ブランディング
リトルホイアングループの始まりは、観光業界の新人であるトーマス・ティエン会長の旅と結びついています。
約15年前、 ホーチミン市からホイアンに住む友人を訪ねたティエン氏は、旧市街に多くの観光客が訪れているのを見て驚き、好奇心を抱きました。「ホイアンの魅力は何だろう？ここに住む人々、風景、文化、そして遺産のおかげだろうか？」とティエン氏は自ら問いかけ、その答えを導き出しました。
ティエン氏の頭の中に、建築宿泊施設プロジェクトについての大胆なアイデアが浮かびました。それは、伝統的な土地の精神と美しさが染み込んだ製品とサービスを備えたミニチュアホイアンです。
2012年、リトルホイアンホテルはトアイゴックハウ2番地に誕生し、感動的な旅の始まりとなりました。客室数は30室と小規模ながらも、リトルホイアンはホイアンの文化の真髄と人々の純粋な人間性を体現しているようです。
トーマス・ティエン氏は、リトルホイアンをブティックホテルチェーンへと成長させることを当初から目指し、ホイアンの人々と文化を発展の指針としていたと語りました。そのため、ホイアンの文化とベトナム・クアンナム省の食の真髄を世界中の人々に広めるため、主に現地スタッフを採用しました。
「私たちのスローガンは『ホイアンの人々の心』です。これは、当社の経営陣とスタッフのおもてなしの心を示すだけでなく、リトルホイアンのサービスをご利用のお客様にグループが伝えたい中核的な価値観を表明するものでもあります」とティエン氏は説明した。
ティエン氏は2014年に、当初の成功を受けて、快適な49室と近代的な温度調節付きプールを備えたラ・レジデンシア・ホテルを開業し、リトルホイアン開発の第一歩を踏み出しました。次に、クアダイビーチにリトルビーチ（106室）、そしてチュアカウから約200mの5つ星ホテル、93室のアレグロ・ホイアン（2018年）、トゥボン川沿いに42室のリトルリバーサイド（2019年）を開業し、ホイアンおよび中部地域にラグジュアリーで洗練されたホテルチェーンを形成しました。
COVID-19パンデミック後、リトルホイアンブランドは、2023年にドー川沿いにリトルオアシスホテル（客室数132室）を開業し、更なる確固たる地位を築きました。素朴なリゾート建築が特徴のリトルオアシスは、チェーンシステムの新たなハイライトとなっています。年末には、リトルグループはタンタンビーチに高級レストラン＆バー「リトルデューン」を新設し、ブランドの美しい物語とトーマス・ティエン氏のこの伝統ある地への愛情を引き継ぐ予定です。
ホイアンに感謝
新型コロナウイルス感染症のパンデミックで世界的な観光業が停滞した時期を思い起こせば、リトルホテルチェーンもほぼ停滞状態に陥っていました。システム全体を閉鎖せざるを得ないという難しい決断を迫られ、従業員は失業状態に陥りました。
ティエン氏は、従業員の仕事と収入を失うわけにはいかないため、ダナン市のホテル建設のために計画していた土地基金や家族が住んでいる別荘を売却し、リトルビーチのブランドさえもパートナーに譲渡して、運営を維持し、週2回しか働けない従業員の給料を支える資金を確保することを決意した。
ベトナムが観光を正式に再開した（2022年3月15日）後、リトルホイアンはすぐに営業を開始しました。綿密な準備と合理的な事業戦略のおかげで、ホテルチェーンは2年足らずで完全に回復し、地域トップに躍り出ました。銀行からの負債はすべて返済済みです。トーマス・ティエン氏は、困難を持続可能な発展への跳躍台に変えました。
「当グループは、クアンナム省ホイアン出身の人材を常に優先的に採用しています。この地の素朴な美しさ、誠実さ、優しさ、そしてホスピタリティを世界中の人々に伝えたいと考えているからです。当グループは、従業員一人ひとりにキャリアの機会を提供するだけでなく、共に持続可能な価値を築き、ホイアンの文化的アイデンティティの保全と促進に貢献できると信じています。これは、私たちにとってこの地への恩返しでもあるのです」とティエン氏は力強く語りました。
鎖
リトルホテルは現在450室以上の客室と2つの料理サービスシステムを所有しています。
旧市街とタンタンビーチにある600人以上のお客様にご利用いただける大型レストラン。システム
グループのエコシステムも、20 台を超える車両とツアー サービスによって拡大しています。
プロフェッショナルカレンダー、約700人の労働者の雇用を創出、一部
主に地元の
グエン・ヴァン・ティエン氏は、ホイアンという歴史ある地で事業を始めて12年を振り返り、誇りと感謝の気持ちを抱いています。小さなアイデアから始まったリトルホイアンは、今では6軒のホテル、2軒のレストラン、そして700人近くのスタッフを抱える一大ブランドへと成長したことを誇りに思っています。
起業家としての旅において、私自身の努力に加えて、団結した献身的なチームのサポート、顧客の信頼、特に地方自治体とコミュニティからのサポートと友情も得られたことに感謝しています。
「リトルホイアンが達成するすべてのステップ、すべてのマイルストーンには深い意味がありますが、私が最も大切にしているのは、リトルがもたらす価値です。それはゲストにとってのユニークなリゾート体験だけでなく、クアンナム省ホイアンの人々にとってのキャリアの機会と雇用でもあります。」
私にとって、リトルグループの成功は、数字だけでなく、心とビジョンを持ったブランドを築き、観光客の心に真の感動を与える上で極めて重要です。だからこそ、リトルホイアンのあらゆる開発において、地元の文化と人々が常に決定的な役割を果たし、コアバリューをもたらし、この土地の美しさと真髄を高めることに貢献し、ベトナム国内および国際的な観光地図上でリトルホイアンブランドを確固たるものにすることを目指しています」とトーマス・ティエン氏は語りました。
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出典: https://baoquangnam.vn/khoi-nghiep-tren-vung-dat-di-san-hoi-an-3144741.html
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