効果的な資本チャネルを確立する

2015年6月9日付政府法令第55/2015/ND-CP号に基づく2016年～2020年の信用政策の実施、2021年～2025年の部門間協定の実施の有効性を向上させるための課題と解決策に基づき、アグリバンク、 ベトナム農民連合、ベトナム女性連合は、各地域の事業環境とアグリバンクの信用活動、商品、決済サービスの開発方針に従い、安定した融資グループの運営を継続するとともに、顧客への資本動員と効果的な資本管理のチャネルを構築しています。

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アグリバンクは、融資グループモデルを通じて、特に遠隔地や少数民族地域でのコストと移動時間を削減し、世帯が迅速かつ効果的に資本にアクセスできる環境を整えました。高利貸しや「闇融資」の撲滅に貢献する。農村地域における商品や農産物の販売を制限する。同時に、農家が互いの経験から学び、生産とビジネスの効率を向上できるよう支援します。

ローンもローンチームのリーダーによって監視および監督されるため、顧客は基本的にローンを正しい目的に使用できます。元本および利息の回収督促がより頻繁に行われ、資金の安全性確保に貢献します。

資本を「目的地」に届けるための努力を継続する

アグリバンク・バクリウ支店長のドゥオン・クオック・スー氏は、2024年4月30日時点で、アグリバンク・バクリウ支店のグループを通じて資金を借り入れている世帯数は2,265世帯で、そのうち172の融資グループが1,651億ドンの融資残高を抱えていると語った。各融資グループには平均 14 人のメンバーがいます。ローングループあたりの平均未払い債務は9億6,000万VNDです。会員一人当たりの平均未払い債務は7,300万VNDです。

アグリバンクの代表者は、同支店は、グループを通じた借り入れの利益を促進するために、融資が行われるアグリバンク、協会レベル、および融資グループのグループリーダーとの間の調整をより効果的に実施し続けると付け加えた。 同時に、農業銀行から資金を借り入れる農家グループによる生産・ビジネスモデルの構築を組織し、少なくとも各地区、市、町に年間3つのモデルを設ける。グループ全体の融資残高を毎年15％以上増加し、会員数を少なくとも10％以上増加させることに努める。利益率95%以上不良債権比率は、組織を通じて未払いローンの 1% 未満です。

さらに、支店レベルおよび協会レベルでは、融資グループのリーダーが情報交換を増やし、定期的な会議を開催し、グループメンバーの融資状況を確認および監視します。さらに、当支店は、融資グループの運営が継続的かつ効率的であり、融資資金と決済サービスに対する顧客のニーズに最大限応えられるよう、電子取引チャネルを通じた融資取引、自動債権回収、非現金決済サービスの展開と適用を継続し、融資グループの専門的活動を通じて、個人顧客向けの多様な信用、決済、保険商品とサービスの提供に対応しています。

ドゥオン・クオック・スー氏は、グループを通じた融資残高の増加は、信用の質の確保、グループメンバー数の増加、製品・サービスの数の増加と結びついていなければならないと強調した。同時に、会員に対し信用保証などの保険商品の利用を奨励する。農業におけるリスクを制限する財産保険と家畜保険。

南西部地域アグリバンク駐在員事務所副所長のファン・ヴァン・バ氏は次のように述べています。「ローングループによる融資は、その優位性からアグリバンクが長年実施してきた重要な政策です。借り手とアグリバンクの融資担当者の時間を節約できるからです。これにより、アグリバンクの融資政策と農業・農村融資を各世帯にタイムリーに提供することが可能になります。現在、南西部地域には、農民協会が運営する2,400以上のローングループがあり、会員数は6万2,000人を超え、融資残高は7兆5,000億ドンを超えています。」

ファン・ヴァン・バ氏は、融資機関は借り手にとって有利な条件を作り、資本へのアクセスに対する不安をなくすことに引き続き注意を払うべきだと勧告した。グループを通じた融資活動の質と量の向上を図る。さらに、ローングループのリーダーは、世帯が安心してローンを利用できるように、顧客情報の保護とローン手続きの迅速なサポートに注意を払う必要があります。これにより、バクリウ省のアグリバンクが、今後、グループを通じて人々への融資業務を効果的かつ迅速に展開することに貢献します。

ゴック・ディエップ