資金調達が成功した後は、大規模な採用を避ける

創業者の多くは、資金調達に成功した後、多くの追加スタッフを雇用しますが、これが利益よりも害をもたらす可能性があることを知りません。

十分な資金、投資家やパートナーからのプレッシャー、そして自身の成長への期待を背景に、多くの創業者は投資資本を受け取った後、20～30%の新規スタッフを雇うことを選択します。

しかし、実際には、モデルが不十分で創業者の経営能力が不十分な場合、スタートアップは新規採用したスタッフのポテンシャルを十分に活用できません。その結果、スタートアップのコストは増大する一方で、売上は伸び悩みます。人員が過剰であっても、一部の部門の効率が低下し、会社全体の業績を低下させる可能性があります。

さらに、大量採用のもう一つの明らかな結果は、企業文化の崩壊です。スタートアップ設立の初期段階では、企業文化は創業者と最初の従業員グループによって形成されることがよくあります。彼らは共通のビジョンを共有し、共に困難を乗り越え、長期的な目標にコミットします。しかし、チームの調和を考慮せずに採用を急ぎすぎると、これらのコアバリューは簡単に薄れてしまいます。そこから、社内で対立が生じ、共通の目標達成が困難になる可能性があります。

経験豊富な創業者の場合、採用活動の成果が3～4ヶ月間得られないと、大幅に人員を削減することを選択します。しかし、経験の浅い創業者の場合、取締役会と経営陣が十分に揃っていることに安心感を覚えるため、ほとんどの創業者は人員をそのまま維持します。また、将来会社が成長した際に、新たな人材の採用に頭を悩ませることになるのではないかと懸念しているのです。

「このように躊躇し続ければ、わずか数ヶ月で資金が尽きてしまうかもしれない」とスタートアップ専門家のハイ・グエン氏はオンラインセミナーで語った。

ハイ氏によると、創業者は資本を投じて急いで人員を増やすのではなく、採用戦略を賢く選択すべきだという。同じ予算であれば、人員は最低限に留め、上級職の少数のみを採用するべきだ。同時に、スタートアップはアウトソーシングも活用できる。

人を雇いすぎたが効果が出ず、キャッシュフローが半年程度しか持たないスタートアップにとって、最も緊急の解決策は、新しく採用したチームをすぐに削減することです。

ハイ氏は、カニ料理専門店チェーンであるスタートアップ企業Vua Cuaを例に挙げました。取締役会に就任したハイ氏は、創業者に従業員の3分の2を削減するよう助言しました。その結果、スタートアップ企業は「より健全な状態」を維持し、売上も向上しました。創業者は社内紛争の解決に追われることなく、資金調達と市場拡大に時間を割くことができ、米国市場への進出も実現しました。

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出典: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html