札幌ロンアン - ロンアンにおける日本企業の成功の象徴

ロンアンにおけるサッポログループは、ベトナムにおける外国企業と地方自治体の協力における成功モデルとして名を馳せています。サッポロの成功は、綿密な投資誘致政策、ロンアン省政府の緊密な支援、そしてベトナムのビジネス環境に適応し発展しようとする外国企業の努力を明確に反映しています。

日本初の大型FDIプロジェクトから

2011年は重要な転換点となりました。140年の歴史を持つ有名なビールブランド、サッポログループが、東南アジアにおけるグループ最大の投資プロジェクトの投資地として、9,000万米ドルを投じ、 ロンアンを正式に選定したのです。この戦略的決定は、2年間にわたる徹底的な市場調査と分析プロセスの結果でした。

サッポログループ本社でのワーキングセッションに出席したロンアン省人民委員会のグエン・ヴァン・ウット委員長

札幌の専門家は、 ホーチミン市とメコンデルタを結ぶ玄関口という戦略的な地理的条件と、充実した交通インフラシステムを備えたロンアンの優れた利点を認識しています。しかし、この日本企業が「賭け」を決意した最も重要な要因は、魅力的な税制優遇政策と地元政府の熱心な歓迎です。これらは、開放的な投資環境と長期的な発展の可能性を示す前向きな兆候です。

これを基に、総面積10ヘクタールのベトホア・ドゥックホアIII工業団地にサッポロ工場の建設が開始されました。これは当時、グループにとって東南アジア最大の投資プロジェクトであっただけでなく、ロンアン省の産業発展の歴史において、先駆的かつ最も重要なFDIプロジェクトの一つとなりました。日本の最新鋭の生産技術を同時導入したことで、この工場はベトナムビール業界における品質の主導的地位を急速に確立することができました。

ロンアン省当局は当初から、具体的かつ実践的な措置を講じることで企業支援への強い意志を示してきました。投資許可の取得期間は、通常規制の50%増となるわずか15日に短縮されました。さらに、札幌市は15年間10%の特別優遇税率（通常の半分以下）を享受できるほか、人材育成や地元原材料へのアクセスに関する支援策も数多く実施されています。

この支援は初期段階にとどまらず、操業中も継続されました。2021年に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックが猛威を振るった際、札幌市も他の多くの企業と同様に生産停止のリスクに直面しました。しかし、道が柔軟に適用した「3現場」（現場生産、現場飲食、現場宿泊）の特別措置とインフラ費用減額支援策により、工場は85%の従業員で操業を維持することができました。タイムリーな支援策により、工場は迅速に生産活動を回復し、パンデミック後の安定した成長を実現しました。

ロンアン省党委員会副書記兼人民委員会委員長のグエン・ヴァン・ウット氏は、「企業の成功は地域の成功でもあると私たちは常に信じています。サッポロは単なる投資家ではなく、長期的な開発パートナーとして考えています」と強調しました。

投資家にとって理想的な目的地

サッポロ龍安工場は操業開始から10年以上、輝かしい成果を上げてきました。2011年の年間生産能力5,000万リットルから、継続的に拡張・改良を重ね、2023年には当初の4倍となる年間2億リットルの生産能力に到達しました。同工場の製品は、省全体の輸出額に大きく貢献しています。工場は530人の直接雇用に加え、地元のサプライヤーやパートナー企業を通じて約2,000人の間接雇用を創出しています。特に、サッポロプレミアム製品ラインは龍安の人々の誇りとなり、地元の消費者から「龍安のビール」という愛称で親しまれています。

ドゥックホア3工業団地のサッポロビール工場

ロンアン省におけるサッポロの成功は、ロンアン省が日本企業による161件のプロジェクト（登録資本金総額13億米ドルに上る）を誘致する上でのモデルケースとなりました（2025年3月時点のロンアン省財務局のデータによる）。ジェトロ・ホーチミン市事務所長の中島健夫氏は次のように述べています。「サッポロの成功は、日本企業とベトナムの地域とのWin-Winの協力モデルを最も明確に証明しています。彼らの成功は、他の多くの日本企業が自信を持ってベトナムに投資する道を切り開きました。」

将来を見据えて、サッポロは2026年までに5,000万米ドル相当の新たな投資フェーズを準備しており、省エネ・炭素削減型生産システムを備えたグリーンファクトリーモデルへの転換と、持続可能な消費トレンドに合わせた高品質オーガニックビール製品ラインの開発という2つの主要な開発方向に重点を置いています。

ロンアンに10年以上寄り添ってきた経験を振り返ると、サッポロの成功は、単に日本から輸入した鋭いビジネス戦略や最新技術によるものではありません。企業と地方自治体の深い理解と友好関係から育まれた共生関係こそが、その成功を決定づけているのです。二国間作業部会は、形式的な定例会議にとどまらず、生産から労働者の生活に至るまで、あらゆる課題について率直に議論する、実質的な戦略的対話へと発展しています。地域支援活動は単なる慈善活動ではなく、日本らしさを体現する真に持続可能な開発プロジェクトへと発展しています。

特に、綿密に設計された従業員ケアプログラムは、通常の福利厚生の枠組みを超え、多くの外資系企業が学ぶモデルとなっています。こうした多面的なつながりこそが、単なる経済協力の枠組みを超えたパートナーシップを築き、双方に浸透する「共存発展の理念」を形成しているのです。札幌からロンアンへの成功事例は、外資誘致における新たな基準となり、誠意を第一に考えれば、持続可能な価値が自然と創造されることを証明しています。

ロンアン - 日本貿易投資促進プログラム2025で講演した井水克彦氏は、「ロンアンにおけるサッポロ・ベトナムの成功は、魅力的な投資環境の証であるだけでなく、他の日本企業への誘致でもあります。サッポロの発展を見れば、ベトナムで事業活動を拡大したい日本の投資家にとって、ロンアンは理想的な投資先であることが分かります。」と強調しました。

サッポロベトナムの社長が駐日ベトナム大使館で開催されたロンアン-日本投資促進プログラム2025で講演

札幌市がロンアン省に「来​​て、留まって、成功する」という道のりは、同省の投資マップにおける地位を確固たるものにするだけでなく、多くの日本企業に新たな機会を開くものです。今後も持続可能な開発を志向するロンアン省は、特に日本の投資家、そして広く外国の投資家と共に、次なるサクセスストーリーを育む「黄金の地」であり続け、ベトナムの産業発展の新たな章を刻んでいくでしょう。

チュオンザン

出典: https://daibieunhandan.vn/sapporo-long-an-bieu-tuong-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-nhat-ban-tai-long-an-post409073.html