競争の核心は製品にあります。
グエン・マイン・フン大臣によると、ベトナムは2045年までに高所得国となるという目標を掲げ、デジタルインフラ、都市運営、公共サービス体制の効率化、 科学技術とイノベーションの発展といった「大きな課題」を解決しなければならない。テクノロジー企業は、国家目標との関連性を重視する必要がある。戦略的思考とは、企業自身の戦略だけでなく、企業と国家の繋がりを見極め、推進力を生み出す能力である。同時に、企業は大企業の成功モデルを模倣するのではなく、過去の成功モデルを模倣することが推奨される。過去の成功を繰り返すことで成功する者はいないため、企業は独自の道を見つける必要がある。
グエン・マイン・フン大臣は次のように分析した。「多くの国内企業は研究に多額の投資を行っているものの、その技術を製品に活かすことができないため、『途中で止まっている』のです。持続可能な競争優位性を築きたいベトナム企業は、製品に注力する必要があります。新製品は価値をもたらし、企業の競争力を高めるものです。最後までやり遂げるためには、企業は設計、統合、生産、市場投入、アフターサービスというサプライチェーン全体を管理する必要があります。」
AIとCMCのC-OpenAIエコシステムに関する議論の中で、大臣は、企業は「汎用」プラットフォームを追い求めるのではなく、CMCが明確な違いを生み出せる特定の分野や課題を選択すべきだと提言した。「技術について語るよりも、製品について語るべきです。結局のところ、市場と顧客は製品に対してのみ対価を支払うのです」と大臣は強調した。
アウトソーシングは世界に出て行くための中核的な価値にはなり得ない
グエン・マイン・フン大臣は、ベトナム企業のグローバル化の道筋について、アウトソーシングモデルは収益をもたらすものの、長期的な優位性を生み出すための戦略的な柱にはなり得ないと述べた。CMC Globalが従来のアウトソーシングからAIXサービスプロバイダーへと転換を目指す姿勢について、大臣は正しい方向への一歩であると認めつつも、「CMC GlobalがトップAIXサービスプロバイダーになることを宣言したのであれば、それを最後まで揺るぎなく追求し、単なるスローガンではなく、コアバリューとして確立しなければならない」と述べた。
CMCがブレークスルーを実現するためにAIと半導体のどちらを選ぶべきかとの問いに対し、大臣は「どちらを選ぶか」という問題よりも「最後まであえてやり遂げるかどうか」が重要だと答えた。CMCのような規模の企業にとって、明確なデータ、製品、市場戦略があれば、AIは自然な選択となる。半導体は広範な分野であり、数十億ドル規模のプロジェクトから始める必要はない。企業は、長期的な取り組みに必要な決意とリソースさえあれば、設計、IP、テスト、IoTチップなど、適切なセグメントを選択できる。AIと半導体は密接に結びついており、AIは常に半導体と密接に関連しており、半導体は設計と生産の最適化のためにAIをますます必要としている。
グエン・マイン・フン大臣は、産業戦略について語るだけでなく、規律の文化についても議論し、模範を示しました。規律は創造性を妨げるものではなく、創造性をより速く、より安全に推進するためのレールであると強調しました。同時に、企業が永続するためには、学ぶ精神と批判の文化が決定的な要素であると述べました。「社内に批判がないなら、外部からの批判を求めなさい」と大臣は強調しました。
出典: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html
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