このイベントは、 ハノイのユネスコ事務所がホーチミン市文化大学およびシドニー大学ベトナム校と共同で主催したもので、学際的な対話を促進し、学芸員の能力を高め、公立博物館と私立博物館の協力を強化することを目的として、ハノイでの最初の討論会（2024年11月）に続いて開催された。
共有と協力で博物館を「アンロック」
ベトナムにおけるユネスコ代表ジョナサン・ベイカー氏によると、昨年ハノイで行われた第1回ワークショップの成功に続き、今回のフォーラムはベトナムの博物館部門におけるリーダーシップの役割とキュレーターの実践を再考する旅を継続するものである。
「ユネスコは、教育者、学芸員、学生、専門家が新しいアイデアを探求し、国際的な経験を共有し、包括的で革新的かつ持続可能な方法で博物館産業の未来を形作ることができるオープンで協力的なスペースを創出することを目的としたこの取り組みで、ホーチミン市文化大学およびシドニー大学ベトナム校と提携できることを誇りに思います。」
ベトナムの力強い文化発展の文脈において、これは業界全体で先見性のあるリーダーシップを育成し、促進し続ける上で有利な立場です」とジョナサン・ベイカー氏は語った。
シドニー大学ベトナム校学長のグエン・トゥ・アン教授は、ホーチミン市文化大学とユネスコに同行してこのフォーラムを開催できたことを光栄に思うと述べた。
グエン・トゥ・アン教授は、今日の博物館が記憶を保存する場所であるだけでなく、人々をそのルーツと結びつけ、対話を促進し、コミュニティを鼓舞して結びつけ、将来の世代に刺激を与える場所となることができるかという問題を提起しました。
伝統と革新、テクノロジー、アートと記憶を調和的に組み合わせ、現代の美術館にとっての「生きた素材」に変える方法。
「公的機関から民間企業、地域から国際的に至るまで、研究者、文化従事者、芸術家、キュレーターを結びつけることが、柔軟で多面的かつ持続可能な文化エコシステムを構築する鍵だと信じています」とトゥ・アン教授は断言した。
ホーチミン市文化大学の学長であるラム・ニャン准教授は、知識を「解き放ち」、博物館を共に「解き放つ」ためには、交流、共有、つながり、協力が重要であると強調しました。
彼は、博物館や文化遺産には、常に多くの記憶、歴史的、文化的、そして科学的価値が秘められていると信じています。これらの価値は、関係者間の密接な交流と繋がりがあって初めて真に「開花」するのです。
ラム・ニャン准教授は「経済は錠前、文化は鍵」という概念を引用し、文化は経済を開拓する鍵であるだけでなく、社会の他の多くの分野を開拓し、コミュニティに成功、繁栄、幸福をもたらすことに貢献することを強調しました。
同氏は、今回のフォーラムが文化的価値を「解き放つ」第一歩となり、今後は文化の「鍵」がさらに強力な役割を果たせるよう、さらなる措置が講じられることを期待すると述べた。
シドニー大学主導のシドニー・ベトナム研究所の創設メンバーであり、現在も学術諮問委員会のメンバーを務めるジェーン・ギャヴァン准教授が、発見と創造の場としての博物館の役割について自身の見解を語ります。
彼女は、官民連携を強化することの重要性を認めつつ、博物館職員に対する専門研修の緊急の必要性を強調した。
専門家によれば、協力プロジェクトは、地域社会の利益と各地域の特定の役割に結びつき、博物館や文化施設が調和的に発展するのに役立つだろう。
ジェーン・ギャヴァン氏はまた、健康、記憶、信仰、アイデンティティなど多くの主要なテーマを統合できる「レジスタンス時代の料理」というテーマなど、博物館での展示のアイデアを発展させていく経緯も語りました。
彼女は、美術館は芸術家、人々、学生を歓迎し、開かれた心と世界的な対話を奨励するオープンな空間になるべきだと強調した。
これを達成するには、投資が鍵となります。政府の支援があれば、博物館は適切な仕組みと政策を構築するための条件を備え、持続可能な発展の基盤を築くことができます。
ジェーン・ギャヴァン准教授は、ベトナムの博物館は記憶を保存する場所であるだけでなく、未来に向けた創造的な空間でもあると強調しました。彼女によると、博物館の学芸員は「庭師」のような存在です。
彼らはそれぞれの文化的価値を育み、形作り、大切にしています。「この豊かな文化の地を共に育み、大切にしましょう。そうすることで、美術館は真に活気に満ちた、地域社会に密着した空間となるでしょう」とジェーン・ギャヴァン氏は呼びかけました。
博物館はどうすれば「健全に存続」しつつ文化的価値を促進できるのでしょうか?
フォーラムでは、多くの専門家が、博物館がいかに「うまく機能」し、人々を惹きつけ、文化的価値を促進するかについて議論しました。公立・私立博物館の代表者たちは、現状に適した経験、解決策、そして運営モデルを共有しました。
アオザイ博物館館長で元戦争証跡博物館館長のフイン・ゴック・ヴァン氏は、共有セッションで公立および私立の博物館の運営に関する実践的な経験を紹介し、博物館が「生き残り」、持続的に発展できるように財政的自立の問題を強調しました。
ヴァン氏は、戦争証跡博物館の館長を務めていた当時、2014年から博物館が完全に財政的に自立するよう指示しました。これは大胆で困難な決断でしたが、彼女はそれが正しいと断言しました。
ホーチミン市で常にトップの来館者数を誇るだけでなく、国内でも最大級の規模を誇るため、美術館の主な収入源であるチケット販売は常に安定しています。
収益の維持・発展のため、当館は専門的な投資に注力し、魅力的な展示や展示物を開催して来館者を惹きつけています。同時に、出版物の販売、お土産、飲食サービスなどの付帯サービスも体系的に展開し、重要な収入源となっています。
ヴァン氏はアオザイ博物館を引き継いだ際（2017年末）、大きな困難に直面しました。当初の来館者数は年間わずか1,700人程度でした。しかし、戦争証跡博物館の開発モデルを応用したことで、2019年には来館者数が増加しました。
フイン・ゴック・ヴァン氏は、公立博物館と私立博物館の違いについても指摘しました。公立博物館は、好立地、広々とした空間、イベント開催に便利な大ホールといった利点がある一方で、法的メカニズムに関する多くの制約に縛られています。
特に、公立美術館は経営者の「安全」志向によって活力が欠如し、収益拡大の可能性が限定されています。一方、私立美術館は柔軟性と創造性はあるものの、資本が不足しており、自己採算性と集客力に依存しています。
フイン・ゴック・ヴァン氏によると、博物館が生き残り、発展するための鍵は「人々の心にしっかりと根付くこと」であり、そこから「博物館事業の運営」が成功する可能性があるという。
ホーチミン市美術協会会長のグエン・スアン・ティエン教授は、芸術界におけるキュレーターの役割の重要性を強調しました。ベトナムでは、「キュレーター」という概念がドイモイ政策時代以降、特に国際的な展覧会の動向が導入され始めた1995年頃に初めて知られるようになったと述べました。
ホーチミン市美術協会の会長によると、ベトナムには現在、十分に訓練されたキュレーターのチームが存在せず、そのほとんどは自称キュレーターやフリーランスで、数多くのアートプロジェクトに参加しているという。
彼は、プロのキュレーターのチームを育成するためには、美術館やアートセンターで働く人々やフリーランスのキュレーターを対象に、不足している知識やスキルを養成するための短期コースを組織する必要があると考えています。
長期的には、芸術・文化学校でキュレーションに関する修士課程などの体系的な研修プログラムを構築する必要があります。そうして初めて、資格と公式の学位を備えた真に質の高いキュレーター部隊を形成できるのです。
ホーチミン市博物館の教育・コミュニケーション・広報部門責任者である Kieu Dao Phuong Vy 氏は、博物館と地域社会の関係を強化する教育プログラムの研究開発について語りました。
彼女によると、教育的コミュニケーションとコミュニティ開発を通じて、博物館はより魅力的になり、新しいトレンドに追いつき、遅れをとることがなくなるだろう。
民間セクターでは、クアンサン美術館館長のグエン・ティエウ・キエン氏が、芸術エコシステムにおけるアーティストの連携と支援の取り組みを強調しました。美術館はコレクションの展示に加え、個展の開催、絵画保存に関する研修の提供、そしてクアンサンに根ざしたコミュニティの構築にも取り組んでいます。
クアンサン美術館はホーチミン市初の私立美術館で、美術、写真、ファッション、音楽など多くの芸術形式を通じて若者と伝統的な歴史的価値観を結びつけることを目的としています。
出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nang-cao-nang-luc-giam-tuyen-dinh-hinh-bao-tang-tuong-lai-147437.html
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