7月19日、米国株式市場が依然として不安定な取引セッションの余波に翻弄される中、米国証券取引委員会（SEC）に提出された報告書が金融界の注目を集めた。NVIDIAの創業者兼CEOであるジェンスン・フアン氏は、7万5000株を売却し、1294万ドルの利益を得た。数日前にも、同氏は22万5000株を売却し、3700万ドルの利益を得ていた。
これらの取引は突発的なものではありません。3月に彼が開始した、最大600万株の売却計画の一環でした。これは、経営幹部の間では保有資産の分散化を図るための手段として捉えられることが多い動きです。しかし、NVIDIAが時価総額4兆ドルの大台を突破し、他のすべてのテクノロジー大手を追い抜いて世界一の企業となったという近年の動向を考えると、この動きは単なる金融取引以上の意味を持っていました。
それは、人工知能（AI）革命の「鍵」を握る男の個性の一端を明らかにしている。その男は、巨額の財産を築き上げ、非常に明確な個人的な計算も持っている。
トレードマークのレザージャケットを羽織った62歳のジェンセン・フアン氏を真に理解するためには、彼がNvidiaを設立した日ではなく、もっと質素な場所、レストランチェーン「デニーズ」の厨房に時間を遡る必要がある。
キッチンからの「ミゼ・アン・プレイス」哲学
「私は最高の皿洗い師です」と、ジェンセン・フアン氏は2024年3月にスタンフォード・ビジネス・スクールで行った講演で語った。「とても整理整頓が得意で、『ミゼ・アン・プレイス』の手順を踏んでいます」。「ミゼ・アン・プレイス」とはフランス語で「すべてを所定の場所に置く」という意味で、丁寧な準備、秩序、そして効率性を重視する哲学だ。「私は皿を細菌が一つも残らないまできれいにします」と彼は冗談めかして付け加えた。
当時15歳のフアンは、移民の少年として初めての仕事に就いていた。カウンターからキッチンへ手ぶらで行くことはなく、何も持たずに帰ることもなかった。効率性、規律、責任感――こうした一見単純な教訓が、後にNVIDIAで彼が築いた経営スタイルの基盤となった。「単純労働なんてものはない」と彼は断言した。「皿洗いもトイレ掃除もしたんだ」
彼の慎ましい出生は、最初の「人生学校」で称えられました。それから約半世紀後、デニーズは「NVIDIA Breakfast Bytes」をメニューに加えました。これは、この億万長者のお気に入りの朝食、ミニパンケーキにソーセージ4本を巻いたものです。これは単なるマーケティング戦略ではありませんでした。清掃員からテクノロジー界の最高権力者へと上り詰めた、あり得ない道のりを称えるものでした。
そして1993年、北カリフォルニアの別のデニーズで、「ミゼ・アン・プレイス」の理念は、より大きな賭けに出た。濃いコーヒーと、ランバージャック・スラムといった伝説の料理を味わいながら、フアンとサン・マイクロシステムズの同僚エンジニア、クリス・マラコウスキーとカーティス・プライムは、世界を変える企業のアイデアを描き出した。彼らは、パーソナルコンピューターでリアルな3Dグラフィックスを再現できる特殊なチップを開発したいと考えていた。こうしてNvidiaという名前が生まれた。
「かつて『事業計画の書き方』という450ページの本を買ったことがあるんです」と黄氏は笑いながら語る。「数ページめくって、『これを最後まで読んだら、きっと会社は倒産する』と思ったんです」。彼らは直感と強い信念に基づき、すぐに行動を起こすことを決意した。従来の汎用プロセッサでは解決できない問題を解決するには、コンピュータを高速化する必要がある、という確信だった。
Nvidia CEO ジェンスン・フアン氏の最初の仕事は、デニーズ・レストラン・チェーンで皿洗いをすることだった（写真：ゲッティ）。
移民少年の波乱に満ちた旅
1993年にデニーズを創業するまでの道のりは、決して平坦なものではありませんでした。1963年に台湾（中国）の台南で生まれた黄（本名：ジェンスン）は、当時5歳で家族と共にタイに移住しました。しかし、戦争による情勢不安を恐れた両親は、9歳の時に彼と弟をアメリカに送り出しました。
兄弟はケンタッキー州の田舎にあるオナイダ・バプテスト・アカデミーに送られました。叔父はそこを名門の寄宿学校だと勘違いしていましたが、実際には行動に問題のある生徒のための宗教学校でした。そこで黄さんは「過酷な幼少期」を過ごしました。いじめ、人種差別、そして毎日トイレ掃除を強いられるなど、過酷な経験を通して、黄さんは並外れた意志とプレッシャーに耐える能力を培ったのです。
2年後、家族はオレゴン州で再会しました。黄は才能を発揮し始め、卓球で全国ランキング入りを果たし、高校を早期卒業しました。オレゴン州立大学で電気工学の学位を取得し、そこで妻のロリ・ミルズと出会いました。その後、名門スタンフォード大学で修士号を取得しました。NVIDIAを設立する前は、AMDやLSI Logicといった半導体企業で貴重な経験を積んでいました。
「黄の法則」と二面性のあるリーダーシップスタイル
NVIDIAは4万ドルの自己資本でスタートし、すぐにベンチャーキャピタルから2,000万ドルを調達しました。1999年には、ゲーム業界に永遠に変化をもたらす画期的な出来事となる初のGPU（グラフィックス・プロセッシング・ユニット）を発売しました。株価が100ドルに達したとき、フアン氏は左肩にNVIDIAのロゴのタトゥーを入れて祝いました。
しかし、フアンのビジョンはビデオゲームの域を超えていました。彼は、GPUの並列処理アーキテクチャが複雑な計算タスク、特に機械学習アルゴリズムにおいて非常に効率的であることに気づきました。これが、NVIDIAをゲーム企業からAI革命の「中核」へと変貌させる転機となりました。NVIDIA GPUの性能は、従来のムーアの法則をはるかに超える驚異的なペースで成長し、メディアはこれを「フアンの法則」と呼びました。
彼のリーダーシップの下、NVIDIAは緊密で秘密主義的な組織へと変貌を遂げた。ジェンスン・フアンは常に黒いTシャツとレザージャケットを着用し、台湾（中国）の夜市でファンと親しく接し、他の多くのテック界の大物のように政治的な論争を避けるなど、パブリックイメージを醸成してきた。イェール大学のジェフリー・ソネンフェルド教授は、彼を「今日のテック界の大物の中で最も尊敬されている人物」かもしれないと評した。
しかし、NVIDIAの元上級幹部は、より複雑な状況を描き出している。彼はフアン氏を「非常に葛藤を抱えている」と評する。彼は従業員を非常に大切に思っている一方で、幹部レベルの会議では、重大なミスを犯した者を厳しく叱責する。彼は絶対的な卓越性を求め、その熱意こそがNVIDIAの絶え間ない革新の原動力となっているのだ。
その決意と創意工夫は政治面でも顕著だ。米中テクノロジー戦争のさなか、黄氏はトランプ政権を説得し、H20チップの中国への輸出規制を緩和させた。彼は、米国の技術プラットフォームを世界が中核として利用できるようにすることは、米国に戦略的利益をもたらすと主張し、この動きは「極めて賢明」だと評価された。
ジェンセン・フアンは7月19日に7万5000株を追加売却し、純資産は約1500億ドルとなり、伝説の投資家ウォーレン・バフェットの1420億ドルを上回った（写真：ゲッティ）。
遺産と未来
今日、Google、Microsoft、Metaといった巨大企業が数十億ドルを投じて1個数万ドルのNVIDIA製チップを購入する中、黄氏の資産は1500億ドルを超えています。しかし、彼は比較的質素でプライベートな生活を送っています。妻と共にジェンスン・アンド・ロリ・ホアン財団を設立し、教育と医療に数億ドルを寄付しています。
それでもなお、懐疑的な見方は残っている。アポロ・グローバル・マネジメントは、NVIDIAの巨額の利益が1990年代のドットコムバブルを上回る「AIバブル」を生み出していると警告した。
しかし、ジェンセン・フアン氏にとって、この話はバブルや株価の数字の話ではなく、コンピューターが解決できない問題を解決することだった。「NVIDIAの技術は、コンピューターが自らソフトウェアを書くという、全く新しいソフトウェア開発の道を拓きました。それが今日私たちが知っているAIなのです」と彼は断言した。
ケンタッキー州でトイレを掃除する少年から、デニーズで皿洗いをする青年、体に会社のロゴをタトゥーしたCEO、そして今や4兆ドルのAI帝国の「ゴッドファーザー」となったジェンセン・フアンは、栄枯盛衰、謙虚さと激しさのシンフォニーを体現している。
彼がその莫大な財産の一部を売却したことは撤退の兆候ではなく、おそらくは生涯を通じて彼に付き従ってきた「ミゼ・アン・プレイス」哲学に従った単なる行為なのだろう。それは、シンクの中の皿であれ、回路基板上のチップであれ、人類の未来を作り変える帝国であれ、すべてのものは正しい場所に配置されなければならないという哲学である。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm
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