「ブラザー」からG-DRAGONまで：コンサート業界に参入する大物アーティストたちを解説

（ダン・トリ） - 最近、ベトナムの多くの金融「巨人」が突如として音楽市場に「上陸」し、「ブラザー」コンサートやG-DRAGONの音楽ナイトのダイヤモンドスポンサーとして続々と登場している。

ドラマ「Anh trai vu ngan cong gai（幾千の困難を乗り越えた兄）」 、 「Anh trai say hi （風を歩く美しい妹）」 、 「Em xinh say hi （風を歩く美しい妹）」だけでも、大手銀行4行が資金を投入した。最近、ある銀行は、2つの人気テレビ番組から20組のアーティストが集結する音楽イベント「Mua he ruc sang（明るい夏）」への参加も発表した。

特に、6月21日夜、ある銀行がハノイのミーディン競技場でK-POPのトップスター、G-DRAGONを招いて音楽フェスティバルを開催し、話題を呼んだ。

国民は疑問を抱かずにはいられない。なぜ銀行はこれほどまでに支出に積極的なのだろうか？これは巨額の利益獲得競争なのか、それともブランドを磨くために損失を受け入れる戦略なのだろうか？

メディアと音楽制作の専門家たちはこの現象を説明し、壮大な音楽の夜の背後にある戦略的視点を明らかにした。

巨大銀行のショービズ界への進出を説明する

ダン・トリ記者に話を聞いたメディア専門家のホン・クアン・ミン氏は、長年にわたりイベント企画や音楽市場の追跡に携わってきたが、この現象は一時的な流行ではなく、多くの要因が重なった必然的な結果だと語った。

ミン氏によると、まず挙げられる要因は、パンデミック後、ベトナム人、特に若者が物質的な価値よりも感情的な体験やコミュニティとのつながりを優先するようになったことだ。

「兄弟は幾千の困難を乗り越える」コンサート5は観客から大きな注目を集めた。

「その文脈において、音楽、特にコンサートは、ブランドが最も速く、最も強力な方法で大衆の心に届くための「近道」になります。

銀行業界は、しばしば冷淡で近寄りがたい業界とみなされ、感情や親しみやすさを高めるために、そのイメージを「柔らかく」せざるを得なくなっています。コンサートへの参加は、潜在的な顧客層である若者の精神生活における銀行の役割を再定義する方法の一つです」とホン・クアン・ミン氏は説明しました。

専門家によると、今日のコンサートは統合メディアキャンペーンとして投資されています。成功したコンサートは、ソーシャルネットワーク、新聞、テレビなどで強力に拡散され、従来の広告動画やバナー広告の効果をはるかに超える効果をもたらします。

そのため、コンサートの大きな可能性に気づいた多くの銀行は、「投資」をためらいませんでした。

専門家のホン・クアン・ミン氏は次のように付け加えた。「ほとんどの人が注目していないもう一つの理由は、今日の銀行が商品だけでなくブランド体験でも競争しているということです。『Anh trai vu ngan cong gai』や『Anh trai say hi』のようなコンサートは単なる音楽ショーではなく、顧客に『銀行のビジョンの一部である』と感じてもらうためのものです。」

それは、アートがもはや金融業界の枠を超え、銀行がブランドストーリーをより高次のレベル、より深い層で伝えるための戦略的なツールとなるときです。

専門家のグエン・ゴック・ロン氏は、銀行は財務面でも技術面でも強固な「成熟期」にあると付け加えた。しかし、TikTokやYouTubeを通じてトレンドを形成するZ世代の嗜好に追いつくためには、ブランドを刷新する必要がある。

コンサートは単なるイベントではなく、感情的な接点であり、「物語化された体験」であり、TikTokからYouTube、新聞からグループへと広がる力を持っています。さらに、コンサートはZ世代にとって新たな感情消費のトレンドであり、生きる体験、見せびらかす体験、そしてつながる体験となっています。

銀行が芸能界を選ぶのは、音楽が好きだからではなく、これがブランドを深く効果的に活性化させるほぼ唯一の方法だからだ」とグエン・ゴック・ロン氏は語った。

ソン・トゥンM-TPやミー・タムといった歌手を招聘したユニットの代表であるプロデューサーのグエン・ミン・ドゥック氏も、コンサートは幅広い顧客基盤にリーチするチャンスだと断言した。銀行は、アーティストの代表的存在としてのイメージを活用し、カードの開設や支出といった金融サービスと組み合わせ、チケットを配布している。

ミン・ドゥック氏はこう述べた。「例えば、アン・トライ・ヴンガン・コン・ガイのコンサートでは、学生は口座を開設し、いくつかの機能を利用するだけでコンサートのチケットを購入できます。支出ビザで口座を開設すれば、より良い席のチケットが提供されます。最近の若者は支出に積極的であるため、銀行は若い潜在顧客のファイルにアクセスすることができます。」

G-DRAGONは6月21日のコンサート中、ハノイで土砂降りの雨にもかかわらずベトナムのファンと全力を尽くした（写真：インスタグラム）。

コンサート - 超利益競争か損失受け入れか?

質の高いコンサートを開催するには、ステージ、音響、照明、そしてアーティストAの給料など、数百億ドンにも及ぶ費用がかかるため、決して安くはありません。では、銀行はプロモーションで利益を上げているのでしょうか、それとも「損失」を被っているだけなのでしょうか？

プロデューサーのグエン・ミン・ドゥック氏は、銀行がスポンサーとなっている番組は赤字ではなく、むしろ大きな利益を上げていることを認めた。

「チケット販売の際、銀行は代理店に最大15%の割引を提供していますが、新規顧客はカードを開設して貯蓄をする必要があるため、株価上昇に貢献しています。銀行は常に純利益を上げています」と彼は述べた。

この問題についてダン・トリ記者に話を聞いた専門家のホン・クアン・ミン氏は、高級コンサートでは、会計書類だけで計算すると、多くの銀行が金銭的に「損失を被る」一方で、コミュニケーション、ブランドポジショニング、特にユーザーデータの面で大きな利益を「得る」用意があると述べた。

ミン氏によれば、マーテック（マーケティングとテクノロジー）の観点から見ると、コンサートは今やデータの「金鉱」となっている。

アナリスト：「ショーを通じて、銀行は顧客の行動、消費習慣、ブランドへの反応、サービス体験（例えば、口座保有者向けの優先チケット、アプリ経由の決済特典など）に関する情報を収集しています。つまり、チケットから得られる収益は大きくないとしても、膨大な量の情報を収集しているということです。これはデジタル時代において非常に貴重なソフトアセットです。」

コミュニケーション専門家のグエン・ゴック・ロン氏も同じ見解を示し、コミュニケーションとデータだけを基準に見れば、これは損失を出すゲームではなく、非常に明確な利益が出るゲームであり、唯一の違いは利益が深み、ブランド、そして長期戦略にあることだと述べた。

「銀行コンサートの費用が200億ドンだったとします。しかし、その見返りとしてソーシャルネットワーク上で1000万件のディスカッションが生まれます。つまり、ディスカッション1件あたりのコストはわずか2000ドン程度で、これは現在の有料メディア市場と比較すると非常に良い価格です。

コンサートには3万人が来場し、これはブランドと直接交流するために実際に時間を費やし、感情を注ぎ込み、そして（もしあれば）お金を使った潜在顧客3万人に相当します。費用は1人あたり66万7000ドンで、通常のデジタル広告よりも高額ですが、その代わりに、つながり、感情、そして特にコンバージョン率ははるかに高くなります」とロン氏は分析を引用しました。

専門家は、大手銀行によるコンサートへの投資は、コミュニケーションとブランディングの面で銀行に「利益」をもたらすと述べている。

しかし、コンサートビジネスにはメリットだけでなく、リスクも存在します。専門家のホン・クアン・ミン氏は、コンサートが「パフォーマンスPR」に偏りすぎて芸術性が希薄になり、アーティストの評判が低かったり、真の感情に触れなかったりすると、逆効果になると考えています。

ミン氏は、現代の人々は派手な商品に「惑わされる」ことはなく、どの番組に深みがあり、どの番組が「騒ぎ立てるために金儲けをしている」のかを容易に見分けることができると強調した。そして、銀行はポイント稼ぎではなく、「魂抜きでブランドを磨いている」と見られてしまう。これは、「信頼こそが価値ある資産」という時代に非常に危険なことだ。

専門家は次のように述べた。「さらに、メディアリスク要因についても言及する必要があると思います。コンサートはアーティストと関連しており、アーティストは銀行の完全な管理下にあるわけではないからです。アーティストがスキャンダルに巻き込まれたり、ショーが伝えるメッセージに世論が不満を抱いたりすれば、銀行は影響を受ける可能性があります。」

そのため、大手ブランドはコンテンツやイメージを非常に厳しく管理することを要求することが多く、コンサートの自然さや芸術性が失われることもあります。」

ホン・クアン・ミン氏はさらに、ブランドコミュニケーションとデータ活用の観点から、銀行がコンサートをカードのアップグレードプログラムや支払い特典と結び付けているのは、計画的な戦略であると分析した。

ハノイのミーディンスタジアムで雨の中行われたG-DRAGONの情熱的なパフォーマンスで、感動的な「K-STAR Spark in Vietnam - メガコンサート2025」は幕を閉じた（写真：ネイト）。

これは希少性を生み出すだけでなく、アート体験を金融サービスのエコシステムと結び付けます。世界中の多くの銀行もこの形式を採用しており、チケットは上位カテゴリーの顧客、または一定の取引レベルを達成した顧客のみに販売されます。

各チケットは「特典券」となり、「素晴らしいショーを観たいなら、高級な客にならなければならない」という意識を強めている。

この戦略は3つの側面に利益をもたらします。銀行はカード開設、支出、アプリの利用を促進し、主催者は大規模なスポンサーを獲得し、観客は「その体験にふさわしい」と感じるのです。これが、アン・チャイやG-DRAGONのようなコンサートの普及を促し、チケット探しやカード開設をライフスタイルへと変える要因となっています。

しかし、専門家によると、このモデルにはリスクも伴う。チケットが一般販売されない場合、体験をコントロールすることが難しい。特典チケットは未使用のまま、簡単に低価格で転売されてしまうため、たとえ公演が社内コミュニケーションの目標を達成していたとしても、「売れない」という印象を与えてしまうのだ。

G-DRAGONを招待したコンサートは、ブランドポジショニングにおける画期的な事例と言えるでしょう。しかし、高額なチケットと高い期待に応えるため、特典制度によるチケット配布はより繊細な対応が求められます。適切な管理がなければ、安価なチケットや空席のイメージがわずかでも拡散され、イベントの質を誤解させるなど、マイナスの影響を与えかねません。

出典: https://dantri.com.vn/giai-tri/tu-anh-trai-den-g-dragon-ly-giai-cac-ong-lon-do-bo-cuoc-choi-concert-20250624095058092.htm