10月16日午前、2025年から2030年までの任期である第18回ハノイ市党委員会大会の開会セッションで演説したハノイ市党委員会組織部長のハ・ミン・ハイ氏は、第18回ハノイ市党委員会大会は、首都の党、人民、軍隊全体が第13回全国党大会の決議を成功裏に実施し、第14回全国党大会を期待している特に重要な時期に開催されていると強調した。これは、中央委員会の決議と結論、そして首都開発のための「3つの戦略」、すなわち政治局決議15号「首都法」と2021年から2030年までのハノイ首都計画（2050年までのビジョンを含む）の同時実施と結びついている。
これは戦略的な節目であり、首都にとって新たな発展の時代、すなわち革新的な思考、創造的な行動、深い統合、そして持続可能な発展の時代を切り開くものです。
このような状況において、市の党機関の党委員会は、「知的核－戦略計画センター－総合的な頭脳－先駆的な先鋒」としての役割を果たし、市の政治システムの中核を成す存在である。そこには、市の党幹部や党員の意志、知性、勇気、そして団結と開拓の精神が集結し、新時代の首都の刷新、発展、近代化に大きく貢献している。
二層構造の地方自治体モデルの円滑な組織運営を確保するため。
ハノイ市党委員会組織部長のハ・ミン・ハイ氏によると、前任期中、ハノイ市内の党機関の党委員会は、多くの重要かつ包括的で優れた成果を達成した。まず、党建設と組織化の活動が理論と実践を結びつけながら同時並行的に実施され、多くの重要な政策や決議が発布され、公務の文化と倫理の普及、幹部や党員の政治的洞察力と模範精神の育成に貢献した。
党委員会は、組織および人事改革について助言を行い、決議18号および中央委員会の結論を効果的に実施し、組織機構を合理化し、二層構造の地方政府モデルを円滑に運営した。同時に、党員および公務員のデジタルデータベースの構築を完了し、透明かつ科学的な管理と評価に役立てた。
これと並行して、党委員会はデジタル変革に合わせて指導方法を改革し、検査・監督業務を革新し、「発見・処理」から「予防・早期警戒」へと転換しました。同時に、公共の利益のために果敢に考え、行動し、革新する幹部を保護・奨励する仕組みを構築しました。特に、デジタル環境下で4つの党行政手続きの試験運用に成功し、ペーパーレス会議室、デジタル報告の一元化、全プロセスにおける電子署名を導入し、「デジタル党委員会－デジタル党員－スマートガバナンス」のモデルを構築しました。
祖国戦線と大衆組織は、政府に対する監視、批判、協力といった役割を推進するため、活動方法を革新し続けている。VNeIDとiHanoiプラットフォームの効果的な活用により、政府と国民の間で24時間365日対応の双方向チャネルが構築され、党、政府、そして首都の市民との緊密な関係が強化されている。
これらの成果は、市党委員会第17回大会決議の円滑な実施に貢献し、目標のほとんどが達成または上回り、4つの目標は予定より1～2年早く達成された。
成果や新たな好機に加え、市党委員会組織部のハ・ミン・ハイ部長は、市内の党機関の党委員会は、デジタル環境における党指導方法の革新が喫緊の課題であり、各幹部および党員がデジタル思考、デジタルスキル、デジタル文化、専門的行動を身につけ、新技術に迅速に適応する必要があること、組織化、実施、階層間および部門間の調整能力が限られていることなど、数多くの課題にも直面していると述べた。
さらに、従来の管理思考が依然としてボトルネックとなっている。システム間、階層間、部門間のデータ接続と共有は限られており、多くの煩雑な事務手続きが時間と費用を浪費している…。
専門知識、ノウハウ、スキル、そしてデジタル思考力を備えたプロフェッショナルチームを構築する。
新たな発展時代の要求に応えるため、ハノイ市党機関党委員会は、指導方法の改革において「データに基づいた運営と意思決定、イノベーションを発展の原動力、そして国民の信頼を有効性の尺度とする」という突破口を開く必要があると判断した。同時に、幹部の組織、研修、評価における革新を継続し、能力向上と透明性、専門性、効率性を備えた公共サービス文化の醸成を図っていく。
具体的には、以下の5つの主要分野に重点が置かれています。第一に、リーダーシップ手法と戦略的助言能力の革新。「管理からサービスへ、行政から創造へ、命令からパートナーシップへ」という考え方への転換。ガバナンス、運営、分析と予測、検査と監督、データに基づいた意思決定における、市の党機関の先駆的な役割の促進。
科学技術、イノベーション、包括的なデジタル変革の発展を促進し、「デジタル市民－人工知能－ビッグデータ」を3つの重要な柱と位置づけ、発展に貢献する「正確－完全－クリーン－活気－統一－共有」の大規模データリポジトリを構築し、「デジタル党委員会－デジタル党員」を育成する。
第二に、組織および人事管理におけるブレークスルー――効率性、満足度、そして名声をベンチマークとして活用する。すべての人事選考は、特定のデータ、基準、成果に基づいて行われなければならない。公共の利益のために、考え、行動し、革新する勇気を持つ人々を奨励し、保護する。専門知識、知識、スキル、デジタル思考を備え、政治的誠実さと奉仕の精神を持ち、透明性のある人材チームを構築する。主要目標と成果、OKR、KPI、ダッシュボードなどに基づいたデジタルデータを用いた人事評価の革新…
「採用と異動、昇進と降格」の原則に基づいた職員の採用、配置、交代は、通常の慣行とみなされ、公共サービスの文化の一部となり、公平性と透明性を確保し、システム全体を通して品質を継続的に向上させ、昇進への意欲を高める。
第三に、ホー・チ・ミン主席の「勤勉、倹約、誠実、正義、無私の献身」の教えを体現する、文明的で近代的かつ専門的な公共サービス文化と倫理を構築すること。自らが説くことを実践し、献身的で勤勉、正直かつ創造的で、国民の満足度を成功の尺度とするチームを育成すること。デジタル文化と透明性を、現代の公共サービス文化の新たな基盤とすること。
第四に、検査・監督業務を革新し、民主主義と社会批判を促進する。デジタルデータに基づくスマートな監督・早期警戒システムを強化し、党と国民の間で人工知能の支援を受けた24時間365日のオンライン交流メカニズムを確立する。「人民が知り、人民が議論し、人民が行い、人民が検査し、人民が監督し、人民が利益を得る」というモットーを深く効果的に実現する。デジタル通信を促進し、VNeIDとiHanoiを活用して公式情報を発信し、国民の信頼を強化する。
第五に、デジタル時代に適応できるよう、幹部の学習、研修、育成を強化する。幹部育成に関する考え方を根本的に改革し、「知識を教える」ことから「実践を学ぶ、創造を学ぶ、発信を学ぶ」へと転換する。そして、「ハノイ・デジタル・アカデミー」のモデルを構築し、次世代の幹部を育成する。
生涯学習運動とデジタルリテラシー向上キャンペーンを効果的に実施することで、すべての公務員と市民が創造的主体となり、すべての組織がイノベーションの中心となり、都市全体が学習都市、創造都市となるようにする。
出典: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html
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