トランディン省：実務上の要件を満たすために幹部の動員とローテーションに重点を置く - ランソン電子新聞

2020～2025年度の地区党大会における人事に関する決議に基づき、近年、トランディン地区党委員会は、地区幹部を社区レベルの要職に動員・配置転換し、社区・町間の幹部幹部の配置転換に注力してきました。これにより、草の根活動に新たな風を吹き込むとともに、幹部チームの育成にも貢献しています。

チャンディン区党委員会は、幹部の動員とローテーションを幹部チームの構築において極めて重要な定期的かつ長期的な任務と認識し、適切なプロセス、適切な人材、適切な職務を確保するために、計画を策定し、綿密な検討と選定を行いました。この部隊は、省内で幹部の動員とローテーションの件数が最も多い部隊の一つです。

施設に新しい風を吹き込む

2022年、チャンディン県チラン村は、上級幹部から先進的な新農村村の水準達成を目指すよう指示されました。郡党委員会常務委員会は、資源の増強に加え、郡から村への幹部の動員とローテーションにも重点的に取り組みました。具体的には、郡党委員会組織委員会副委員長のノン・アン・ドゥック氏を村党委員会書記に動員・ローテーションさせました。

地区党委員会常任委員会は、デ・タム村の人事に関する地区党委員会常任委員会の決定を提出した。

ドゥック氏は当時を振り返り、次のように語った。「2022年9月までに、チラン社は先進的な新農村社としての基準19項目のうち9項目しか達成していませんでした。就任直後、私と社党委員会は未達成の基準を検討し、ロードマップを策定しました。より容易だと考えられる基準については、人々を動員して実行に移すことに重点を置きました。典型的な例は、村の文化住宅の改修と拡張です（当時、7村のうち5村には基準を満たしていない文化住宅がありました）。人々が土地を寄付し、寄付金を出し、文化住宅を拡張し、 運動場を建設するよう動員するため、私は直接宣伝、動員、対話を調整しました。一部の村では、人々の合意と一致団結を形成するために、8回も足を運ばなければなりませんでした。職場に関しては、指導集団である党委員会の結束を強化し、具体的かつ明確な任務を割り当てることに重点を置きました。私は常に責任の精神を堅持し、国民に寄り添い、耳を傾け、常に集団と国民の利益を最優先します。

党委員会、政府、コミューンの人々の決意、そして国の注目と支援により、チランコミューンは2022年末までに先進的な新農村基準を達成しました。2023年もコミューンはこれらの基準を維持し、今年はモデルとなる新農村基準の達成を目指します。

今期、チャンディン区党委員会は、地区から草の根レベルへの幹部の交代だけでなく、コミューンと町の間での主要幹部の動員と交代も推進し、幹部が継続的に訓練を受け、能力と強みを伸ばす環境を整えました。

現在、この地区には、地元出身者ではない党委員会書記を擁する社町が22社中16社あります。また、この地区は、地元出身者ではない党委員会書記を配置する政策の実施に伴い、社町間の主要幹部の動員とローテーションにおいても、他地区をリードしています。

具体的には、ダオヴィエン村では、2020年にタンミン村の党委員会書記であるドゥオン・ヴァン・ドゥック氏が異動となり、ダオヴィエン村の党委員会書記の職に就きました。

ダオヴィエン村党委員会常任副書記のトラン・ヴァン・コン氏によると、ドゥック氏が着任して以来、村には多くの前向きな変化があったという。例えば、人、仕事、時間に明確に任務を割り当て、年末には村役場職員と公務員を仕事の結果に基づいて評価・格付けすることで、一人ひとりの責任感を高めた。また、ドゥック氏は村党委員会と共に、地域を積極的に巡回し、人々がより適切で効果的な作物や家畜に切り替えるよう指導し、カルダモンの開発と植林を促進した。現在、村のカルダモン栽培面積は75ヘクタール以上に増加し、アカシアとユーカリは毎年80ヘクタール以上新たに植えられており、人々の収入向上にも貢献している。現在、コミューン全体の貧困世帯はわずか9％強で、2020年と比べて約15％減少しています。

上記の2人の幹部に加え、2020～2025年度の初めから、区党委員会常務委員会は、区内の部、事務所、連合、ユニットで指導的、管理的地位にある12人の幹部を動員し、コミューンレベルの重要な役職に交代させ、コミューンと町の間で15人の重要な幹部を交代させた。

幹部の動員とローテーション活動は、草の根レベルの活動に新たな活力を与えました。多くの組織が業務方法を革新し、社会経済発展に前向きな変化をもたらしました。ダオヴィエン、チラン、デタムといったコミューンがその好例です。さらに、この活動を通じて、幹部が働き、研修を継続し、自己研鑽し、経験を積み、能力を高めるための新たな環境も整えられました。

スタッフの成長を支援する環境を作る

幹部は地区の各部署や事務所に勤務する場合、専門業務を担当するように任命されますが、その後、基層に動員され、配置転換されると、幹部はすべての分野を全面的にカバーし、基層のあらゆる 政治任務を直接指導し、実行しなければなりません...したがって、基層に戻ることは、幹部が学び、実践し、能力、知識、勇気を高め、地域と人々の生活をよりよく理解し、それによって仕事でより多くの経験を積む時間です。

同様に、あるコミューンから別のコミューンに異動になった主要職員も、積極的に新しい分野について学び、新しい職務分野での自分の強みを活用し、促進しなければなりません...

末端組織は、幹部を育成し、成熟させ、与えられた任務の要求に応えるための重要な環境であると言える。末端組織での異動やローテーションを経て、幹部として成長し、地区内の重要な役職に任命された同志もいる。

ディン・カック・ヒエン氏の事例は典型的な例です。ヒエン氏は2022年3月、地区党委員会監察委員会副委員長の職から、デ・タム村党委員会書記に異動・人事異動しました。彼は草の根レベルで能力と強みを伸ばし、育成・成熟し、上司からも認められました。2023年7月、異動・人事異動により、地区内務部長に任命されました。

ヒエン氏は、「コミューンでの活動を通して、私自身も多くの分野の業務を通じて、より多くの知識と重要な実務経験を学び、蓄積してきました。これは、私が割り当てられた任務を遂行し、地区党委員会と地区人民委員会に内政関連の業務について助言する上での基盤であり、重要な基盤となっています」と語りました。

異動・ローテーションを通じて、多くの幹部、特に若手幹部が育成され、成熟しました。特に、コミューンレベルの主要幹部の異動・ローテーションは、幹部が努力を続け、革新し、能力と職務経験を向上させ、特定の分野に長く従事してきた地方主義、派閥主義、主観主義、依存心を克服するための新たな職場環境を創出しました。

チャンディン区党委員会常任副書記のホアン・アン・ズン氏は次のように述べた。「私たちは常に、現実を踏まえ、区から末端レベルへ、そして末端レベルから区へ幹部をローテーションさせることに重点を置いています。同時に、非地元出身の党書記を配置するという方針に基づき、主要幹部のコミューンと町間のローテーションにも力を入れています。モニタリングと評価を通じて、異動・ローテーションされた幹部は皆、積極的かつ自発的に行動し、地域に密着し、努力を重ね、自らの能力と強みを伸ばし、地域の前向きな変化に重要な貢献を果たし、区全体の発展に貢献しています。」

「人事は鍵の中の鍵」であり、この仕事は強力な党を築く上で極めて重要な役割を果たします。したがって、人事ローテーションの標準化は、レッド幹部とプロフェッショナル幹部の双方を輩出するための必須条件であり、真に清廉で強固な党と政治体制の構築に貢献します。今後、トランディン区党委員会は、幹部の選考、動員、ローテーションを継続し、優秀な幹部チームの構築を目指します。彼らの能力と強みを高め、与えられた任務をしっかりと遂行し、区の発展と繁栄に貢献します。

出典: https://baolangson.vn/trang-dinh-chu-trong-dieu-dong-luan-chuyen-can-bo-dap-ung-yeu-cau-thuc-tien-5017574.html