組織を迅速に安定させ、二桁の成長を達成します。

カインホア省ニャチャン区で行政手続きを行う人々。

最も顕著な証拠は、組織体制が急速に安定し、指導と管理がスムーズに進み、潜在力と優位性を持続的成長の原動力に変えようという党委員会、政府、人民全体の高い合意と決意が醸成されたことである。

新たな機会に直面して大きな志を抱きます。

2045年までのビジョンを掲げ、2030年までにカインホア省を建設・発展させるという政治局の決議は、カインホアが中央統治都市、国際的な海洋観光・サービスの中心地、そして南中部沿岸、中部高原、そして国全体の中心的な成長拠点となるための新たな推進力をもたらした。

このビジョンを実現するため、省は野心的な目標を設定しており、特に2025年から2030年にかけてGRDPの二桁成長を達成するという決意を掲げています。特に、2025年7月からはニントゥアン省との合併により、人口と経済的ポテンシャルが大幅に増加した新たな開発空間が創出され、産業、エネルギー、観光、サービス、都市開発、建設といった戦略的経済の柱を網羅することになります。

ファンラン区党委員会書記のチャウ・ティ・タン・ハ氏は次のように述べている。「二層制地方自治制度の運用開始当初、区はいくつかの困難に直面しました。業務量は急増し、多様化が進んだため、職員は高い負荷で業務をこなさなければならなくなりました。新任職員の中には、手続きや業務調整について依然として混乱している人もいました。また、情報技術インフラが要件を満たしておらず、オンライン文書処理や行政サービスの効率性に影響が出ていました。」

しかし、二層制地方自治制度モデルの導入から2ヶ月以上が経過し、活動は徐々に安定し、多くの重要な成果を達成しました。これは、党委員会、政府、そしてファンラン区民にとって、2025～2030年度区党大会決議を自信と決意を持って実行していくための前向きな兆候です。

内務局長のヴォー・チ・ヴオン氏によると、省人民委員会は各村落と区に対し、専門部署の機能、任務、権限、組織構造、および村落レベルの公共行政サービスセンターの設立、発行の手続きを速やかに実行するよう指示した。

現在、64のコミューンと区に192の専門部署と64の行政サービスセンターが設置されています。チュオンサ特別区は、規定に従って組織体制の整備を進めています。事業開始後、コミューンレベルの当局は、規定に基づき、村、居住集団、近隣地区の転換および設立手続きを進めています。

旧ニントゥアン省との合併後、組織構造の安定化は、書類や資産の面だけでなく、公務文化、業務プロセス、そして何よりも人材の調和を図る上で極めて重要でした。これと並行して、省内全域において、村・区レベルの行政単位および専門部署の合理化・再編政策を効果的に実施することに重点が置かれました。

そのため、当面は、現在の県・社級公務員の人員数を維持し、社級業務に充当するとともに、規定の基準を満たさない社級公務員および公務員については、人員の見直しと合理化を実施し、業務の要求に合致するよう人員構成を再構築・向上させ、5年以内に政府の規定に概ね沿う体制とする。同時に、指導的・管理的幹部職員のローテーションと異動を強化し、育成・育成を図り、停滞を防ぐ。

機関、部署、地方自治体における役人、公務員、公務員、労働者の配置および配置は、管轄当局の原則とガイドラインに準拠し、機関、部署、地方自治体の実際の状況、利用可能なリソース、経験、専門的資格、および願望と一致している必要があります。

カインホア省行政サービスセンターでVNeIDを使用して手続きを行う方法についての住民向けの説明。

成長の原動力となる安定性。

カインホア省は、行政機構の円滑かつ効率的な運営を確保するため、組織の安定性を最優先事項としています。そのため、あらゆる再編・人事異動政策は、思想啓発活動によって先行されなければなりません。計画は明確に周知徹底され、すべての公務員が全体システムにおける自らの役割を理解し、同意し、認識できるようにする必要があります。

同時に、共通の「業務規範」を策定し、連携に関する規則を制定し、統合後の機関・部署に具体的な責任を割り当てることで、機能の重複や業務の空白を解消します。デジタル政府の構築を推進し、省全体でデータと業務プロセスを同期させ、一貫性のある業務環境を構築します。そうすれば、業務効率は個人や部署の習慣ではなく、標準化されたプロセスに依存するようになります。

さらに、PAR INDEX と SIPAS 指標におけるカインホア省の継続的な改善は前向きな兆候であり、同省が住民と企業の満足度を基準として正しい方向に進んでいることを示しています。

ファンラン区党委員会書記のチャウ・ティ・タン・ハ氏は、「現在まで、区行政センターは『ワンストップショップ』および『統合ワンストップショップ』の仕組みに関する規制を遵守し、安定的に運営されています。行政手続きの解決を求める人々へのサービスが迅速化され、すべての手続きがますますオープンで透明化しています」と述べました。

内務省によると、同省は行政単位の再編と地方自治体の二層構造化を受けて、役人、公務員、従業員の住宅賃貸料や旅費を支援する政策に関する規則を公布した。

職員、公務員及び公務員の給付及び施策の精算について（令和7年8月21日現在）：組織改編に伴い退職の決定を受け、給付及び施策の対象となる職員、公務員及び公務員の数は2,067人である。

省の努力にもかかわらず、実施プロセスには依然としていくつかの困難と不確実性があり、中央政府からの具体的な指導が必要です。たとえば、コミューンレベルの軍事司令部の組織モデル、人員、給与制度、政策、行政単位、人口規模、自然面積、その他の特定の要素に基づいてコミューンレベルの役人および公務員の人員を決定する基準を調整すること、現在の2層地方政府組織モデルに合うように行政単位基準と都市分類基準に関する規制を補足することなどです。

二桁成長を達成し、中央集権都市となるという目標は、決意と団結を要する困難な道のりです。この道のりにおいて、合理化され効率的な行政機構と、献身的で団結した専門職員は、堅固な「発射台」であり、あらゆるものの基盤となります。これにより、カインホア省は夢を実現し、「沈香の森とアナツバメの巣」の地を真に新たな高みへと押し上げることが可能となります。

出典: https://snv.khanhhoa.gov.vn/vi/thong-tin-tong-hop/som-on-dinh-to-chuc-de-dat-tang-truong-hai-con-so