効果的な資本チャネルを確立する

2015年6月9日付政府法令第55/2015/ND-CP号に基づく2016年～2020年の信用政策の実施、2021年～2025年の部門間協定の実施の有効性を向上させるための課題と解決策に基づき、アグリバンク、 ベトナム農民連合、ベトナム女性連合は、各地域の事業環境とアグリバンクの信用活動、商品、決済サービスの開発方針に従い、安定した融資グループの運営を継続するとともに、顧客への資本動員と効果的な資本管理のチャネルを構築しています。

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アグリバンクは、グループ融資モデルを通じて、特に遠隔地や少数民族地域において、世帯が迅速かつ効果的に資金調達できる環境を整え、コストと移動時間を削減しました。また、高利貸しや「ブラッククレジット」といった弊害の撲滅に貢献し、農村部における商品や農産物の低価格販売を抑制することにも貢献しました。同時に、農家が互いの経験から学び合い、生産と経営の効率性を向上させる支援も行っています。

融資資金も融資チームリーダーによって監視・監督されるため、顧客は基本的に融資を正しい目的に使用し、元本と利息の回収がより頻繁になり、資金の安全性の確保に貢献します。

資本を「目的地」に届けるための努力を継続する

アグリバンク・バクリウ支店の支店長ドゥオン・クオック・スー氏は、2024年4月30日現在、アグリバンク・バクリウ支店においてグループ融資を受けている世帯数は2,265世帯で、そのうち172の融資グループが融資残高1,651億ドンに達していると述べた。各融資グループは平均14名で構成されており、融資グループあたりの平均融資残高は9億6,000万ドン、グループメンバー1名あたりの平均融資残高は7,300万ドンとなっている。

アグリバンクの代表者は、支店は融資先のアグリバンク、各協会レベル、融資グループのグループリーダー間の連携をより効果的に推進し、グループを通じた融資のメリットを広く周知していくと付け加えた。同時に、アグリバンクから融資を受ける農家グループによる生産・事業モデルの構築を組織し、各地区、市、鎮で少なくとも年間3つのモデルを構築する。グループを通じた融資残高の年間15%以上増加、組合員数の年間10%以上増加、金利95%以上、不良債権比率1%未満を目指していく。

さらに、支店レベルおよび協会レベルでは、融資グループのリーダーが情報交換を強化し、定期的な会議を開催し、グループメンバーの融資状況を点検・監視します。さらに、融資グループの運営が継続的かつ効果的であり、顧客の融資資金および決済サービスに対するニーズに最大限に応えるよう、支店は電子取引チャネルを通じた融資取引、自動債権回収、非現金決済サービスの展開・適用を継続し、融資グループの専門的活動を通じて、個々の顧客への多様な信用、決済、保険商品およびサービスの提供に対応します。

ドゥオン・クオック・スー氏は、グループを通じた融資残高の増加は、信用の質の確保、グループメンバー数の増加、そして商品・サービスの増加と結びつく必要があると強調した。同時に、グループメンバーに対し、信用保証、財産保険、家畜保険といった保険商品の利用を奨励し、農業リスクの軽減を図る必要がある。

アグリバンク南西部駐在事務所副所長のファン・ヴァン・バ氏は次のように述べています。「融資グループによる融資は、その優位性からアグリバンクが長年実施してきた重要な政策です。融資は借り手とアグリバンクの融資担当者の時間を節約し、融資の効率化にもつながります。これにより、アグリバンクの融資方針や農業・農村融資を各世帯にタイムリーに提供することが可能になります。現在、南西部には、農民協会が運営する2,400以上の融資グループがあり、会員数は6万2,000人を超え、融資残高は7兆5,000億ドンを超えています。」

ファン・ヴァン・バ氏は、融資グループに対し、借り手にとって有利な条件の整備、資金調達への不安の払拭、グループを通じた融資活動の質と量の向上に引き続き注力すべきだと提言した。さらに、融資グループのリーダーは、顧客情報の保護に留意し、世帯が安心して融資を受けられるよう、迅速な融資手続きを支援する必要がある。これにより、バクリュー省アグリバンクが今後、グループを通じた融資活動を効果的かつ迅速に展開していくことに貢献できるだろう。

ゴック・ディエップ