ダイヤモンドフラワービルの混乱の「解決策」を見つける

[広告_1]

Nguyen Manh Ha氏(Diamond Flowerビルの住人)は、 Nguoi Dua Tinの取材に対し、ビルの管理委員会(MB)は何年もの間、年次総会を開催しておらず、BMBの追加メンバーを選出しておらず、財務収支やBMBの活動について公表しておらず、収入源を恣意的に決め、マンションの総会を経ずに数十億ドンをメンテナンス資金に費やし、塗装、修理、ビルの維持管理などのメンテナンス活動の請負業者を選定するために入札を行っていたと語りました。そのため、多くの住民がBMBに不満を抱き、長い間世論に否定的な影響を与えていました。

5月14日、マンション管理組合の理事会を選出するための総会が「決裂」し、来賓や自治体代表者も見守る中、住民と現理事の間で延々と続く質疑応答へと発展した。そのため、総会は選挙結果が出ないまま中止を宣言せざるを得なかった。

そこで、5月22日、ニャンチン区人民委員会は「仲裁人」の役割を果たし、住民と管理委員会の間の対立を解決し、管理委員会の管理運営上の障害を取り除くための調停会議を組織しました。

会議で発言した住民の一部は、建物の管理委員会が民主的な規則に違反し、住民の意見を受け入れず、財政収支を公開せず、管理委員会の運営規則に違反したなど、多くの例を挙げて同意した...したがって、一部の住民は管理委員会が無能であり、解任される必要があると考えた。

住民の請願に対し、管理委員会の代表は、運営規則がまだ引き渡されておらず、独立した財務監査と、住民の苦情に対する最終決定を下す権限のある当局が必要であると述べた。

不動産 - ダイヤモンドフラワービルの不安定さに対する「解決策」を見つける — ダイヤモンドプラウワービルでは、住民とビルの管理委員会の間で不安や対立が起こっています。

上述のような多くの相反する意見に直面して、ホアン・トゥン氏（タン・スアン郡ニャンチン区人民委員会副委員長）は、これまで数十件のマンション建設会議に参加してきたが、最近の会議には400世帯以上が参加していたが、この建物のように住民と管理委員会が対立する「特異な」ケースには遭遇したことがないと述べた。

そのため、董氏は、管理委員会は新たな管理委員会を選出する前に住民の質問に答え、独立した監査機関を招聘し、財務諸表を公開して住民が理解できるよう掲示すべきだと提案した。その後、意見があれば要約して部分的に回答し、その結果を6月10日までに区人民委員会に報告すべきである。

同時に、管理委員会は区人民委員会に連絡を取り、住民会議の開催について指導を求めるよう要請されている。早急に、会議の規則や人員を統一するため、フロアリーダーを多数含む小委員会を設置する必要がある。

Nguoi Dua Tin氏の調査によると、住宅投資開発株式会社第6号（Handico 6）が開発した、レヴァンルオンとホアンダオトゥイの交差点にあるDiamond Flowerビルは、かつては計画の調整が行き当たりばったりで、技術・社会インフラに過負荷をかけ、レヴァンルオンを「苦しみの道」にした典型的な例だった。

現在、この建物は、居住者と建物の理事会の管理運営との間の対立や不満により、社会的に不安定な状態にある「典型的な」例でもあります。

したがって、社会の混乱を引き起こし、建物の居住者の生活環境を混乱させるような苦情を避け、すべての問題を解決するために、居住者および管理委員会と協力し、当局の早期介入と協力を得ることが必要である。

[広告2]
ソース