天海地区の農民協会は、各レベルの農民協会の支援と協力を得て、自らの潜在力と強みを生かし、積極的に経験を学び、栽培と家畜飼育に大胆に投資し、地域の農業生産モデルの効率向上と多様化に貢献してきました。
ドンココミューン（ティエンハイ）の農民グエン・ドック・グー氏（中央に立っている）は、ボラの養殖と果樹の栽培で富を得た。
ティエンハイ郡農民協会のホアン・クオック・ヴィエット会長は、「現在、郡の年間農作物栽培面積は2万7800ヘクタールを超え、農作物部門の生産額は1兆ドン以上と推定されています。畜産部門の生産額は8000億ドン以上と推定されています。養殖面積は5100ヘクタールを超え、その価値は1兆8000億ドン以上と推定されています。郡全体では中規模および大規模農場が23軒、総合畜産協同組合が1つあります。かぎ針編み、竹編み、籐編み、帽子作り、マット編みなどの工芸村は、多くの農村労働者の雇用問題解決に貢献しています。」と述べました。
組合員が多様な農業経済モデルを構築できるよう、各級農協は積極的に各部門や団体と連携し、300以上の研修コースを開催し、2万9500人以上の組合員に科学技術を伝えました。同時に、情報技術を農業生産に応用する研修コースの実施も成果を上げました。各級農協は、役員や組合員に対し、スマートフォンの利便性を活用し、ファンページやzaloグループを構築して農産物の取引や販売を行うよう指導しました。SNSや電子商取引プラットフォームを通じて、協同組合、農協、組合員が農産物を広く宣伝し、市場価格を迅速に更新し、技術指導を行うのを支援しました。さらに、各級の地区農協は銀行融資も提供し、1万人近くの組合員が生産発展のために6390億ドン以上を借り入れられるよう資金源を増やしました。これにより、地区の農家のより効果的な農業生産モデルがますます形成されつつあります。
アフリカ豚コレラの影響で豚肉養殖モデルが失敗した後、ドンスエン村の農家ファン・ヴァン・クアン氏は、商業用のカタツムリ養殖モデルの開発に大胆に転換しました。クアン氏は次のように語りました。「私の家族は2020年に、総面積3,000平方メートルを超える4つの池でカタツムリの養殖を始めました。始めた当初は経験不足から多くの困難に直面し、天候の変化や不適切な養殖環境のために多くのカタツムリが死んでしまいました。2シーズンのカタツムリ養殖で約6,500万ドンの損失を被りました。現在、農家協会の支援を受けて、私の家族のモデルは安定し、3つ星OCOP製品として認められています。2023年には、北部地域の多くのレストランに2トン以上のカタツムリを販売し、1億ドン以上の利益を上げる予定です。」
ドンスエン村の農民メンバー、ファン・ヴァン・クアン氏の商業用カタツムリ養殖モデル。
ドンコー村の農民グエン・ドック・グ氏は、船乗りとしての経験があり、魚に関する知識も豊富です。村農民協会が好条件を整えたため、彼は大胆にも水没地帯にあった4ヘクタールの稲作地を転用し、池を掘って魚を養殖しました。
「純粋な淡水ボラの養殖は経済的に効率的だと気づき、多くの業者に連絡を取り、種苗を購入して1ヘクタールの土地で飼育してみました。種苗を放流したのは一度だけですが、2年間、商業用の魚を収穫することができました。家族は主に注文に応じて魚を販売しており、年間約2トンを生産しています」とング氏は語った。
彼は養殖で富を築いているだけでなく、果樹園からも副収入を得ています。ング氏によると、彼の家族は農業生産モデルで年間約3億ドンの収入を得ているそうです。
天海地区農民協会は、これまでの成果を継続的に推進するため、今後、宣伝活動を強化し、組合員が効果的な集団経済モデルを構築できるよう指導していきます。特に、同一製品の生産に参加し、協会を通じて資金を借り入れる世帯グループに焦点を当てます。組合員を様々な協力形態に動員し、伝統職業、工芸村、小規模産業を発展させ、現場での雇用を創出します。「五家連帯」を強化し、 科学技術、職業訓練、資金借り入れなど、農民を支援する活動を推進します。組合員が一村一品基準を満たす製品ブランドを構築できるよう、引き続き生産と経営を指導します。同時に、農業部門の再編、土地集積、商品生産地の計画、作物と家畜の再編、集約型畜産の発展に関連する生産と経営の健全化運動の実施を推進します。
グエン・チュウ
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