これまで、約1,000日間の実装を経て、コアバンキングプロファイルシステムは、2023年9月3日に予定通り正常に稼働を開始しました。これは、特にすべてのプロジェクトスタッフにとって、そしてBIDVシステム全体にとって、まさに誇りと喜びの源です...
SIBSからProfileへのコアバンキングデータ移行のチームリーダーに任命された時、これまでもいくつかの移行プロジェクトに携わってきたにもかかわらず、かなりのプレッシャーと不安を感じました。これはBIDVだけでなく銀行業界全体にとっても大規模なプロジェクトであり、膨大なデータ量とフルバンキング業務を網羅する非常に複雑な業務だからです。
8,000以上のデータフィールドを探索してマッピング
コアバンキング移行プロジェクトは、単に現行システムから新プラットフォームへのデータ移行ではなく、機能とデータの両方を新コアの機能に合わせて変換するものです。コアSIBSからコアプロファイルへのデータのマッピングを行うために、技術スタッフと専門スタッフは請負業者と協力し、20ヶ月間、120回以上のワークショップを開催して、新旧システムのデータの議論、分析、検討を行い、両システムの違いを比較し、そこから適切なデータマッピングソリューションを見出しました。
これは、データフィールドの数がメインデータテーブルあたり1,000を超えていること、特に当座貸越口座、協調融資ローン、返済スケジュールなどで2つのシステムに大きな違いがあること、そして新型コロナウイルス感染症のGAP期間中、ワークショップはすべてオンラインで実施され、請負業者と直接英語で作業したことなどにより、作業量が多く、非常に困難な仕事でした。現在までに、5つのサブシステムのマップデータテーブルの合計数は50テーブルであり、8,800を超えるデータフィールドが完了し、データマップを分析して変換ツールを構築しました。BIDVは、コアSIBSから生データをエクスポートし、2つのシステム間で統合された共通テンプレートに従ってデータを作成し、コアプロファイルにプッシュする役割を果たします。請負業者とマスター データへの依存を減らすために、BIDV はプロファイルにプッシュされたデータ フィールドの約 70% を積極的に処理しました。これにより、ビジネス グループが変換原則を変更しても、マッピング方法が FIS 請負業者に影響せず、BIDV は変更後にルールを迅速に更新し、結果のテストを転送できるようになります。
各リハーサルを通じて時間を改善し最適化する
変換作業においては、データの正確性を確保することに加え、プロジェクトの実施において時間的な要素が非常に重要です。コアシステムの変換時間を短縮することで、コアアプリケーション／連携アプリケーションがバックアップコアシステムとの接続を確認し、発生する状況に対応するための時間を確保できます。
データマップを分析するGAP作業が完了した後、プロジェクト管理委員会は変換ツールの構築を完了し、11回の変換ドリルを実施しました。各変換ドリルは、変換時間、実装作業、データ品質、およびデータ精度をテストおよび練習するためのテストです。変換チーム、ビジネスチーム、およびFIS請負業者の努力により、2022年5月に最初のTR1変換結果が29時間に達しました。この数値は、FISのコアプロファイルを実装した銀行の最初の変換ドリルに100時間がかかったことと比較すると、非常に良好な兆候と考えられます。各リハーサルを通じて、変換作業が学習され、新しいシステムの機能に合わせて変換原則が修正されただけでなく、BIDVとFISは変換コードを継続的に最適化し、120を超える自動調整レポートを構築して、データ変換時間を15時間に短縮し、データスコアリング作業が迅速かつ正確に完了しました。
[キャプション id="attachment_1202164" align="alignnone" width="680"]
[/キャプション]9月2日の祝日期間中にBIDVのサービス品質と顧客満足度に影響を与えず、コアシステムの移行を予定通りに実施するため、取締役会全体、主要なプロジェクトスタッフ、そして各部門は、システムのダウンタイムを最小限に抑えることをモットーに、コアシステムの移行計画を共同で策定しました。Deltaデータ移行計画は、2023年9月1日から2日までの移行期間中に開始されたBIDVスマートバンキングサービス、24時間年中無休送金、カードサービス、VETCトップアップのすべての限定取引データを移行することを目的として策定されました。
これは、実装期間が短く、2023年9月1日から2月2日までの2日間のデルタ期間でトランザクションを変換しなければならないという2つのコアシステム間の大きな差異のため、実際には変換作業の中で最も困難なタスクの1つでした。プロジェクト管理委員会は、DR1演習に間に合うように、3週間以内にデータスコアリングをサポートするデルタデータ変換ツールと50以上の調整レポートを緊急に構築しました。演習1と2の結果、変換ツールはトランザクションデータの98%をプロファイルに変換しました。
2023年7月、稼働開始のわずか2ヶ月前、プロジェクト管理委員会は幾度もの議論を経て、AFT/SWEEP取引の追加プッシュ処理を実装し、取引の100%を変換し、預金口座の残高を確保するソリューションを策定しました。3回目と4回目の試行では、99.9%という高い成功率を達成し、当座貸越限度額の不足により処理が滞ったケースはわずか数件にとどまりました。融資グループは原因を特定し、稼働開始時に処理上の問題を回避するため、支店に対し日々のデータの標準化を促しました。
5昼夜にわたる準備と正式な稼働開始を経て、SIBSからCore ProfileおよびCortexカードシステムへのデータ変換は、顧客情報、口座、カード、金融取引のデルタ変更を含むデータ変換が、2009年1月1日から2月2日までの2日間で100%完了しました。変換時間は計画通りで、一部の変換手順は予定より早く完了しました（デルタ2の変換手順は2時間早く完了するなど）。これにより、金融取引のチェック作業が迅速化されました。これは、プロジェクト管理委員会の技術・専門チームメンバーの懸命な努力と全力の努力によって得られた、まさに素晴らしい成果です。
システムを予定通りに導入するために、過去30ヶ月間、プロジェクトスタッフ全員がほぼすべての時間とエネルギーをプロジェクトに注ぎ込んできました。特に、UATテスト段階から最近のパイロット導入、そして重要な本番稼働に向けた準備に至るまで、プロジェクトスタッフはほぼ休みなしでした。朝から晩まで懸命に働くだけでなく、週末でさえ、プロジェクト管理委員会、本社センター／部門、そして支社のスタッフは、この重要な仕事に「寝食を共にする」ほどでした。
プロジェクトの実現に携われたことを光栄に思い、誇りに思います。昼夜を問わず同僚と共に寝食を共にし、与えられた任務を完遂できたことは、私たちにとって大きな喜びです。そして、このプロジェクトの成功の要因の一つは、取締役会の緊密な支援と指導にあると考えています。そして、非常に才能豊かで情熱的なスタッフがプロジェクトに参加しています。プロジェクトメンバー全員がバスに乗車し、同じ目的地、つまりコアバンキングプロファイルの稼働開始というミッションの達成を目指しています。
コメント (0)