文化力の促進

文化、遺産、芸術的価値が利益を生み出すとき、それらは自らを「養う」だけでなく、新たな資源の創出にも貢献し、文化産業の他の分野にもプラスの影響を与えます。特に映画は、制作・配給プロセスからマーケティング戦略、そして大きな利益の創出に至るまで、常に高度な専門性が求められる文化産業とみなされています。

約20年前を振り返ると、ベトナム映画は受注生産の作品が主流で、「予算のミルク」に頼る生活を送っていたため、産業として重要な要素が欠けていました。そのため、映画のライフサイクルは短く、大衆に届くのが困難でした。しかし、社会化の波が広がり、特にホーチミン市では民間プロデューサーが急速に参入したことで、映画は活気のある市場を創出しました。その結果、特にここ5年間は、数十億ドンから数千億ドンに及ぶ高収益作品が次々と登場しました。映画は、商業化の成功物語を象徴する存在となりました。

映画は、独自の価値を活用して資源を創出し、より持続可能で自立した方向への発展を促進する典型的な例です。実際には、文化観光、舞台芸術、 ファッションなど、文化産業の他の多くの分野も、大きな利益を生み出す可能性を示しています。アートプログラム、アン・チャイ・ブン・ンガン・コン・ガイやアン・チャイ・セイ・ハイといったコンサートナイト、人気の文化観光地、国内外のファッションショーにおけるベトナムのファッションブランドなど、文化を創造的かつ適切な方法で商業化するプロセスにおいて、一定の成功を収めています。

「文化を文化で育む」モデルの成功は、まず第一に、文化は単なる支出の場であるという偏見を徐々に払拭することにあります。文化が自ら価値を創造し、自立し、再投資できるようになることは、国家予算への依存を徐々に減らすことも意味します。なぜなら、「文化の商業化」プロセスの本質は、文化分野を経済全体の流れに組み込むことにあるからです。文化は、特殊な商品として捉えられると、需要と供給、競争、使用価値、消費力といった基本ルールに従わざるを得なくなります。つまり、文化製品が生き残り、発展していくためには、まず市場で生き残らなければなりません。そのためには、特に「受注生産」という古い固定観念を打ち破り、大衆のニーズと嗜好を理解する方向に進む必要があります。文化が市場と出会うことは、社会の注目を集めるだけでなく、業界外からの投資を含む多くの資源を動員する機会を生み出すことにもなります。これは、文化発展のための「資本の厚み」を増す上で非常に重要な要素です。ここから、収益性の高い投資→再投資→市場の拡大→豊かな文化生活→GDPの増加への貢献という好循環が生まれます。これこそが、アイデンティティと経済活力を兼ね備え、地域社会に密着し、全体的な発展の流れに統合された文化産業を構築するための実現可能な道筋なのです。

しかし、「文化で文化を育む」ことは一朝一夕で実現できるものではありません。明確なロードマップ、適切な戦略、そして協調的な解決策の体系を必要とするプロセスです。そのプロセスにおいて、国家は依然として基本的な役割を果たします。法的回廊の構築、政策の策定、市場の規制、そして発展を促進するメカニズムの導入です。しかし、その核心は、持続可能な文化エコシステムの構築です。そこでは、統合の潮流に沿って、適切な焦点、要点、質、そして何よりも国民のアイデンティティを確保しながら、資源が体系的かつ長期的に計画・投資されます。文化が収益性の高い分野となり、輸出力を持ち、経済だけでなく社会生活においても明確な位置を占めるようになった時、初めて「文化で文化を育む」はスローガンではなく、生き生きとした実現可能な現実となるでしょう。

ヴァン・トゥアン

出典: https://www.sggp.org.vn/phat-huy-suc-manh-van-hoa-post800447.html