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| 中核事業は引き続き順調に成長している。 |
2025年第4四半期末時点で、OCBの総純収益は3兆7,670億ベトナムドンに達し、前四半期比28.5%増、前年同期比17.1%増となりました。コア事業活動である純金利収入は、規模の継続的な拡大により、2025年第3四半期と比較して増加を続け、2兆4,820億ベトナムドンに達しました。しかし、信用規模の拡大と並行して、OCBの純金利マージン（NIM）は今四半期にわずかに減少しました。これは、既存顧客を支援し、新規顧客を獲得し、競争力を高め、低金利を維持し、信用規模と市場シェアを拡大するという目標を追求するために、年末に貸出金利を引き下げるという銀行の積極的な動きと見なされています。銀行によるNIMの積極的な「犠牲」は、現在の金融市場の変動に直面して、システム全体のほとんどの銀行にとって共通のアプローチです。
第4四半期の非金利収入は、前四半期比153.5%、前年同期比128.2%増の1兆2,850億ベトナムドンと、目覚ましい成長を見せました。OCBの今四半期の非金利収入は、主に債権回収と解決策の効果的な実施により大幅に改善しました。さらに、サービスからの純収入は3,980億ベトナムドンに達し、前四半期比114.5%増となりました。為替取引からの収入は、政府のマクロ経済管理政策、ベトナム国家銀行の金融政策および為替レート政策を綿密に追跡し、適切かつ柔軟な為替取引計画を策定したことにより、2024年の同時期と比較して73.3%増加しました。銀行の営業費用も厳格かつ効果的に管理され、2025年第4四半期の営業費用対収益比率（CIR）は29.8%となり、同時期と比較して大幅に減少しました。
2025年第4四半期だけでも、税引前利益は1兆6,150億ベトナムドンに達し、前年同期比11.2%増となりました。その結果、OCBの2025年通期の税引前利益は5兆460億ベトナムドンとなり、2024年比25.9%増を記録し、年初の株主総会で承認された計画の95%を達成しました。
2025年12月31日時点の総資産は3,229億7,500万ベトナムドンに達し、2024年比で16.8%増加し、計画の102%を達成しました。市場1の預金は2,209億5,800万ベトナムドンに達し、前年末比で14.8%増加し、計画の101%を達成しました。市場1の貸出残高は2,050億6,500万ベトナムドンで、年初比で13.9%増加しました。そのうち、銀行全体のグリーンクレジットは2024年比で約11%増加しました。
さらに、当銀行はリスク管理を継続的に強化し、資産の質を監視し、適切な引当金を計上し、効果的な債権回収および解決措置を実施することで、常に規制上の安全比率を遵守し、承認されたリスク許容度との整合性を確保しています。
同期的なデジタル化 ― 持続可能な開発戦略のための強固な基盤。
統計によると、2025年までにOCBにおけるデジタルチャネル経由の取引率は98%に達する見込みです。OCB OMNIデジタルアプリケーションを利用する顧客数は2024年比で20%以上増加し、新規ユーザーの割合は80%以上を維持すると予測されています。また、デジタルプラットフォーム上で発生する取引件数は79%増加する見込みです。
規模が拡大しただけでなく、顧客獲得効率も大幅に向上しました。OCB OMNIデジタルアプリケーションの取引量は前年比115%増加し、オンライン預金は30%増加、顧客一人当たりの平均CASA（当座預金・普通預金）は30%以上増加しました。OCBカードシステムだけでも、オンライン取引が約700万件に達し、驚異的な成長を遂げました。新規発行されたクレジットカードとデビットカードの数は前年比約20%増加し、クレジットカード取引は過去最高の33%増を記録しました。
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| OCBが2026年から2030年にかけて新たな成長サイクルに入るにあたり、包括的なデジタル化への投資を強化することは、持続可能なステップと見なされている。 |
さらに、次世代デジタル銀行であるLiobankは、サービス開始からわずか2年で顧客数が100万人を突破し、総取引額は27兆ベトナムドン、取引件数は3,000万件近くに達しました。これは2024年と比較して3.75倍という驚異的な増加です。クレジット部門も爆発的な成長を遂げ、規模は2.3倍に拡大し、新規ユーザー数は同期間で72%も増加しました。
2025年は、OCBにとって取引銀行業務と企業向けデジタルソリューションにおける重要な節目となります。OCBのオープンAPIシステムは、99.99%という記録的な稼働率を達成し、毎月数百万件の取引を円滑に処理することで、その優位性を証明してきました。この強固なインフラのおかげで、デジタルチャネルを通じた取引規模は飛躍的に拡大し、取引件数は前年同期比で50%以上、取引額は120%以上増加しました。スマートマーチャント、バーチャルアカウント、オープンAPIといったキャッシュフローソリューションは、企業の業務最適化を支援するだけでなく、OCBがB2B2CおよびB2B2Eエコシステムにさらに深く参画するための基盤を築きます。
「2025年には、 政府の柔軟かつ効果的な財政・金融政策運営が明確に見て取れ、8%を超える高い経済成長を積極的に支援しています。常に顧客第一主義を掲げる商業銀行の一つとして、私たちは、特に自然災害の影響を受けた顧客を支援し、困難を軽減するためのソリューションを継続的に提供しています…これは確かに当面の間、銀行の利益に多少なりとも影響を与えるでしょうが、OCBのコアバリューは相互発展のための協力です。したがって、私たちはこれまでも、そしてこれからも、顧客と共に強固な成長基盤を構築するための政策を構築していきます。OCBの2025年の税引前利益は計画の95%に達しました。まだ目標には達していませんが、これは銀行全体の継続的な努力の賜物であり、現在の厳しい経済状況において最も注目すべきものです。この結果はまた、OCBが2026年から2030年にかけて力強く持続可能な形で新たな成長サイクルに入るための確固たる足がかりとなるでしょう」とOCBのファム・ホン・ハイ総支配人は語りました。
報道によると、OCBの2030年までの戦略的方向性は、デジタル化、ESG、ROEの面で上位5位に入る民間商業銀行になることである。この目標達成のため、OCBは以下の5つの主要戦略柱を実行する。主要顧客セグメントの開発、包括的なデジタル変革、顧客体験の向上、グリーンバンキング（ESG）、業務およびリスク管理の最適化。
出典：https://thoibaonganhang.vn/ocb-loi-nhuan-nam-2025-tang-truong-2-con-so-177304.html
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