生産、管理、貿易の推進力の創出

X20株式会社は、役員、従業員、労働者を対象に、企業におけるデジタル変革に関する研修コースを開催しました。（写真：QUYNH HUONG - 物流・エンジニアリング総局）

X20 タイグエン社のライチの木1本1本の識別コードから、28コーポレーションの大規模なデジタル変革プロジェクトまで、デジタルの活力は広がり、現代的で透明性が高く、効果的な軍事物流技術システムの構築に貢献しています。

デジタルファブリック倉庫からスマート生産ラインへ

月曜日の早朝、X20タイグエン有限会社（X20株式会社、国防省物流技術総局）の原材料倉庫で、ファム・ティ・フンさんは輸入されたばかりのライチ1本1本に貼られたQRコードを丁寧にスキャンしました。タブレット端末で数回操作するだけで、生地の種類、サイズ、数量などの情報が生産管理システムに即座に反映されました。これにより、社内のあらゆる部署がデータにアクセスでき、以前のように書類作成や簿記に苦労する必要がなくなりました。

「以前は出荷データを入力するだけで午前中を丸々費やしていましたが、今では数十分で、しかも正確です」とフォン氏は語った。同社に20年以上勤務するフォン氏にとって、これは前例のない変化だ。

2025年5月からTRE生産管理ソフトウェアが導入され、生産・管理プロセス全体がデジタル化されます。集中データシステムは継続的に更新され、取締役会が生産性と進捗状況をリアルタイムで監視し、分析を行い、タイムリーな意思決定を行うのに役立ちます。倉庫システムもデジタル化され、原材料と製品の種類ごとに識別コードが付与されるため、輸出入、在庫管理、調整が迅速かつ正確に行えます。

「以前は分析データを得るために各部署に人を派遣し、報告書を取り寄せる必要があり、報告書の作成に半日かかることも多かった」と、同社でデジタル変革を担当するフォン・タオ氏は語る。

工場では、製品の製造工程が事前にプログラムされており、数百人の作業員が組立ラインでリズミカルに作業しています。技術推進担当のトゥイ・ヴィン氏は、「デジタルトランスフォーメーションは手作業の解放に貢献しています。多くの工程が機械加工に切り替えられ、生産性の向上とミスの削減の両方を実現しました」と語りました。

2025年8月末までに、同社は6件の技術革新イニシアチブを承認しました。自動布地展開・裁断システムへの投資に加え、「技術スタッフ全員がデジタルスキルのエキスパート」「大衆のためのデジタルリテラシー」といった活動を展開し、高齢者を含む従業員がテクノロジーに容易にアクセスできるよう専門チームを設立しました。

しかし、同社副社長のトラン・ホン・ラム氏によれば、技術インフラの同期がとれていない、設備が限られている、多くの労働者がまだ適応できていないなどの困難が依然としてあるという。

ラム氏は、今後、同社はテクノロジーの応用を推進し、生産設備を革新し、取り組みを推進し、生産性を向上させる技術を改善していくと述べた。

現在、同社は500名以上の役員と従業員を擁し、国防用の軍服の製造と輸出に携わっています。テクノロジーの活用により、収益、利益、平均所得はいずれも着実に増加し、1人あたり月収1,000万ドンを超えています。「デジタルトランスフォーメーションは生産効率を向上させるだけでなく、労働条件と労働者の生活も向上させます」と、レ・タン・ルオン会長は述べています。

経営における戦略的動き

X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company が各段階の小さな変更からデジタル変革の有効性を示しているのに対し、Corporation 28 では、デジタル変革プロセスが戦略的、体系的、包括的なレベルで展開されています。

この企業は10年以上にわたり、経営、業務、生産へのテクノロジー適用の最前線に立ってきました。その顕著な特徴は、13億VNDを超える予算を投じた電子オフィスです。これにより、従業員全員がデジタル環境で文書を処理できるようになり、事務処理と管理コストを大幅に削減しています。専用のデジタル署名が同期的に適用され、合法性とセキュリティを確保しています。

当社はASMS、軍人・党員管理など多くの専門管理ソフトウェアを導入し、企業資源計画（ERP）システムを推進し、現代管理において重要な一歩を踏み出しています。

多くの技術革新により、毎年数十億ドルが節約されています。

生産面では、3D設計技術、QRコード倉庫管理、Shopee、Lazada、TikTok、Belluni.storeなどのオンライン販売チャネルを活用し、オンライン売上高は年間約40億ドンに達しています。多くの技術革新により、毎年数十億ドンのコスト削減に貢献しています。現在、部隊の全員が基礎デジタルスキルフレームワークを修了し、多くの隊員が「デジタルコア」となり、部隊全体にテクノロジー学習の精神を浸透させています。

「デジタル変革はもはや選択肢ではなく、必須の課題であり、防衛企業が適応し発展するための最短の道です。この文脈において、当社はデジタル変革プロセスにおいて先駆者となり、決意を固め、成功を掴まなければなりません。目標は、防衛繊維分野における主導的地位を確固たるものにし、持続可能なベトナムブランドを構築し、世界的に統合することです」と、第28コーポレーションの党書記兼会長であるブイ・ヴァン・バック大佐は強調しました。

以上の動きは、各企業でデジタル変革が起こっていることを示しているだけでなく、中央軍事委員会決議第3488号を実行する全軍の大きな一歩を反映している。

スマートで自律的な物流技術エコシステムの構築

2025年1月29日、中央軍事委員会は軍事における科学技術開発、イノベーション、デジタル変革の突破に関する決議第3488-NQ/QUTW号を公布した。この決議は、軍事の科学技術潜在力を国の先進グループに引き上げ、一部の分野では国際水準に到達することを目指している。同時に、人工知能（AI）、モノのインターネット（IoT）、ビッグデータ、半導体、5G/6G、量子といった戦略的技術の習得を決意し、兵器および技術装備の設計、製造、近代化における自律性を向上させる。併せて、人材誘致のためのメカニズムと政策を構築し、同期型デジタルインフラへの投資、共有データプラットフォームの開発、情報セキュリティの確保を図る必要がある。

X20社や28社などの防衛企業は、決議の精神を体現し、生産性向上に向けた変革を行っただけでなく、スマートで現代的な物流技術エコシステムを構築するという重要政策の実現にも貢献しました。

28公司におけるデジタル変革は、ソフトウェアアプリケーションや生産ラインの自動化だけでなく、経営管理手法の変革も含みます。すべての意思決定はリアルタイムデータに基づいて行われ、業務プロセスは透明性と相互接続性を備え、ファイアウォールシステムと著作権保護されたソフトウェアによって強固なセキュリティ「シールド」が構築されます。同社は国防部デジタル変革プロジェクトの常設機関である第86司令部と連携し、軍事データ伝送プラットフォーム（TSLqs）上に秘密ネットワークを展開し、軍全体で共有ソフトウェアのテストを行っています。

デジタル変革は防衛企業の「生命線」となりつつあり、単なる技術の話ではなく、デジタル時代の兵士の管理思考や労働文化の変化でもあります。

Corporation 28 は、それだけに留まらず、積極的に国際展開を図り、ラオス、カンボジア、トルコでの防衛展示会に参加し、QWool (オーストラリア) やホーチミン市工科大学と協力して新製品の研究開発、市場の拡大、先進技術へのアクセスに取り組んでいます。

インフラ、IT人材、そして伝統的な働き方といった課題に直面しながらも、28公司は2027年までにERPシステムを完成させ、業務記録を100%デジタル化し、優秀なデジタル人材を育成し、現代的で効率的かつ安全な経営モデルへの移行を目指しています。X20タイグエン有限責任会社におけるイノベーションから28公司の大規模プロジェクトに至るまで、デジタルトランスフォーメーションは防衛企業の「生命線」となりつつあり、単なる技術面の問題ではなく、デジタル時代における兵士の経営思考と労働文化の変革をも意味していることがわかります。

後務工総局のロードマップによると、2030年までにシステム全体でデジタル物流エコシステムが完成し、効果的かつ安全な訓練、生産、防衛管理が確保される。これは、革命的で規律あるエリート集団であり、デジタル技術を駆使し、あらゆる状況において自律的な能力を備えた近代的な人民軍の構築を目指す、政治局決議第57号および中央軍事委員会決議第3488号の実現に向けた具体的なステップである。

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アン・トー - ニン・コ

出典: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html