サイゴンコープは2024年に多くの新店舗をオープンし、2025年には154店舗の新規展開を目指している。 - 写真：クアン・ディン
3月17日、ホーチミン市商業協同組合連合会（サイゴン協同組合）は、2024年の事業活動と党建設活動を総括し、2025年の方向性を概説する会議において、2025年の電子商取引売上高を前年同期比30％増の3兆5000億ベトナムドンにすることを目標に設定した。
サイゴンコープの新しいeコマースプラットフォームは、2025年前半に正式にローンチされる予定で、これによりサイゴンコープは小売市場における競争力を強化し、潜在的な若い顧客層に効果的にアプローチできるようになることが期待されている。
この計画では2025年の成長目標を約6％としているが、同部門は2026年以降の持続可能な発展基盤を確保しつつ、二桁成長を目指すための様々な対策を実施している。
グエン・アン・ドゥク氏（サイゴン協同組合事務局長）
様々な課題を克服し、売上高30兆ベトナムドンという目標を達成しました。
2024年、世界経済と国内経済の両方が直面する数々の課題にもかかわらず、サイゴンコープは粘り強く努力を続け、約30兆ベトナムドンの収益を達成し、粗利益を維持し、追加の賃貸収入を生み出し、コストを管理しました。
特筆すべきは、2024年にはサイゴンコープの売上高の10%以上が電子商取引によるもので、前年同期比で約50%増加したことである。また、コープのプライベートブランド製品の売上も前年同期比で7%増加した。
2024年のネットワーク展開に関して、サイゴンコープのすべての流通モデル（Co.opmart、Co.opXtra、Co.op Food、Co.op Smile、Finelife、Cheersなど）が新規店舗を開設し、同社の小売エリアの拡大に貢献する予定です。
特に、Co.opmart Pham The Hien、Co.opXtra Long Binh、Co.opXtra Ta Quang Buu、Finelife Lumiere An Phuといった新しい小売店は、革新的な改善策と最新の人工知能技術を駆使して効率的な運営を行い、最適な顧客体験を提供している。
過去1年間、サイゴン協同組合は、人々に適正価格で商品を供給することを保証するため、市場の安定化と需給連携活動を継続的に拡大してきた。
同社は、遠隔地、工業地帯、輸出加工区などに473回以上の移動販売活動を展開し、特に市場の変動が激しい状況下で、人々が価格が安定した商品を入手できるよう支援してきた。
さらに、ベトナムの小売業者は、「グリーン消費」、「ホーチミン市における製品品質管理 - 責任あるグリーン認証」、「グリーンリビング」運動など、多くの意義深いプログラムを通じて、環境保護活動における先駆的な役割を引き続き主張しています。
これらの活動は、持続可能な消費に関する一般の人々の意識を高めるだけでなく、環境に優しい製品の使用や廃棄物の最小化といった傾向を促進する。
さらに、サイゴン協同組合は、ホーチミン市と全国の省・市との間の社会経済発展のための協力プログラムに積極的に参加している。
協力協定を通じて、企業はサプライチェーンと商品流通を大幅に発展させ、多くの地域からの商品供給源をCo.opmart、Co.opXtra、Co.op Foodなどの小売システムに接続するのに役立てています。
これにより、サイゴンコープは貿易促進に貢献するだけでなく、全国の消費者に豊富で安定した商品供給を確保することにもつながっています。
2024年、サイゴンコープは、シャルマン・スイーツ・カントー・ホテルの開業により、新たな事業分野を正式に立ち上げました。また、ホーチミン市1区ベンゲー区ナムキー・コイギア通り102番地において、商業・オフィス複合施設の建設を開始し、商業不動産の投資、開発、管理、運営という一連の事業を完成させました。
デジタル変革、物流業務および倉庫システムの改善は引き続き優先的に推進され、製品構造の再構築、様々な貿易促進活動への積極的な参加と実施、サイゴン協同組合システム内での独自の具体的なプログラムの実施、原材料産地の促進と開発への継続的な取り組み、そして「グリーン変革」の潮流への段階的な適応と組み合わされています。
高成長を実現するための3つの戦略的柱。
サイゴンコープのグエン・アイン・ドゥック社長は、2025年の成長目標について、計画では約6％の成長目標を設定しているが、同社は2桁成長を目指すための多くの対策を実施しており、同時に2026年以降の持続可能な発展基盤を確保していると述べた。
この「野心」についてさらに詳しく説明したグエン・アイン・ドゥック氏は、次のように述べました。「貿易、サービス、小売部門の成長率は、通常、GDPの約1.5倍です。2025年のGDP成長率が約8%と予測される中、小売部門と貿易、サービス、小売部門は12～14%の成長率を達成できる可能性があります。」
これは、政府が近年発表した貿易振興戦略に沿ったものです。サイゴンコープは、この戦略を基盤として、2025年の発展を促進するためにあらゆる機会とトレンドを活用していきます。
サイゴンコープは、画期的かつ持続可能な成長を実現するために、変革と改善が必要な3つの重要な柱を特定しました。これらは製品ポートフォリオの再構築に焦点を当てており、同社は顧客の多様なニーズを満たすために、製品構成の最適化と製品品質の向上を継続していきます。
第二に、サービス品質の向上と業務プロセスの最適化を通じて、サービスの開発と顧客体験の改善を図る。最後に、顧客とパートナーに付加価値をもたらす柔軟なビジネスモデルを採用することで、ビジネスモデルを革新する。
企業は、実店舗システムの強みを活かし、純粋なeコマースプラットフォームとは異なるオンライン小売モデルを開発していくでしょう。同時に、ベトナムの小売業者は、決議57号に沿ってデジタル化とデジタルトランスフォーメーションを加速させ、業務効率の向上と顧客体験の強化を目指しています。
「決議57を実施する上で重要な要素の一つは、イノベーションを促進すると同時に、より強固な発展の場を創出するために組織再編を行うことです」と、サイゴン協同組合のゼネラルディレクターはさらに説明した。
さらに、同社は市場細分化と各地域に合わせた独自のビジネスモデルを通じて差別化戦略に注力しています。また、コスト最適化、収益性向上、持続可能な発展の基盤構築のため、業務規律の強化も優先的に進めています。
最終的に、サイゴンコープは組織再編を実施し、新たな成長機会を切り開くと同時に、市場における競争優位性を強化するためのイノベーションを推進していく予定です。
グエン・アイン・ドゥック氏によると、高い成長率を達成するには、過去数年間の成長率だけに頼ることは不可能であり、包括的なイノベーションが必要である。これには、差別化された価値を創造するための文化革新とデジタル化が含まれる。
同時に、システムは効率性を最適化し、より大きな成長の可能性を生み出すために、事業運営を再構築する必要がある。
「二桁成長という目標を具体化するため、サイゴンコープは業界の現状の課題と発展動向に基づき、9つの主要プロジェクトを実施しています。」
これらのプロジェクトは、サイゴンコープが事業目標を達成するのに役立つだけでなく、ベトナムの貿易、サービス、小売業の発展にも積極的に貢献する。
「私たちは今後、国のGDP成長率とホーチミン市のGRDPに貢献し、プラスの影響を与えたいと考えています」とグエン・アイン・ドゥック氏は断言した。
2025年までに実施する9つの基盤プロジェクトと抜本的な改革。
1.効率的な事業運営を促進する。
2.ショッピング環境の水準を引き上げる。
3. Co.op Foodの大幅な見直しと、より小規模なビジネスモデル。
4．電子商取引の変革。
5．情報技術プロジェクトを完了する。
6．倉庫保管および物流システムを改善する。
7．商品市場の改革。
8．販売拠点開発準備基金
9.組織構造は、決議18-NQ/TWに従って、合理化され、コンパクトで、強固で、効率的で、効果的で、効率的であるべきである。
出典： https ://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm
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