国有企業の効率的な生産と事業を促進するためのソリューションを実装する
大臣、大臣級機関の長、政府機関への電報。省および中央直轄市の人民委員会の委員長。株式会社、一般会社、国営企業の取締役会長、総裁。
世界経済が依然として多くの潜在的リスクを抱えている状況において、マクロ経済の安定に伴う成長を促進するためには、国有企業の経営効率を改善することが急務となっている。一部の国有企業の生産・経営活動は依然として多くの困難に直面しており、赤字経営、財務不安の兆候、制度、メカニズム、ガバナンス、投資効率の問題などが見受けられます。
国有企業の運営効率と生産業務を改善し、2025年に8%以上のマクロ経済成長の目標達成に貢献するため、首相は、大臣、省庁レベル機関の長、政府機関、省および中央直轄市の人民委員会の委員長、取締役会長、グループ、企業、国有企業の総裁に対し、2025年1月14日付の政府指示書第17/TB-VPCP、2025年3月21日付の政府指示書第09/CT-TTg、2025年4月7日付の政府指示書第2910/VPCP-DMDN、2025年4月21日付の政府指示書第12/CT-TTg、2025年6月6日付の政府指示書第216/TB-VPCPに記載されている首相の指示を指導し、同期的、断固として、効果的に実施することに重点を置くよう要請する。 2025年。国有企業の運営効率と生産および事業の改善に関する政府指導者の5年間の関連指示。
国有企業の財務監督と業績評価の強化
首相は、2025年4月7日付政府首脳文書第2910/VPCP-DMDN号の指示に従い、財務省に対し、国有企業に対する2025年成長目標の割り当ての実施過程で生じる困難と問題の速やかな解決を主導するよう指示した。
企業における国有資本の投資、管理及び使用の有効性を総合的に検討し評価する。権限と法律の規定に従って国有企業の財務監督と業績評価を強化し、財務不安の兆候を示す企業に適時に警告するなど、適切、効果的、透明な使用を確保する。
国有企業の生産・事業への投資プロジェクトへの適時の資本供給。
首相はベトナム国家銀行に対し、国有企業の生産・事業、特に重要分野と戦略的インフラにおける投資プロジェクトに関する規制に従い、適時、合理的かつ適切な方法で資本を供給するよう信用システムを指導するよう指示した。
同時に、融資手続きの改革を継続し、リスク管理を強化し、国有企業が信用資本にアクセスするための有利な条件を整えます。
国有企業の困難を速やかに解消し、生産と事業を促進する
首相は、各省庁、各支局、省、中央直轄市の人民委員会に対し、国有企業の生産経営活動における既存の問題、困難、障害を自主的かつ積極的に把握し、それらの問題、困難、障害を速やかに解消し、権限と法律の規定に従って生産経営を促進するための解決策を講じるよう要請した。権限を超えた場合には、速やかに所轄官庁に報告し、検討と決定を求めます。
管轄下の国有企業に成長目標を付与し、その責任を緊急かつ効果的に実施し、実施状況を監視・促進し、2025年の国家成長目標8%以上の確保に貢献する。
管理下にある国有企業に対する財務監督と業績評価を強化する。タイムリーな警告により、企業がリスクや弱点を防止し克服するための解決策を持つように指示します。
管理下にある株式会社、一般会社、国有企業を指導し、支援して、大規模かつ重要な投資プロジェクトを実施します。これにより、進捗が加速され、品質が確保されます。
この公式指令を管理下の法人、一般企業、国有企業に配布し、一貫性と効果的な実施を確保します。
国有企業は科学技術の応用、デジタル変革を促進し、管理能力と労働生産性を向上させる
総理は、法人、一般企業、国有企業に対し、生産・事業活動の効率性、経営能力、人材の質の向上を継続的に図るよう要請した。中核事業分野に資源を集中し、波及効果のある大規模で集中的な重点プロジェクトに投資し、勢いを生み出し、社会経済の発展を促進し、分散した非効率的な投資状況を断固として克服します。
科学技術の応用、デジタル変革を推進し、管理能力と労働生産性を向上させ、コストを削減します。
責任と割り当てられたタスクの有効性を結び付け、国家資本の保全と開発におけるリーダーの責任を強化します。
首相は、大臣、省庁レベル機関の長、政府機関、省・中央直轄市の人民委員会の委員長、株式会社、一般株式会社、国有企業の取締役会長、総裁に対し、株式会社、一般株式会社、国有企業の生産と経営の効率性を向上させるため、直接実施を指導し、定期的に検査し、監督するよう要請した。
出典: https://baochinhphu.vn/trien-khai-cac-giai-phap-thuc-day-doanh-nghiep-nha-nuoc-san-xuat-kinh-doanh-hieu-qua-102250530110556058.htm
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