15年前、ダナンに来たときは、黄色い太陽と青い海しかありませんでした。バナ山に登るのは、景色を見るためだけです。現在、バナ山頂だけでも、訪問者が体験できる観光商品やサービスの種類は数百種類あります。
太陽の光と青い海だけでは十分ではないからです。世界のトップクラスの観光地、象徴的な土地でも、政府は長い間、観光商品の多様化という長期戦略を掲げてきました。
今、ヨーロッパで投資機会を探していると、キプロス島がスポーツ複合施設と組み合わせた不動産プロジェクトを求めていることに驚かれるかもしれません。無煙業界とは何の関係もないように見えるプロジェクトの背後で何が起こっているのでしょうか?キプロスに来て、不可能を可能にする方法を見てください。
キプロス島 - 地中海地域の観光シンボル
キプロスの物語より
キプロスと言えば、人々はすぐに、詩的な丘の斜面から眺める翡翠色の海と、白い壁を持つ典型的な地中海建築様式で建てられた旧市街を思い浮かべます。すべてが透明な太陽の光に照らされていました。
キプロス島は、その小さな島々と波乱に満ちた歴史にもかかわらず、常に地中海の観光の象徴であり続けています。
しかし、今世紀初頭から、島の経営者や企業は深刻な問題に気づき始めています。 2001年9月11日の事件後、島への観光客の流れは減少の兆しを見せた。その後、2008年に世界的な経済不況が起こりました。その後、ユーロがポンドに対して上昇し始め、キプロスを訪れる最も重要な観光客はイギリス人となりました。霧の島国の住民たちは、黄金色の太陽と青い海の「代償」が少々高すぎると感じ始めている。
「多様化」は近年キプロスの観光産業で最も多く言及されるキーワードです。 「今日、『太陽と海』という概念だけではもはや十分ではありません。現代の観光にはそれ以上のものが必要です」と、キプロス旅行代理店協会の会長は第61回大会で宣言しました。前例のない計画が実行に移された。この計画にはスポーツの王様が関わっているが、キプロスのトップリーグのサッカーはヨーロッパのレベルに比べると事実上ゼロである。彼らが「道を切り開いた」のは、ほぼ100年間でチャンピオンズリーグのグループリーグに2回しか出場していないチーム、アポエル・ニコシアだけだった。しかし、この小さな島に国際レベルのサッカー場が 100 個もあると知ったら、「ショック」を受けるでしょう。彼らは通常の意味でスポーツに奉仕するために生まれてきたわけではない。それらはスポーツ観光のインフラです。キプロス島は10年以上にわたり、冬季トレーニングキャンプの開催地として宣伝されてきた。
多くの観光地では、自然の景観という強みに加えて、観光客を誘致するために新たな観光商品への投資に力を入れています。写真はサンワールドバナヒルズでのフェスティバルの様子
キプロスの練習場では、マンチェスター・ユナイテッド、CSKA、アヤックスなどヨーロッパのトップクラブの姿を見ることができます。サッカーのトレーニングキャンプに最適な場所として特に宣伝されている島のリゾートがあります。また、このプラットフォームでは、UEFA認定コーチやプレミアリーグのイメージアンバサダーを招いて、世界中の子供たちに夏季サッカーコースを販売しています。
それに伴い、過去 10 年間で数十のゴルフコースがライセンスを取得しました。水泳、陸上競技、トライアスロンにもインフラ投資が行われています。キプロスはビーチバレーボールワールドカップも開催します。彼らはスポーツ観光を先駆的なものにした。現在、キプロスでは資金を必要としている世界クラスのスポーツ複合施設プロジェクトが複数あります。
また、キプロス共和国政府は「太陽と青い海だけでは十分ではない」と宣言した後、2012年にスポーツ賭博を合法化し、島内でのカジノ設立を許可するという大胆な一歩を踏み出しました。10年も経たないうちに、島には一連のカジノが建設され、10億ユーロ近くの収益と年間2桁の成長をもたらしました。
これは単に「カジノを許可する」という決定ではなく、慎重に設計された観光商品です。 「ギャンブルの悪影響からプレイヤーの責任と安全を確保しながら、ゲームの娯楽性と楽しさを維持する」ことを目的とした国家委員会が設立されました。
バナヒルズのゴールデンブリッジ
キリアン・ムバッペがフーコック島のハロンでボールをジャグリングする日が来るだろうか？
数十億ユーロ規模のスポーツ複合施設はどこからともなく現れたわけでも、キプロス政府が気まぐれに資金提供したわけでもない。これは前例のない観光投資政策のおかげで実現しました。いくつかの規制によれば、スポーツ観光プロジェクトを構築する場合に投資家が受け取ることができる相手方は、プロジェクト総額の最大 30% になることがあります。
ベトナムは観光商品の多様化戦略に馴染みがある。総投資資本の点では多くの国と比較することはできませんが、多くの目的地で多様な製品エコシステムが形成され始めており、高額を支払う顧客を引き付けています。
戦略的投資家であるサングループの功績により、ダナンではそのようなエコシステムが形成されつつあります。バナケーブルカープロジェクトから始まり、エンターテイメント、レクリエーション、リゾートアクティビティから文化体験まで、一連の製品が続きます。 Sun World Ba Na Hills の Web サイトで「座って」みてください。「体験」セクションには、最大 37 のカテゴリがあります。その中の各項目は、本質的に、十分に投資されたプロジェクトです。ケーブルカーのルートからゴールデンブリッジ、太陽神滝、月城などの建築物まで;フェスティバルからワインセラーまで;屋台の食べ物から精神的な文化作品まで...
サンワールドハロン複合施設には、観光客を魅了する多くの体験があります
クアンニン省では、数十年にわたりユネスコ世界自然遺産のハロン湾として認知され、新たな観光インフラが土地に活力を与えている。サングループのリゾート不動産ブランド チェーンであるサンワールド ハロン エンターテイメント コンプレックスは、クイーン ケーブルカー、テーマ パーク、ウォーター パークを備え、歴史遺産の端にある活気ある複合施設を形成しています。
それほど遠くないところに、世界で人気急上昇中の健康ツーリズムが、日本の大手コンサルタントが設計したリゾートと鉱泉の複合施設であるヨコ温泉クアンハン複合施設によって実現されています。
キス・ザ・スターズ・ショーの花火 - フーコック
戦略的投資家の立場は、フーコック島南部でも明確に示されています。そこでサングループは、過去 10 年間にわたり、世界クラスのリゾートから高級観光不動産プロジェクト、娯楽施設サンワールド ホントム、伝説の建築家マルコ・カサモンティによるキッシング ブリッジ、東南アジア最大のマルチメディア テクノロジー ショー「キス ザ スターズ」まで、50 を超えるプロジェクトに投資してきました。
一つの地域でいくつの観光商品を開発できるでしょうか？答えは投資家の創造力次第です。
投資戦略がうまく実行されている限り、キリアン・ムバッペやアーリング・ハーランドがハロン湾や南フーコック島の練習場でボールをジャグリングしているという見通しさえも非現実的なものではない。
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