過去10年間、SAWACOにおける指令05の実施は、生産、経営、企業文化の構築・発展といった課題と連携しながら、同期的に進められてきました。特に、市の水道部門における7つの倫理基準と具体的なスタイルは、幹部、党員、従業員の評価における行動内容と評価基準として具体化されました。
デジタルトランスフォーメーション、行政改革などの模倣運動が推進され、顧客サービスの質の向上に貢献しました。 ホーチミン文化スペースの諸機関は、ホーおじさんの思想的価値観を部隊のすべての幹部、党員、従業員に広めることに貢献しました。


さらに、SAWACOにおける愛国的な模範となる活動は活発で、実践的かつ効果的でした。特に新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止と対策期間中、安全な水の供給確保、野戦病院への支援、貧困世帯への水道料金の免除・減額、科学技術の活用、デジタルトランスフォーメーション、行政改革、水損失の削減、安全で継続的な安定した水の供給確保といったプログラムが実施され、地域社会への責任感と、都市の発展に寄り添うというSAWACOの役割が改めて強調されました。
過去 5 年間で、SAWACO は 750 件を超える取り組みを記録しており、その中には、市レベルおよび都市レベルでの報酬として提案された、数百億ベトナムドンの経済価値をもたらす 102 件の優れた取り組みが含まれています。

この機会に、SAWACO はホーチミン文化スペースをオンラインで立ち上げ、2025 年から 2030 年までの愛国模範運動を開始し、市および企業レベルで優れた団体や個人を表彰しました。
出典: https://www.sggp.org.vn/lan-toa-sang-kien-hay-dam-bao-cung-cap-nuoc-sach-an-toan-lien-tuc-post798779.html
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