国際予測によると、 世界の65歳以上の人口は2021年の7億6100万人から2050年には16億人に増加する見込みだ。2030年までに、世界の高齢者人口は5歳未満の子供の2倍になる可能性がある。
アジア太平洋地域は、世界で最も急速に高齢化が進んでいる地域の一つです。国連アジア経済社会委員会(UNESCAP)の報告書によると、この地域における60歳以上の人口の割合は、2020年の13.6%から2050年には25%近くに増加すると予想されています。
人口の高齢化は、医療費の高騰、労働力不足、社会保障制度への負担増といった問題を引き起こします。日本政府は、高齢者介護費用が2019年と比較して2050年までに75%増加する可能性があると推計しています。ドイツでは、高齢化の影響で毎年約40万人の労働力不足に陥っています。
人口の高齢化は多くの課題をもたらす一方で、多くの国が活用しようとしている巨大な市場を創出しています。高齢者向けの製品・サービスからなる「シルバーエコノミー」は、特に世界で最も急速に人口高齢化が進むアジア太平洋地域において、新たな成長の原動力として台頭しています。
国際調査によると、アジア太平洋地域の高齢者サービス市場は2025年までに4兆5,600億米ドルに達する可能性がある。中国だけでも約7兆元のシルバー経済を形成しており、2035年までに30兆元に増加すると予測されており、この分野の巨大な可能性を反映している。
人口の高齢化は課題だが、各国が積極的に「シルバー経済」を発展させる戦略を構築すれば、チャンスにもなる。
高齢消費者層は、安定した財務状況、低いローン需要、低い失業リスク、そして持続可能な購買力など、多くの有利な特性を備えています。これは、ヘルスケア、リゾート不動産、観光、機能性食品、金融サービス、高齢者介護支援テクノロジーなど、多くの業界で企業が製品やサービスを拡大するための基盤となります。
日本や中国などの注目すべきモデルが先導 中国では近年、高齢者市場が急速に成長しています。政府は高齢者向けの介護施設、専門医療サービス、消費財などの制度を強力に推進し、企業によるテクノロジー活用による介護モデルの構築を奨励しています。高齢者関連産業の多くが活況を呈し、経済成長の持続を支える重要な原動力となっています。
一方、世界で最も高齢化率の高い国である日本は、高齢化という課題を競争上の優位性に転換するための一連の政策を実施してきました。主な戦略としては、日常生活を支援するスマートロボットの開発、医療機器やデジタルヘルスケアプラットフォームへの多額の投資、定年退職年齢の延長、企業による高齢者のコンサルタント雇用の促進、高齢者向け金融サービスや資産運用の拡充などが挙げられます。日本は、ハイテク技術を融合させ、「シルバーエコノミー」の発展を促進する模範的な国とされています。
デジタル変革 ― 「シルバー経済」の新たな原動力 科学技術の発展に伴い、デジタル変革は高齢者向けサービスを促進する上で重要な柱となりつつあります。多くの国が、高齢者層の医療、情報へのアクセス、生活支援といったニーズを満たすためのデジタルプラットフォームを構築しています。
急成長しているテクノロジー応用モデルには、高齢者が情報にアクセスし公共サービスを利用することをサポートする AI 仮想アシスタント、健康状態をリアルタイムで監視し病気のリスクを早期に警告するスマート ウェアラブル デバイス、日常の活動をサポートするロボット、家族、医療施設、介護センターをつなぐデジタル データ プラットフォーム、信頼性の高い認証プロセスを備えた在宅介護サービス予約アプリケーションなどがあります。
テクノロジーの進歩により、サービスへのアクセス距離は大幅に短縮されました。高齢者はより自立した生活を送り、タイムリーなケアを受け、生活の質を向上させるための条件が整い、長期的には「シルバーエコノミー」の規模と持続可能性の拡大に貢献します。
人口の高齢化は課題ですが、各国が積極的に「シルバー経済」の発展戦略を構築し、特にデジタルトランスフォーメーションの推進力と連携すれば、チャンスにもなります。テクノロジーが原動力となれば、高齢者向けの製品やサービスは、介護ニーズを満たすだけでなく、高齢者が経済・社会生活に継続的に参加し続けることを支援するものとなります。
したがって、「シルバー経済」の発展は、経済的意義を持つだけでなく、各国が自国の将来に向けて準備していることを反映するものでもある。
科学技術コミュニケーションセンター
出典: https://mst.gov.vn/tu-cham-soc-den-khai-thac-gia-tri-co-hoi-hinh-thanh-thi-truong-ty-do-cho-nguoi-cao-tuoi-197251120003142724.htm






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