ドン・チュウ市（ クアンニン省）は、地域内の町や区の合併に伴い、余剰人員の補充を緊急に手配している。
合併後の余剰人員の手配。
国会常任委員会の2023～2025年クアンニン省の郡および社レベルの行政単位の再編に関する決議第1199号に基づき、2024年11月1日からドンチュウ町の社レベルの行政単位の再編とドンチュウ市の設立が実施される。
具体的には、タンヴィエット社全体をヴィエットダン社に合併し、ドンチュウ区をドゥックチン区に合併し、既存の社をベースとしてビンズオン区、トゥイアン区、ビンケ区、イエンドゥック区を設立し、社レベルで13の区と6つの社を含む19の行政単位を持つドンチュウ市を設立する計画である。
ドン・チュウ市は合併後、新たに合併した村・区レベルで職員の組織再編を段階的に進めています。これに伴い、ベトダン村とドゥックチン区の公務員数は2030年までに59人から43人に削減される予定です。
現在、ドン・チュウ市は、社会経済開発事業の運営と実施を確実なものとするため、ベトダン村とドゥックチン区において、秘書、議長、および複数の村レベルの公務員を含む主要ポストの配置を完了しました。合併後の非専門職員については、ベトダン村とドゥックチン区は、現行の規定よりも低い10名/ユニットを積極的に配置しています。
「合併後、ベトダン社とドゥックチン区は、組織構造が主要幹部に関する規定に準拠していることを確認しました。執行委員会の委員数については、中央委員会の規定に基づき段階的に調整されます。規定では2030年までの延期が認められていますが、大会後できるだけ早く完了させるよう努めており、2026年の完了を予定しています。区に昇格した4つの社については、人員構成に関する必要な条件をすべて満たしており、活動を開始する準備ができています」と、ドンチュウ市党委員会のグエン・ヴァン・コン書記は述べた。
職務要件を満たす人材をトレーニングします。
「町から都市へ」の変革はドン・チュウにとって新たな章の始まりであり、この若い都市に新たな機会と課題をもたらす。
このような状況において、ドン・トリウ氏は、新たな状況における現地の実情に合うように役人や公務員の派遣体制を構築し、その質を向上させることが引き続き重要な課題であると認識している。
ドンチュウ市党委員会書記のグエン・ヴァン・コン氏は次のように強調した。「ドンチュウ市は市制施行に伴う課題を認識し、人事管理の改善を継続し、都市管理、土地管理、金融、天然資源・環境、産業といった主要分野において、職員の少なくとも50%が質の高い人材となるよう努めます。また、実務ニーズに対応できるよう職員の研修・再研修を強化し、職員の標準化を図り、コミューン・区レベルの職員の若返りを図り、有能で十分な訓練を受けた職員を活用していきます。人事計画も「適材適所」の原則に基づき、採用する職員が職務要件を満たし、必要なスキル、専門資格、そして実務経験を有することを確保します。」
ドン・トリウ市は、都市として発展し始めた当初から、世代間のスムーズな移行を確実にするために、常に官僚と公務員のチームを包括的かつ同期的に構築することに重点を置いてきたことが知られています。
特に、地方は人事計画を優先し、定められた手続きに従って実施されることを確実にしています。任期開始以来、ドン・チュウ氏は省党常務委員会の管理下にある193名の幹部の人事計画を提案し、市党常務委員会の管理下にある3,100名以上の幹部の人事計画を承認し、規定に従って速やかに人事計画の見直し、調整、補充を行いました。
市は、2021年から2026年までの任期における各レベルの人民評議会代表の選挙に向けて、人材の育成をしっかりと行ってきました。355名の職員を擁するため、市職員から草の根レベルまでの職員を統合・再編し、競争試験による職員62名を任命しました。現在までに、ドン・チュウ市は、人事面での消極的な状況を克服し、かなり豊富で質が高く、かつ合理的に構成された職員の予備軍を築き上げてきました。
ドン・トリウは、幹部と公務員の育成と質の向上にも重点的に取り組んでいます。研修と開発は、専門知識と政治理論の両面から統合されており、現幹部の質の向上と、新たな状況における要求と任務に対応できる将来の幹部のプールの確保を目的としています。
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出典: https://daidoanket.vn/quang-ninh-tp-dong-trieu-sap-xep-can-bo-doi-du-sau-sap-nhap-10294207.html
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