ハイテクガーベラ栽培ビジネスを始める
ハノイ市ダンフオン村のドンタップ花卉協同組合の組合長であるブイ・ヴァン・カ氏は、デジタルトランスフォーメーションを農業生産に効果的に応用し、成功を収めた新興農家の典型的な例です。現在、ブイ・ヴァン・カ氏が組合長を務めるドンタップ花卉協同組合は、ハノイ市最大級のガーベラ栽培地域の一つとなっています。
カ氏は興奮気味にこう語った。「2023年初頭、 ドンタップ協同組合のガーベラは一村一品生産品として三つ星の認証を取得しました。協同組合のガーベラは既にブランドを確立しており、協同組合の生産物はすべて業者によって消費・購入されるため、一般家庭は生産量を心配する必要がありません。」
ハノイ農民協会会長ファム・ハイ・ホア氏（左端）が、ハノイ市ダン・フオン村のドン・タップ花卉協同組合モデルを視察。写真：TH
ドンタップ村の田んぼに花卉栽培を初めて導入したカ氏は次のように語る。「2000年にタイトゥー花卉園（バクトゥーリエム）の女性と結婚したカ氏は、この地域の花卉農家の収入が高いことに気づき、ドンタップ村の田んぼに花を植えるようになりました。当初は、菊、バラ、ガーベラなど、様々な種類の花を植えていました。ガーベラがドンタップ村の土地に特に適しており、顧客に好まれ、価格も高かったことに気づいたカ氏は、2003年からガーベラの栽培に特化しました。」
7年間ガーベラを栽培し、ある程度の資金と経験を積んだカ氏は、2010年にドンタップ村で初めて、ナイロン製の丈夫な温室にガーベラ栽培システムを投資しました。計画的な投資のおかげで、カ氏の温室ガーベラ栽培モデルは生産性と品質を大幅に向上させ、その後、徐々にモデルを拡大していきました。
当初は数エーカーの花卉栽培でしたが、現在では1.5ヘクタールのガーベラを温室で輪作しています。おかげで、カーさんは毎日花を収穫しています。
カ氏は次のように語った。「事業を立ち上げる過程で、私は農業協会のあらゆるレベルから、優遇融資、科学技術研修、協同組合設立の指導、そしてガーベラのブランド構築の面で仲間と支援を受けました。」
ハノイ市ダンフォンコミューンのドンタップ花卉協同組合は、QRコードを使用して製品の原産地を追跡しています。2023年初頭、ドンタップ花卉協同組合のガーベラ製品は、3つ星のOCOP製品認証を取得しました。写真：TH
そこで、2020年にカ氏は農民協会の支援と指導を受け、他の農家と連携し、ハノイ市ダンフオン郡ドンタップ村に20ヘクタール以上の栽培面積を持つドンタップ花卉協同組合を設立し、生産と消費を互いに支え合っています。
「ドンタップ花卉協同組合は今後も農業協会と連携し、科学技術研修コースを開設し、デジタル変革の応用を推進し、ガーベラを使った3つ星OCOP製品の品質を維持しながら、4つ星OCOP製品へのアップグレードを継続するという目標を設定していきます」とドンタップ花卉協同組合理事長のブイ・ヴァン・カ氏は述べた。
多くの典型的なハノイの億万長者農民は創造的なビジネスを始める
ハノイ農民協会には、ドンタップ花卉協同組合のブイ・ヴァン・カ理事長をはじめ、生産に技術革新を取り入れ、数十億ドンの利益を上げている多くの革新的な新興農家がいる。その一人が、チュオンミー県トゥオン・ヴック村の農家タ・ディン・フイ氏だ。同氏は「23 in 1」無人スマート農業機械の発明で農業科学者賞を受賞した。
あるいは、ミードゥック県フンサ村の農家ファン・ティ・トゥアンさんは、蓮絹糸の製造と蓮絹織の研究を行い、伝統的な絹織村の復興に貢献しています。また、ダンフオン郡ダンフオン村のダン・ティ・クオイさんは、農業生産にハイテク技術を適用しており、これは4.0時代の農業における明るい兆しの一つです。
ハノイ市ダンフオン郡ダンフオン村のダン・ティ・クオイさんは、4.0時代の農業の明るい兆しの一つとして、農業生産にハイテク技術を適用している。写真：グエン・チュオン
あるいは、タンオアイ県ダンホア村のグエン・ティ・ホンさんのように、微生物培養技術と最新の農業設備や機械を組み合わせて冬虫夏草を栽培、生産、加工するモデルでは、年間の収益は400億ドン以上です。
メンバーがデジタル変革に参加し、OCOP製品を開発できるよう支援する
ハノイ農民協会会長ファム・ハイ・ホア氏は次のように述べた。「2023年12月までに、ハノイ市には、メーリン、ジャーラム、トゥオンティン、ドンアン、タンオアイ、ダンフオンなどの地区に285のハイテク農業生産モデルが集中しています。ハイテク農産物の価値（2022年）は、市全体の農業生産総額の約40％を占めると推定されています。」
1コミューン1品目（OCOP）プログラムは目覚ましい成果を上げており、現在までにハノイには3つ星以上の評価を受けた2,167のOCOP製品があり、その多くは農家メンバーが所有者となっている。
上記の好ましい結果を達成するために、近年、ハノイ農民協会は、支部活動、協会グループ、農民クラブ、会議、セミナー、研修、都市から草の根レベルまでのコミュニケーション経路を通じて、一村一品プログラムの目的と重要性についてのコミュニケーションを促進するための多くの対策と方法を採用してきました。
協会は、生産と経営において競争する農家が団結し、互いに助け合いながら豊かになり、貧困を持続的に削減する運動の実施を指導してきました。特に、代表的な農産物や一村一品生産（OCOP）に関連する安全な農産物の生産について、農家の指導、普及、動員に重点を置いています。
各レベルの農民協会は、農家や家族経営モデルに基づき、生産量と経営規模の拡大を積極的に推進し、支部、専門協会、新たな集団経済モデルや協同組合を設立しています。同時に、組合員がハノイ農民支援基金から資金を借り入れ、生産開発に投資できるよう支援し、それぞれの強みを活かした多様な一村一品生産品の開発を目指しています。
ハノイ農民協会会長ファム・ハイ・ホア氏は次のように述べた。「ハノイ農民協会が2024年に設定した16の目標のうち2つは、一貫生産（OCOP）製品の開発、生産とデジタル変革の連携です。」
具体的には、各地区・町内会が農家を動員し、少なくとも 1 つの農産物を開発して一村一品プログラムに参加し、製品ブランドを構築するよう宣伝・動員し、農産物の生産と消費を結び付ける少なくとも 1 つのチェーンの構築を直接調整・指導します。
ハノイ市人民委員会の決定第4098号に基づき、2025年までのハノイ市デジタル変革プログラムを承認し、2030年までのビジョンを描き、各地区および町内会が少なくとも1つの「各農民はトレーダーであり、各協同組合はデジタル技術応用企業である」というイニシアチブモデルを構築し、展開して、農民のデジタル変革を支援します。
ハンドブック「コミュニティ開発、クリエイティブなスタートアップ、農業生産におけるデジタルトランスフォーメーション、そして一村一品（OCOP）プログラムの実施における協会の役割に関する意識向上」へのアイデア提供のためのワークショップ。全国の関係者と農業従事者組合員は、このハンドブックが完成し、実際に活用されることで、全国の関係者と農業従事者組合員にとって非常に貴重で実用的な資料集となると確信しています。写真：TH
ハノイ農民協会のリーダーによると、多くの成果が得られたにもかかわらず、特にハノイ農民協会のメンバーと国全体での農家の起業、デジタル変革、一斉生産商品の構築を支援する活動はまだムーブメントを形成しておらず、明確ではなく、効果が高くなく、投資にリソースが集中していないとのこと。
ハノイ農民協会会長は次のように述べた。「ベトナム中部農民協会が提案し、国連開発計画と地球環境ファシリティの小規模プロジェクト資金プログラムが署名した『創造的なスタートアップ、デジタル変革、地方レベルでの一斉農業プログラムへの積極的な参加に関する当局者と農民組合員の意識と能力の向上』プロジェクトへの参加は、ハノイ農民協会にとって、農民組合員を支援するとともに、2024年までに設定された目標をうまく実行するための非常に良い機会です。」
「ハノイ農民協会は、『コミュニティ開発、創造的なスタートアップ、農業生産におけるデジタル変革、一村一品プログラムの実施における農民協会の役割についての意識向上』というハンドブックが完成し、使用されるようになれば、特にハノイ市の幹部や農民組合員、そして一般的に全国の幹部や農民組合員にとって非常に貴重で実用的な文書庫となるだろうと確信している」とハノイ農民協会会長は述べた。
ベトナム農民連合中央委員会が提案した「地方レベルにおける創造的な起業、デジタル変革、一村一品プログラムへの積極的な参加に関する、行政関係者と農民メンバーの意識と能力向上」プロジェクトが、国連開発計画（UNDP）と地球環境ファシリティ（GEF）の小規模プロジェクト資金プログラムに採択されました（2022年5月から18ヶ月間実施）。このプロジェクトは10の活動グループで構成され、10の省市で実施されています。
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