ハノイの農家は創造的なビジネスを立ち上げ、デジタル変革を適用し、効果的な一斉生産製品を開発している

ハイテク技術を使ってガーベラを栽培するビジネスを始める

ハノイ市ダンフオン村のドンタップ花卉協同組合の組合長であるブイ・ヴァン・カ氏は、 農業生産においてデジタルトランスフォーメーションを効果的に活用し、成功した新興農家の典型的な例です。現在、ブイ・ヴァン・カ氏が組合長を務めるドンタップ花卉協同組合は、ハノイ市で最大級のガーベラ栽培地域の一つとなっています。

カ氏は興奮気味にこう語った。「2023年初頭、 ドンタップ協同組合のガーベラは一村一品生産の三つ星認定を受けました。協同組合のガーベラは既にブランドを確立しており、協同組合の生産物はすべて業者によって消費・購入され、一般家庭は生産量を心配する必要がありません。」

ハノイ農民協会会長ファム・ハイ・ホア氏（左端）が、ハノイ市ダン・フオン村のドン・タップ花卉協同組合モデルを視察。写真：TH

ドンタップ村の田んぼに花卉栽培を初めて導入したカ氏は次のように語る。「2000年にタイトゥー花卉栽培地（バクトゥーリエム）の女性と結婚したカ氏は、この地域の花卉農家の収入が高いことに気づき、ドンタップ村の田んぼに花を植えるようになりました。当初は、菊、バラ、ガーベラなど、様々な種類の花を植えていました。ガーベラがドンタップ村の土地に特に適しており、顧客に好まれ、販売価格も高いことに気づいたカ氏は、2003年からガーベラに特化しました。」

7年間ガーベラを栽培し、ある程度の資金と経験を積んだカ氏は、2010年にドンタップ村で初めて、ナイロンで覆われた頑丈な温室にガーベラ栽培システムを投資しました。計画的な投資のおかげで、カ氏の温室栽培モデルは生産性と品質を大幅に向上させ、その後徐々にモデルを拡大していきました。

カー氏は当初、数カ所の花畑を所有していましたが、現在では温室でガーベラを輪作する1.5ヘクタールの畑を所有しています。おかげで、カー氏は毎日花を収穫しています。

カ氏は次のように語った。「事業を立ち上げる過程で、私は農業協会のあらゆるレベルから、優遇融資、科学技術研修、協同組合設立の指導、そしてガーベラのブランド構築といった面で仲間と支援を受けました。」

ハノイ市ダンフオン村のドンタップ花卉協同組合は、QRコードスキャンによる生産地追跡を実施しています。2023年初頭、ドンタップ花卉協同組合のガーベラは、一級認証の三つ星認証を取得しました。写真：TH

そこで、2020年にカ氏は農民協会の支援と指導を得て、他の農家と連携し、ハノイ市ダンフオン郡ドンタップ村に20ヘクタール以上の栽培面積を持つドンタップ花卉協同組合を設立し、生産と消費を互いに支え合っています。

「ドンタップ花卉協同組合は今後も農業協会と連携し、科学技術研修コースの開設、デジタルトランスフォーメーションの適用促進、ガーベラの3つ星OCOP製品の品質維持と4つ星OCOP製品へのグレードアップの継続という目標設定を継続していく」とドンタップ花卉協同組合理事長ブイ・ヴァン・カ氏は述べた。

ハノイの億万長者農民が創造的なビジネスを始める典型的な例が多数ある

ハノイ農民協会には、ドンタップ花卉協同組合のブイ・ヴァン・カ理事長をはじめ、生産に技術革新を取り入れ、数十億ドンの利益を上げている多くの革新的な新興農家がいる。その一例として、チュオンミー県トゥオン・ヴック村の農家タ・ディン・フイ氏は、「23 in 1」の無人スマート農業機械の発明で農業科学者賞を受賞した。

例えば、ミードゥック県フンサ村の農家ファン・ティ・トゥアンさんは、蓮絹糸の製造と蓮絹織の研究を行い、伝統的な絹織村の復興に貢献しています。一方、ダンフオン郡ダンフオン村のダン・ティ・クオイさんは、ハイテク技術を農業生産に応用しており、これは4.0時代の農業における明るい兆しの一つです。

ハノイ市ダンフオン郡ダンフオン村のダン・ティ・クオイさんは、4.0時代の農業の明るい兆しの一つとして、農業生産にハイテク技術を適用している。写真：グエン・チュオン

あるいは、タンオアイ県ダンホア村のグエン・ティ・ホンさんのように、微生物培養技術と現代の農業機械設備を組み合わせて冬虫夏草を栽培、生産、加工するモデルでは、年間の収益は400億ドン以上です。

メンバーがデジタル変革に参加し、OCOP製品を開発できるよう支援する

ハノイ農民協会会長ファム・ハイ・ホア氏は次のように述べた。「2023年12月までに、ハノイ市には、メーリン、ジャーラム、トゥオンティン、ドンアン、タンオアイ、ダンフオン各区に集中する285のハイテク農業生産モデルがあります。ハイテク農産物の価値（2022年）は、市全体の農業生産総額の約40％を占めると推定されます。」

1コミューン1品目（OCOP）プログラムは目覚ましい成果を上げており、現在までにハノイには3つ星以上のOCOP製品が2,167個あり、その多くは農家メンバーが所有している。

上記の好ましい結果を達成するために、近年、ハノイ農民協会は、支部活動、協会グループ、農民クラブ、会議、セミナー、研修、都市から草の根レベルまでのコミュニケーション経路を通じて、一村一品プログラムの目標と重要性についてのコミュニケーションを促進するための多くの対策と方法を採用してきました。

協会は、生産と経営において競争する農家が団結し、互いに助け合いながら豊かになり、持続可能な貧困削減を目指す運動の実施を指導してきました。特に、代表的な農産物や一村一品生産（OCOP）農産物の安全な生産に向けた農家の指導、普及、動員に重点を置いています。

各レベルの農民協会は、各世帯に対し、農場・家族経営モデルに基づき生産・経営規模の拡大を積極的に奨励し、支部、専門協会、新たな集団経済モデルや協同組合を設立しています。同時に、ハノイ農民支援基金から組合員が資金を借り入れ、生産開発に投資できるよう支援し、それぞれの強みを活かした多様な一村一品生産品の開発を目指しています。

ハノイ農民協会会長ファム・ハイ・ホア氏は次のように述べた。「ハノイ農民協会が2024年に設定した16の目標のうち2つは、一貫生産（OCOP）製品の開発、生産とデジタル変革の連携です。」

具体的には、各地区および町内会が、農家を宣伝および動員して少なくとも 1 つの農産物を開発し、一村一品プログラムに参加して製品ブランドを構築するよう登録するよう努め、農産物の生産と消費を結び付ける少なくとも 1 つのチェーンの確立を直接調整および指導します。

ハノイ市人民委員会が2025年までのハノイ市デジタル変革プログラムを承認し、2030年までのビジョンを描いた決定第4098号に従い、各地区および町は、農家のデジタル変革を支援するために、「各農家はトレーダーであり、各協同組合はデジタル技術応用企業である」というイニシアチブモデルを少なくとも1つ構築および展開する必要があります。

ハンドブック「コミュニティ開発、クリエイティブなスタートアップ、農業生産におけるデジタルトランスフォーメーション、そして一村一品（OCOP）プログラムの実施における協会の役割に関する意識向上」へのフィードバックを提供するワークショップ。全国の関係者と農業従事者組合員は、このハンドブックが完成し、活用されることで、全国の関係者と農業従事者組合員にとって非常に貴重で実用的な資料集となると確信しています。写真：TH

ハノイ農民協会のリーダーによると、多くの肯定的な結果があるにもかかわらず、特にハノイ農民協会のメンバー、そして国全体による、農家の起業、デジタル変革、一村一品製品の構築を支援する活動は、まだムーブメントを形成しておらず、明確ではなく、効果が高くなく、投資にリソースが集中していないとのこと。

ハノイ農民協会会長は次のように述べた。「ベトナム農民協会中央委員会が提案し、国連開発計画が署名した『創造的なスタートアップ、デジタル変革、地方レベルでの一村一品プログラムへの積極的な参加に関する、役人と農民メンバーの意識と能力の向上』プロジェクトへの参加は、地球環境ファシリティの小規模プロジェクト資金提供プログラムであり、ハノイ農民協会が農民メンバーを支援し、2024年までに設定された目標をうまく実行するための非常に良い機会です。」

「ハノイ農民協会は、『コミュニティ開発、創造的なスタートアップ、農業生産におけるデジタル変革、一村一品プログラムの実施における農民協会の役割についての意識向上』というハンドブックが完成し、使用されるようになれば、特にハノイの幹部と農民組合員、そして一般的に全国の幹部と農民組合員にとって非常に貴重で実用的な文書庫となるだろうと確信している」とハノイ農民協会の会長は述べた。

ベトナム農民連合中央委員会が提案した「地方レベルにおける創造的な起業、デジタル変革、一村一品プログラムへの積極的な参加に関する、行政関係者と農民メンバーの意識と能力向上」プロジェクトが、国連開発計画（UNDP）地球環境ファシリティ（GEF）の小規模プロジェクト資金プログラムに採択されました（2022年5月から18ヶ月間実施）。このプロジェクトは10の活動グループで構成され、10の省市で実施されます。

ソース: https://danviet.vn/nong-dan-ha-noi-khoi-nghiep-sang-tao-ung-dung-chuyen-doi-so-phat-trien-san-pham-ocop-hieu-qua-20240222192903397.htm