地理的、文化的な近接性に基づいて地域が合併し、つながりが生まれ、地域の強みが高まっていることがわかります。特にスポーツ分野では、その特性上、合併によって一部の省や都市では「追加」がもたらされる一方で、他の地域ではそうでない場合もあります。例えば、北部の山岳地帯では、合併後のスポーツの成果や施設が、特にハイパフォーマンススポーツにおいて、国民的スポーツにおける地位に大きな変化や急激な変化をもたらす可能性は低いでしょう。また、メコンデルタのサッカーでは、Vリーグのチームが存在せず、一流チームが2つしかないため、合併したとしても、近い将来にVリーグに参加する強力なクラブが結成される保証はありません。
2030年から2045年までのベトナムスポーツ発展戦略は、省市協定の締結前に承認されたため、スポーツ産業は新たなステップを踏む必要があるのか、つまり、境界の変更に合わせて計画を検討・調整する必要があるのかという点も問われるべきでしょう。省や市の数が大幅に減少し、社会経済状況や人口規模も大きく変化している中で、スポーツ産業はあらゆるスポーツに投資するのではなく、地域の実情を踏まえ、各地域に「課題を直接割り当て」、それぞれの強みを育成していくべき時ではないでしょうか。そうなれば、アーチェリー、シャトルキック、ボート、地形競技など、伝統的な要素を取り入れたスポーツの育成に特化した省が出現するでしょう。マリンスポーツのみに投資する地域もあれば、ハノイ、ホーチミン、ダナンといった国立スポーツトレーニングセンターを有する地域では、プロ競技活動、テクノロジーの応用、専門トレーニングに重点を置くことになるでしょう。
言い換えれば、私たちは地域スポーツの向上に重点を置くべきです。ニントゥアン省と合併したカインホア省の例を挙げましょう。カインホア省は長い海岸線、多くの美しいビーチ、そして良好な気候といった利点があり、世界クラスの観光体験と組み合わせたマリンスポーツの発展に最適です。こうした利点があるにもかかわらず、地域が適切な計画を立て、様々なスポーツへの投資を続けなければ、以前と何ら変わらないものになってしまいます。
ベトナムのスポーツは、アジア競技大会（ASIAD）やオリンピックシステムにおける競技を優先する重点投資戦略へと転換しつつあります。これは、スポーツが幅広さではなく深さを重視することを意味します。省市合併に伴い、国家予算によるスポーツ産業への投資構造も大きく変化します。全国大会でメダルを争うことがほとんどできない地域も出てくる一方で、ホーチミン市合併後のように、地域や大陸規模のスポーツの中心地となるという課題を担わなければならない省も出てくるでしょう。こうした現実を踏まえ、スポーツ産業は、国の大きな変革に対応できるよう、各地域が内部強化できるよう、積極的に計画、方向付け、支援していく必要があります。
出典: https://www.sggp.org.vn/phat-huy-so-truong-the-thao-cua-tung-dia-phuong-post802547.html
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