厳粛な国旗掲揚式典でハイズオン工場における TPM デー プログラムが開幕しました。
同社取締役会代表のウィラト・ブアヤム氏は会議の開会演説で、工場の従業員に対しTPMの継続的な実践を奨励し、「TPMは日常業務であるため、工場の全従業員が協力し、互いに助け合って業務を完遂することを期待しています。2024年および2025年初頭における工場のTPM目標は、AMをステップ5まで評価し、ステップ6を実施することです。これにより、TPM一貫性賞のコンテストへの参加資格を得られます」と強調しました。 
プログラムでは、当社の取締役会代表であるウィラト・ブアヤム氏が講演しました。
TPM センター工場代表の Phung Anh Tuan 氏が、2024 年の過去 10 か月間の TPM 活動について報告し、各コラムのリーダーが TPM の知識、紹介された活動、進捗状況、達成された結果について報告しました。
工場のTPMセンター担当者より、過去10か月間のTPM活動を報告しました。 TPMは日本で最初に適用され、その後普及し、世界中の工業製造業で広く適用されている管理手法です。TPMの概念と手法は、1971年に日本プラントメンテナンス協会（JIPM）によって初めて紹介されました。1980年代から、TPMは日本国外で広く普及し始めました。TPMは、PMとTQM（総合的品質管理システム）の一部を組み合わせたものです。効果を上げるには、TPMを組織全体に広く導入する必要があります。すべての部門と関係者を巻き込みます。TPMの実装は、機器のパフォーマンスを最大化し、機器のライフサイクル全体にわたって実装されたメンテナンスシステムによって生産性を向上させ、同時に従業員の仕事に対する意識と満足度を向上させることを目的としています。TPMを使用すると、全員が団結して互いに同意し、最も効果的な方法で機器のパフォーマンスを改善します。機器を操作するのは私の責任であり、機器を修理するのはあなたの責任であるという考えは、「あなたと私は両方とも、私たちの機器、私たちのプラント、私たちの未来に責任があります」に置き換えられました。
TPMデーの概要
CPグループ取締役会全体、特にTăGSハイズオン工場は、生産性と品質を向上させ、企業の持続的な成長と発展を支援するために、生産および事業部門にTPMシステムを適用することを決定しました。CPハイズオン工場は、2018年12月から工場拡張のためにTPM活動を実施してきました。2021年には、2つの評価に合格し、TPM Excellence Awardsを受賞しました。同工場の次の目標は、2025年にTPM Consistency Awardを獲得することです。2024年は、TPM Consistency Awardの基準を満たすためにTPMを開発するための基礎となる年と考えられています。工場が主催するTPM Dayプログラムは、目標の賞に近づくための足がかりとなります。 TPM委員会は、プログラムの枠組みの中で、困難な作業を容易な作業に、容易な作業をより容易な作業に、そして工場の従業員にとってカイゼン活動を職場文化として定着させるためのカイゼン活動についても総括しました。また、経営委員会は、ハングタグ、OPL、カイゼン、研修コースの受講者数に基づき、2023年、2024年のグループと5名の優秀な個人に最優秀カイゼン賞を授与しました。 
写真：理事会がプログラムで賞を授与 出典: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
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