒産する』と思ったんです」。彼らは直感と強い信念に基づいて行動することを決意した。従来の汎用プロセッサでは解決できない問題を解決するには、コンピューターを高速化する必要がある、という信念だ。
Nvidia CEO ジェンスン・フアン氏の最初の仕事は、デニーズ・レストラン・チェーンで皿洗いをすることだった（写真：ゲッティ）。
移民の少年の波乱に満ちた旅
1993年、デニーズへの道のりは平坦なものではありませんでした。1963年、台湾の台南で生まれた黄（本名：ジェンスン）は、当時5歳で家族と共にタイに移住しました。その後、戦争による不安定な情勢を懸念した両親は、9歳の時に彼と弟をアメリカに送りました。
兄弟はケンタッキー州の田舎にあるオナイダ・バプテスト・アカデミーに送られました。叔父はそこを名門の寄宿学校だと勘違いしていましたが、実際には行動に問題のある生徒のための宗教学校でした。そこで黄さんは「厳しい幼少期」を過ごしました。いじめ、人種差別、そして毎日トイレ掃除を強いられました。こうした過酷な経験が、黄さんの並外れた意志とプレッシャーに耐える能力を育んだのです。
2年後、家族はオレゴン州で再会しました。黄は才能を発揮し始め、卓球で全国ランキング入りを果たし、高校を早期卒業しました。オレゴン州立大学で電気工学の学位を取得し、そこで妻のロリ・ミルズと出会いました。その後、名門スタンフォード大学で修士号を取得しました。NVIDIAを設立する前は、AMDやLSI Logicといった半導体企業で貴重な経験を積んでいました。
「黄の法則」と二面性のあるリーダーシップスタイル
NVIDIAは4万ドルの自己資金で創業し、すぐにベンチャーキャピタルから2,000万ドルを調達しました。1999年には、ゲーム業界に永遠に変化をもたらす画期的な製品、GPU（グラフィックス・プロセッシング・ユニット）を発売しました。同社の株価が100ドルに達したとき、フアン氏は左肩にNVIDIAのロゴのタトゥーを入れて祝いました。
しかし、フアンのビジョンはビデオゲームの域を超えていました。彼は、GPUの並列処理アーキテクチャが複雑な計算タスク、特に機械学習アルゴリズムにおいて極めて効率的であることに気付きました。これが、NVIDIAをゲーム企業からAI革命の「中核」へと変貌させる転機となりました。NVIDIAのGPUの性能は、従来のムーアの法則をはるかに超える急速な成長を遂げ、メディアはそれを「フアンの法則」と呼びました。
彼のリーダーシップの下、NVIDIAは結束が強く、控えめな組織へと変貌を遂げた。ジェンスン・フアンは、黒いTシャツとレザージャケットを身にまとい、台湾の夜市でファンと交流し、他の多くのテック界の大物たちが抱える政治的論争には関わらないなど、公的な人物像を築き上げてきた。イェール大学のジェフリー・ソネンフェルド教授は、彼を「現代のテック界の大物の中で最も尊敬されている人物」と評している。
しかし、NVIDIAの元幹部は、より複雑な状況を描き出している。彼はフアン氏を「非常に葛藤を抱えている」と評する。彼は従業員を熱烈に守る一方で、幹部レベルの会議では、重大なミスを犯した者を厳しく叱責する。彼は絶対的な卓越性を求め、その熱意こそがNVIDIAの絶え間ない革新の原動力となっているのだ。
その決意と機転は政治面でも発揮された。米中テクノロジー戦争のさなか、黄氏はトランプ政権を説得し、H2Oチップの中国への輸出規制を緩和させた。彼は、世界がアメリカの技術を中核として活用できるようにすることで、アメリカに戦略的利益をもたらすと主張し、この動きは「極めて賢明」だと評価された。
ジェンセン・フアンは7月19日にさらに7万5000株を売却し、純資産は約1500億ドルとなり、伝説の投資家ウォーレン・バフェットの1420億ドルを上回った（写真：ゲッティ）。
遺産と未来
今日、Google、Microsoft、Metaといった巨大企業が、1個数万ドルもするNVIDIAのチップを数十億ドルかけて購入する中、黄氏の資産は1500億ドルを超えています。しかし、彼は比較的質素でプライベートな生活を送っています。妻と共にジェンスン・アンド・ロリ・ホアン財団を設立し、教育と医療に数億ドルを寄付しています。
それでもなお、懐疑的な見方は残っている。アポロ・グローバル・マネジメントは、NVIDIAの巨額の利益が1990年代のドットコムバブルを上回る「AIバブル」を生み出していると警告している。
しかし、ジェンスン・フアンにとって、この話はバブルや株価の数字の話ではなく、コンピューターが解決できない問題を解決することだった。「NVIDIAの技術は、コンピューターが自らソフトウェアを書くという、全く新しいソフトウェア開発の道を拓きました。それが今日私たちが知っているAIなのです」と彼は断言した。
ケンタッキー州のトイレボーイからデニーズで皿洗いをする若者、そして体に会社のロゴをタトゥーしたCEO、そして今や4兆ドルのAI帝国の「ゴッドファーザー」となったジェンセン・フアンは、浮き沈み、謙虚さと激しさのシンフォニーを奏でる人物だ。
彼がその莫大な財産の一部を売却したことは撤退の兆候ではなく、おそらくは生涯を通じて貫いてきた「ミゼ・アン・プレイス」哲学に従った単なる行為に過ぎない。それは、シンクの中の皿であれ、回路基板上のチップであれ、人類の未来を作り変える帝国であれ、すべてのものは正しい場所に配置されなければならないという哲学である。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm
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