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ゼロから大手高速道路投資家へ

Báo Giao thôngBáo Giao thông26/09/2024

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「走りながら同時に列に並ぶ」、プロジェクト投資の進捗に合わせて競争

ベトナム高速道路公社(VEC)は設立以来、全国の高速道路システムへの投資における中核企業として重い任務と大きな期待を担ってきました。

Từ hai bàn tay trắng đến nhà đầu tư cao tốc hàng đầu- Ảnh 1.

VECの元取締役会長兼総裁、トラン・スアン・サン氏(写真:タハイ)。

VEC の事業運営は、投資、開発、資本の返済および所有権です。

このモデルは韓国高速道路公社や日本のKEC、NEXCOと類似しているが、VECの初期投資は韓国や日本と同じではない。

隣国政府から割り当てられた定款資本は50億米ドルであるが、VECには、国道1号線のCau Gie駅とPhu Dong駅で10年間通行料を徴収する権利を通じてのみ定款資本が割り当てられている。

設立当初、VECは多くの困難に直面し、何もないところから出発し、「道を探し求めて」、人材、物資、仕組みの問題を一歩一歩解決し、発展の基盤を築きました。

人材面では、新設された組織であるVECには人員がいない一方で、割り当てられた業務には数千人の職員が必要である。当初から主要職員(理事長、総裁、会計主任)が運輸省組織人事局と調整を行い、業界の人材状況を検討し、VECの動員、配置、そして基本組織の整備を大臣に提案した。

初期の労働力から、十分な人員と生産ラインを確保するために、宣伝、促進、労働力の募集が継続的に推進されました。

部隊の増強と並行して、取締役会は投資プロジェクトの準備作業に着手しました。この期間中、作業は実行と調整の両方で進められました。

物質的資源の面では、VEC の当初の定款資本は現金ではなく、10 年以内に徴収される約 1 兆 VND 相当の高速道路通行料を徴収する権利を通じた資産です。

多額の資金を一度に調達する唯一の方法はフランチャイズ化しかないと判断し、VECはフランチャイズ制度の申請をせざるを得なくなりました。3年間にわたる提案と提言を経て、初期事業の資金調達はようやく決定しました。

通行料徴収権が売却されていない期間中、すべての運営コストは高金利の銀行ローンに依存しており、その一部は運輸省の指導を通じて業界企業から支援を受けている。

運営メカニズムと事業モデルに関しては、1996年投資法は未だ実施に十分ではありません。最大の矛盾点は、定款資本と総投資額の不均衡です。VECの名目資本は1兆ドンですが、VECは10兆ドンもの資金を調達しなければなりません。融資の担保も同様に不均衡であり、他にも矛盾点が存在します。

上記の「ボトルネック」を解決するため、VECは政府、省庁、各部局に報告を行いました。これは、VECが投資するプロジェクトに適用される特別メカニズムに関する決定1202が公布された理由でもあります。

Từ hai bàn tay trắng đến nhà đầu tư cao tốc hàng đầu- Ảnh 2.

2004年12月4日に行われたベトナム高速道路開発投資会社の発足式。

ブレークスルーを生み出す5つの核心課題

挑戦は大きいが、わずか5年でVECは設立時に期待された役割と地位、つまり商業ローンを活用した高速道路プロジェクトへの投資における中核企業となることを確実にした。

VECは投資資金を賄うために、年利16%のプロジェクト債を発行する必要がありました。しかしながら、VECの事業活動は非常に高い社会経済効率をもたらしています。

当時、VECは50億ドルの資金を動員し、同時に総延長530キロを超える5つの主要高速道路プロジェクトへの投資を推進し、さらに予備的実行可能性調査段階にある3つのプロジェクトを調査・準備していました。

これまで20年間の建設と開発を経て、VECは投資量と投資額の面で高速道路投資家グループのトップの地位を維持してきました。

VEC が投資し運営する高速道路は、国全体、特に高速道路沿いの地域の経済発展に積極的に貢献しています。

困難な時期を乗り越え、目覚ましい成果を達成するには、5 つの中核課題を挙げずにはいられません。

VEC創立20周年(2004年10月6日~2024年10月6日)を迎えるにあたり、中心人物であり創立メンバーであった者として、役員、社員、従業員一同が一致団結し、これまで築いてきた良き伝統を引き継ぎ、VECが永続的に発展し、成長し続けることを祈念いたします。

Từ hai bàn tay trắng đến nhà đầu tư cao tốc hàng đầu- Ảnh 3.トラン・スアン・サン氏

具体的には、VECは、業務内容、特に国際関連業務に精通した、高い専門的資格と倫理観を持った人材チームを編成しています。

次に、リーダーから役員、従業員、労働者に至るまで組織システム全体の団結と団結により、強く持続可能な会社を築くという目標に向かって全員が取り組んでいます。

人事業務は、民主的、透明、公開のプロセスに基づいて構築され、適切な職務、適切なポジション、タスクに適切な人材を選択します。これは、明確で一貫した業務管理と運営、スムーズで流動的な業務チェーンと関連しており、業務の押し付けや滞留はありません。

最後に、VECは、職員、従業員、そして労働者に対し、昼夜を問わず献身的に働く精神を育んできました。この精神はVEC内で推進されているだけでなく、省庁、支部、そして海外の友人たちにも刺激を与えています。

トラン・スアン・サン氏

VECの元取締役会長兼総裁


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出典: https://www.baogiaothong.vn/tu-hai-ban-tay-trang-den-nha-dau-tu-cao-toc-hang-dau-192240926095857345.htm

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