合併後、 ハイフォン市科学技術局の組織構造には、9 人の部局長、5 つの専門部局、1 つの支部、3 つの公共サービス部が含まれ、幹部、公務員、公務員、労働者は合計 256 人になります。
科学技術局長のファム・ヴァン・テープ氏は、統合から約1ヶ月を経て、両地域間の職員配置はほぼ完了したと述べた。施設整備は依然として困難だが、業務は予定通り進捗している。同氏は、今後年末にかけて業務量が多いため、重点業務の遂行に注力する必要があると強調した。同局は、データ戦略の構築、行政施設の購入と整備、 ダナン19-21番地にある本部ビルの改修提案、各部署や地域との効率的な連携を図るため、職員、設備、資源面で草の根支援を強化するよう市に勧告している。
市人民委員会副委員長ホアン・ミン・クオン氏が会議で演説した。
今年上半期、同局は市人民委員会に対し、 科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションの発展に関する決議第57-NQ/TW号の実施計画、2025年の情報技術（IT）応用計画、クリエイティブスタートアップ支援センター設立プロジェクトの策定など、多くの重要政策を公布するよう助言した。業界全体で50の科学技術タスクを実施し、108の投資プロジェクトを審査し、多くのデジタルトランスフォーメーション研修コースを組織し、技術の需給を結びつけ、知的財産と放射線安全への支援を推進した。デジタルトランスフォーメーションの取り組みには前向きな変化があり、1万7000人以上の職員がデジタルスキルの研修を受け、114の社区がオンライン会議室を設置し、インテリジェントオペレーションセンター（IOC）システムを運用した。通信分野では、5G基地局（BTS）が344局を含む4,734局設置されました。しかしながら、実施プロセスにおいては、依然としていくつかの困難や課題が存在します。科学技術研究は全ての分野を網羅しておらず、商業化率も依然として低い状況です。また、IT、テクノロジー、情報セキュリティ分野の優秀な人材が不足しています。技術移転と評価を支援するメカニズムも明確ではありません。
会議で発言したホアン・ミン・クオン市人民委員会副委員長は、部局統合のプロセスが計画的に、かつ中断なく進められ、組織が効果的に機能したことを高く評価した。クオン氏は、ハイフォン市がイノベーション指数で国内トップを維持し、デジタル変革指数で国内第3位を目指すためには、部局がデータを統合し、具体的なロードマップを策定し、タスクを同期的に展開し、特に251の行動目標を掲げた決議57号を実行する必要があると提言した。
経営面では、管理思考から創造思考への転換、イノベーション・エコシステムの促進、スタートアップ企業の支援、研究成果の商業化促進、データ戦略の構築、IOCシステムへの情報統合、デジタルガバメントの効果的な実施、イノベーション・スタートアップ・センターの役割促進、地域センターとしての国際連携の推進が求められています。同時に、科学技術プロジェクト・課題を通じて、市の主要課題への積極的な対応を継続し、基準・規制体制の構築に努める必要があります。市の指導者は、特に地方分権と権限委譲に関する内容について、同局の提言・提言を具体化し、中央政府に速やかに報告するよう求めています。
合併後の部門の作業プログラムは、部門/ユニットがタスクの実施について直接話し合うための条件を作り出すだけでなく、困難や障害を提起する機会を提供し、同時に、その年に割り当てられたタスクをうまく完了するために今後の活動を方向付ける機会も提供します。
トゥアン氏
出典: https://sokhcn.haiphong.gov.vn/tin-hoat-dong-chung/tap-trung-trien-khai-cac-nhiem-vu-trong-tam-sau-hop-nhat-767804
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