人々の信頼をパフォーマンスの尺度として捉える

10月16日午前、ハノイ党大会（任期2025～2030年）の開会式で演説したハ・ミン・ハイ・ハノイ党委員会組織委員長は、第18回ハノイ党大会は、党、人民、そして首都軍全体が第13回党大会決議の着実な実施と、第14回党大会に向けた努力を続けている重要な時期に開催されると強調した。同時に、中央委員会の決議と結論、そして首都発展のための「3つの戦略」（政治局決議第15号、首都法、2021～2030年、2050年までのビジョンに基づく首都ハノイの計画）が同時に実行される過程にある。

これは戦略的な節目であり、革新的な思考、創造的な行動、深い統合、持続可能な開発の時代である首都の新たな開発時代を開くものです。

その流れの中で、市党機関の党委員会は「知的核心 - 戦略諮問センター - 合成頭脳 - 革新の先鋒」の役割を果たして、市の政治システムの中枢であり、そこに市党委員会の幹部と党員チームの意志、知性、気概、団結と開拓の精神が集まり、新時代の首都の革新、発展、現代化の事業に重要な貢献を果たしている。

円滑な二階層地方自治モデルを整備・運営する

ハノイ党委員会組織委員長のハ・ミンハイ氏によると、前任期中、ハノイ党委員会傘下の機関の党委員会は、多くの重要かつ全面的で顕著な成果を達成した。第一に、党建設と組織活動は理論と実践を結びつけ、同期的に推進され、多くの重要な政策と決議が発表され、文化と公共道徳の普及、幹部と党員の政治的気概と模範精神の涵養に貢献した。

党委員会は、組織と人事の革新を指導し、第18号決議と中央委員会の結論を効果的に実行し、機構を合理化し、二層制の地方自治モデルを順調に運営し、同時に、デジタルプラットフォーム上で党員と公務員のデータベースの構築を完了し、透明で科学的な管理と評価を実現した。

同時に、党委員会はデジタル変革に伴う指導方法を刷新し、検査・監督業務を刷新し、「検知・対応」から「予防・早期警戒」へと転換しました。同時に、保護メカニズムを発布し、幹部が共通の利益のために果敢に考え、果敢に行動し、果敢に革新することを奨励しました。特に、党の4つの行政手続きをデジタル環境で試行し、ペーパーレス会議室の運用、デジタル報告書の一元管理、全プロセスへの署名などを行い、「デジタル党委員会・デジタル党員・スマート管理」モデルを構築しました。

祖国戦線と大衆組織は、活動手法を革新し続け、政府を監視、批判し、支援する役割を強化しています。VNeIDとiHanoiプラットフォームの効果的な活用により、政府と国民の間に24時間365日対応の双方向チャネルが構築され、党、政府、そして首都の人々の緊密な関係が強化されています。

これらの成果は、第 17 回市党大会の決議の成功裏の実施に貢献し、ほとんどの目標が達成または超過され、その中には 4 つの目標が 1 ～ 2 年早く達成されたことも含まれます...

成果と新たな有利な機会に加えて、市党委員会組織委員長のハ・ミンハイ氏は、市の党機関の党委員会は、次のような多くの課題にも直面していると述べた。デジタル環境における党の指導方法を革新するという緊急の要求があり、すべての幹部と党員がデジタル思考、デジタルスキル、デジタル文化、専門的なスタイルを持ち、新しいテクノロジーに迅速に適応することが求められている。すべてのレベルとセクターで実施と調整を組織する能力はまだ限られている...

さらに、従来の行政の思考習慣は依然としてボトルネックとなっています。システム間、階層間、部門間の接続やデータ共有は依然として限られており、煩雑な事務手続きは時間とコストを浪費しています…

専門知識、知識、スキル、デジタル思考を備えたスタッフチームの構築

新たな発展期の要請に直面し、ハノイ市党機関委員会は、「データを業務と意思決定の基盤とし、イノベーションを発展の原動力とし、人々の信頼を効果の尺度とする」という指導方法の革新において突破口を開く必要があると決意した。同時に、幹部の組織、訓練、評価、そして透明性、専門性、そして効果的な公共サービスの能力と文化の向上といった業務において、革新を継続していく。

具体的には、5つの重点項目に焦点を当てます。第一に、リーダーシップ手法と戦略コンサルティング能力を革新します。「管理からサービスへ、管理から創造へ、指揮から協同へ」という意識の転換を図り、都市の党機関によるガバナンス、運営、分析、予測、検査、監督、そしてデータに基づく意思決定における先駆的な役割を促進します。

「デジタル市民、人工知能、ビッグデータ」を3つの重要な柱として、科学技術の発展、イノベーション、総合的なデジタルトランスフォーメーションを推進し、「正確・充足・クリーン・活力・統一・共有」のビッグデータウェアハウスを形成して発展に貢献し、「デジタル党委員会・デジタル党員」を構築する。

第二に、組織と人事における飛躍的進歩。効率性、満足度、そして威信を指標とします。人材の選抜はすべて、データ、基準、そして具体的な成果に基づいて行います。公共の利益のために、あえて考え、行動し、飛躍的な進歩を遂げようとする人々を奨励し、保護します。専門知識、知識、スキル、そしてデジタル思考を持ち、透明性、政治的勇気、そして奉仕の精神を備えたスタッフチームを構築します。目標と主要な成果、OKR、KPI、ダッシュボードに基づき、デジタルデータを活用し、スタッフの評価方法を革新します。

「入ってくる人がいる、出る人がいる、上にいる人がいる、下にいる人がいる」というモットーに従ってスタッフの採用、配置、交代を行い、これを正常なこととして公務員文化になり、公平性と透明性を確保し、継続的な品質の向上を目指し、システム全体で努力する動機を生み出します。

第三に、文明的で現代的、かつプロフェッショナルな公務員文化と倫理を構築する。ホー・チーフの「勤勉、倹約、誠実、公平」の教えを体現し、自らの教えを実践し、献身的で誠実、誠実、創造的であり、人々の満足度を尺度とするチームを構築する。デジタル文化と透明性を、現代の公務員文化の新たな基盤とする。

第四に、検査・監督業務を革新し、民主化と社会批判を推進する。デジタルデータに基づくスマートな監督・早期警戒を強化し、党と人民の間で24時間365日体制の人工知能（AI）を活用したオンライン交流メカニズムを構築する。「民が知る、民が議論する、民が行う、民が検査する、民が監督する、民が利益を得る」というモットーを深く、かつ効果的に実行する。デジタルメディアを推進し、VNeIDやiHanoiを活用して公式情報を発信し、人々の信頼を強化する。

第五に、デジタル時代に適応するため、幹部の学習、研修、育成を強化する。幹部育成の考え方を「教えることで知る」から「学ぶことで行う、学ぶことで創造する、学ぶことで広める」へと根本的に革新し、次世代幹部を育成するためのモデル「ハノイデジタルアカデミー」を構築する。

生涯学習運動を効果的に展開し、デジタルリテラシーを普及させることで、すべての幹部と国民が創造的な主体となり、すべての組織がイノベーションセンターとなり、都市全体が学習都市、創造都市となる。

出典: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html