ノヴァランドはホーチミン市の2つの大規模プロジェクトを社会住宅、中所得者向け住宅に転換するよう要請

Novaland - Ảnh 1. — ブイ・タン・ニョン氏は、この事業により中所得者層向けの住宅セグメントがさらに増えると述べた - 写真：NV

4月24日午後、ノバランド取締役会長ブイ・タン・ニョン氏は2025年の年次株主総会で、2025年は同社が新たな戦略を携えて復活し、中間所得層向けの新たな住宅分野を開拓する年になると語った。

この戦略は大きな利益をもたらさないが、ノバランドにとって安定したキャッシュフローをもたらし、国家開発戦略に沿っているため、持続可能なものとなるだろうとニョン氏は言う。

具体的には、ノバランド社は、フーディン港地区（ホーチミン市第8区）の約50ヘクタールとクアンチェ地区（ホーチミン市第12区）の約10ヘクタールを社会住宅と中間所得者向けの住宅に転換する許可を求めている、とニョン氏は述べた。

しかし、プロジェクトの法的問題が完全に解決されていないため、顧客やパートナーからの要求の中にはまだ解決されていないものもいくつかあります。

ニョン氏によれば、過去3年間、法的問題により同グループは売上金を回収できず、1日あたり400億ドン以上の利息を支払わなければならず、資源が枯渇しているという。

「金銭的な損失は、顧客の信頼の喪失ほどひどいものではない」とニョン氏は語った。

ノバランドは2025年に、売上高が15～48%増加すると見込まれる2つの事業計画オプションを設定しましたが、どちらのオプションも損失に終わりました。オプション1は純売上高が13兆4,110億ドン、税引後損失が120億ドン、オプション2は純売上高が10兆4,530億ドン、税引後損失が6,880億ドンでした。

ノバランドは今年、プロジェクトから1,546の製品を引き渡すことを目指しており、そのうち第4四半期は引き渡しのピーク期間とされており、2025年には住民に約7,000冊のピンクブックを発行することを目指している。