マイクロソフト、数十億ドル規模のAI「賭け」で従業員6,000人を解雇

5月13日は、世界中の何千人ものマイクロソフト社員にとって「忘れられない」日となった。

辞職届の発送が始まり、経営陣は困難ではあるが必要な決断を下した。マイクロソフトの「本社」があるワシントン州（米国）は最も大きな影響を受け、約2,000人の従業員が退職を余儀なくされた。これらの人材は主にソフトウェアエンジニアやプロダクトマネージャーなど、企業の開発の屋台骨を担ってきた主要部門の人材です。

この「再編」は、いかなる階層、業界グループ、または地理的エリアも例外ではないが、その先頭に立って中間管理職層の「整理」が図られているようだ。 Xbox やプロフェッショナル向けソーシャル ネットワーク LinkedIn のような一見堅実なビジネスでも、例外ではありません。

これは、マイクロソフトが2023年初頭に1万人の従業員（全従業員の約5%に相当）を削減して以来、初めての大規模な削減となる。今年 1 月には、より大きな変化の前兆として、業績評価に基づく小規模なレイオフも実施されました。

成長パラドックス：巨額の利益を報告しながらも「将軍の首を切る」行為は続いているのか？

観察者の注目を集めたのは、従業員の解雇の決定が、マイクロソフトがすべての予想をはるかに上回る2025年第1四半期の業績を発表したわずか数週間後に行われたということだ。

マイクロソフトの売上高は前年比13％増の701億ドルとなり、多くの変動や経済的圧力に苦しむテクノロジー業界に、まれに見る楽観的な息吹をもたらしたようだ。では、なぜ繁栄している企業がチーム規模を縮小することを決めるのでしょうか?

経済学者は、解雇は必ずしも経済的困難を意味するわけではないと述べている。

グラスドアの専門家ダニエル・チャオ氏は、大手テクノロジー企業はパンデミック後の大規模な採用活動を経て、戦略の再編と調整の過程にあるとコメントした。実際、2024 年 6 月現在、マイクロソフトは約 228,000 人のフルタイム従業員からなる強力なチームを維持しており、そのうち 55% が米国で働いています。

最高財務責任者（CFO）のエイミー・フッド氏によると、マイクロソフトの目標は「高業績チーム」を構築し、管理層を減らすことで組織の適応性を高めることだ。

彼女はまた、現在の従業員数は2024年末と比較してわずかに減少していると述べた。マイクロソフトの広報担当者は公式声明の中で、「当社は、ダイナミックな市場で成功を収めるために最適な体制を整えるために必要な組織変更を継続的に実施していきます。効率性を向上させるため、プロセス、手順、役割を合理化することで、重複を最小限に抑えていきます」と強調した。

マイクロソフトは、全世界の従業員の約3％、6,000人に相当する人員削減を突然発表し、シリコンバレーとテクノロジー業界全体に衝撃を与えた（写真：AP通信）。

「涙の一日」と未来というAIの賭け

戦略的な発言の背後には、非常に人間的な感情が存在します。

マイクロソフトのスコット・ハンセルマン副社長は、LinkedInで感情を隠せずこう語った。「初めて、自分の利益ではない事業上の理由で人を解雇しなければなりませんでした。彼らは夢を持ち、利益を追求する人たちでした。私は彼らを愛しており、彼らが無事でいてくれることを願っています。」 「今日は涙の日だ」と彼は苦々しく認めた。

マイクロソフトは人員削減の具体的な理由を明かさず、「不安定な市場において会社を有利な立場に立たせるための組織変更の一環」と説明した。しかし、AI革命の影があらゆる企業の意思決定に影を落としていることに気づくのは難しくありません。

マイクロソフトは来年6月までの会計年度に、人工知能の開発に役立つインフラの構築に最大800億ドルという巨額を費やす計画だ。 CEOのサティア・ナデラ氏はかつて、一部の社内プロジェクトのソースコードの約20～30%がAIによって書かれているという驚くべき情報を明らかにした。この強力な投資は、AI が単なるトレンドではなく、マイクロソフトが克服しようと決意している未来であることを示しています。

しかし、専門家のダニエル・チャオ氏は、AIがレイオフの直接的かつ唯一の原因ではないと考えています。 「企業が経営陣を削減すると言っても、それはChatGPTが経営陣に取って代わるという意味ではない」と彼は語った。むしろ、管理の合理化は、柔軟性と効率性を重視した長期的な成長戦略を反映していることが多いのです。

「急成長期には、企業はチームをまとめるためにより多くのマネージャーを必要とします。しかし、成長が鈍化したり、AIなどの新たな優先事項に企業が移行したりすると、人々はそうしたポジションの必要性に疑問を抱き始め、リソースを主要分野に集中させる組織再編を検討します。」

言い換えれば、マイクロソフトは、新しいスキル、よりスリムで柔軟なチーム構造を必要とする AI の「最前線」に焦点を絞るために、優先順位が低い領域や肥大化した構造を持つ領域を削減し、リソースの再配分を行っているのかもしれない。

緊縮財政と長期ビジョン

マイクロソフトの決定は、テクノロジー業界全体のより広範な傾向、つまりパンデミックによる長年の成長の後の「緊縮財政」の時期を反映している。マイクロソフトは、サプライチェーンを中国に依存している他の多くのテクノロジー企業とは異なり、トランプ政権の関税政策による直接的な影響を受けていないものの、長期的な経済の不安定化の可能性を考慮する必要がある。

実際、経済学者のコリー・スタール氏は興味深い見解を示しています。「関税やインフレによって消費者が食料品に費やす金額が増えれば、電子機器やゲーム機に使えるお金は減るでしょう。これは、予測しにくい経済の将来に備えるための予防策と言えるかもしれません。」

ワシントン州労働局に送られた通知によると、影響を受ける従業員約1,500人がオフィスで直接勤務し、残りはリモートで勤務している。彼らの最終勤務日は来年の7月に設定されており、新たな機会を探す困難な時期が始まる。

マイクロソフトの最近の一連のレイオフは、常に変化するテクノロジーの世界に適応するために苦渋の決断を下し、成功を収める巨大企業でさえも常に自らを改革しなければならないことを複雑に示している。

これは単にコストを削減するということではなく、マシンを最適化し、決定的なAI競争にすべての努力を集中し、多くの未知数を伴う世界経済の見通しに備えるための大手術です。レドモンドでは涙が流されたかもしれないが、マイクロソフトのビジョンは、AIがすべてを一新する遥か未来を見据えているようだ。ゲームはまだ始まったばかりです。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/microsoft-sa-thai-6000-nhan-vien-cho-canh-bac-ai-ty-do-20250514104353451.htm