約20年前を振り返ると、ベトナム映画は委託制作が主流で、政府資金に大きく依存していたため、商業映画産業に不可欠な要素がほとんど欠けていた。その結果、映画の寿命は短く、より多くの観客に届けることは困難だった。しかし、商業化が進み、特にホーチミン市では民間プロデューサーが急速に市場に参入したことで、映画は活気に満ちた市場を形成した。その結果、数十億ドンから数千億ドン規模の興行収入を上げた映画が次々と登場し、特にここ5年間は顕著だった。映画は商業化の成功例として、今や代表的な存在となっている。
映画は、その独自の価値を活用して資源を生み出し、持続可能で自立した発展を促進する好例です。実際、文化観光、舞台芸術、 ファッションなど、文化産業の他の多くの分野も、大きな利益を生み出す可能性を示しています。「千の障害を乗り越える兄貴」、「兄貴がこんにちはと言う」といった芸術プログラムやコンサート、人気の文化観光地、国内外のイベントでのベトナムファッションショーなどは、文化の創造的かつ的確な商業化の成功を部分的に示しています。
「文化を財源とする文化振興」モデルの成功の鍵は、文化は単なる消費の場であるという偏見を徐々に払拭することにある。文化が自らの価値を創造し、自立し、再投資できるようになれば、国家予算への依存度も徐々に低下していく。文化の「商業化」の本質は、文化分野を経済の主流に統合することにある。文化を特殊な商品とみなすならば、需要と供給、競争、使用価値、市場性といった基本法則に従わなければならない。そのためには、文化製品が生き残り、発展していくためには、まず市場で通用するものでなければならない。これを実現するには、特に「受注生産」という古い考え方を打破し、人々のニーズや嗜好を理解する方向へと進む必要がある。文化が市場の需要を満たせば、社会的な注目を集めるだけでなく、業界外からの投資を含む様々な資源を動員する機会も生まれる。これは、文化発展のための資本構築において極めて重要な要素となる。ここから、収益性の高い投資→再投資→市場拡大→文化生活の充実→GDP増加への貢献という好循環が生まれます。これは、独自性と経済的活力を兼ね備え、地域社会に根ざし、全体的な発展潮流に統合された文化産業を構築するための、実現可能な道筋です。
しかし、「文化を用いて文化を育む」という原則は、一夜にして実現できるものではありません。明確なロードマップ、適切な戦略、そして連携のとれた解決策の体系を必要とするプロセスです。このプロセスにおいて、国家は依然として重要な役割を担っています。法的枠組みの構築、政策の策定、市場の規制、そして発展を促進する仕組みの制定などです。しかし、核心的な課題は、持続可能な文化エコシステムを構築することです。そこでは、資源が体系的に、長期的に、集中的に、そして質の高い形で計画・投資され、何よりも国家のアイデンティティが確保され、統合の潮流と整合している必要があります。文化が輸出の可能性を秘めた収益性の高いセクターとなり、社会生活と経済において明確な地位を確立して初めて、「文化を用いて文化を育む」という原則は単なるスローガンではなく、活気に満ちた実現可能な現実となるでしょう。
出典：https://www.sggp.org.vn/phat-huy-suc-manh-van-hoa-post800447.html
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