資金調達ラウンドが成功した後に大量採用を避ける

創業者の多くは、資金調達に成功した後、多くの従業員を雇用しますが、これが利益よりも害をもたらす可能性があることを知りません。

十分な資金、投資家やパートナーからのプレッシャー、そして自身の成長への期待を背景に、多くの創業者は投資資本を受け取った後、スタッフの 20 ～ 30% を採用することを選択します。

しかし、実際には、モデルが不十分で創業者の経営能力が十分でなければ、スタートアップは新しく採用したスタッフの潜在能力を十分に活用することができません。これではスタートアップ企業のコストがさらに高まるだけで、収益はそれほど多くなりません。人員が過剰になると、一部の部門の効率が悪くなり、会社全体のパフォーマンスが低下します。

さらに、大量採用のもう一つの明らかな結果は、企業文化の混乱です。スタートアップの初期段階では、企業文化は創業者と最初の従業員グループによって形成されることが多いです。彼らはビジョンを共有し、困難を共に克服し、長期的な目標に向けて絆を深めます。しかし、チームの調和に注意を払わずに採用を急ぎすぎると、これらのコアバリューは簡単に薄れてしまう可能性があります。そこから企業内で対立が生じ、共通の目標を達成することが難しくなる可能性があります。

経験豊富な創業者の場合、採用から3〜4か月経っても成果が見られない場合、人員削減という抜本的な解決策を選択します。しかし、経験の浅い創業者のほとんどは、会社に完全な取締役会とプラットフォームがあれば安心できると感じ、会社に留まり続けます。また、将来会社が成長したときに、新しいスタッフの採用について心配しなければならないのではないかとも懸念しています。

「そのように躊躇し続ければ、わずか数ヶ月で資金が尽きてしまうかもしれない」とスタートアップ専門家のハイ・グエン氏はオンラインセミナーで語った。

ハイ氏によると、創業者は資本を使って急いで人員を増やすのではなく、冷静に採用戦略を選択すべきだという。同じ予算であれば、下位のスタッフはそのままにして、上級職のスタッフを数名だけ採用するべきです。同時に、スタートアップはアウトソーシングすることもできます。

人を雇いすぎたが効果が出ず、キャッシュフローが半年程度しか持たないスタートアップにとって、最も緊急の解決策は、新規採用したチームを迅速に削減することです。

ハイ氏は、カニ料理を専門に販売するチェーン店である新興企業「Vua Cua」を例に挙げた。取締役会に加わった後、専門家は創業者に対してスタッフの3分の2を削減するよう助言した。その結果、スタートアップ企業は「より健康的」になり、売上も大きく伸びます。創業者は、内部紛争の解決に集中する代わりに、資本を調達して市場を拡大し、それによってスタートアップ企業の製品を米国市場に売り込む時間を持つことができます。

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出典: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html